与生产有关的太阳能激励计划仅能支持到30财年的240 GW面板需求的8-13％

时间：2021-05-17 17:23:45 来源：

印度评级和研究(IND-Ra)为估计的生产挂钩的激励(PLI)方案由新的和可再生能源部(MNRE)可以促进印度的额外8-12GW年太阳能电池/组件制造能力。

该计划为受益的生产设施提供了450亿印度卢比(合6.13亿美元)的支出，这些支出将根据投产后五年内的生产和销售情况进行分配。

该计划为中标者所设立设施的计划产量的一半提供激励。这意味着在受益的制造厂投入使用后，它将在五年内每年受益于4-6 GW的销售量，或者在五年的实施期间内受益20-30 GW的销售量。

此估算假设本地化率在65%至100%之间，每瓦功率的基本PLI率为2.25印度卢比(0.031美元)，并且完全进行了绿地扩建(从头开始的新投资)。

根据印度评级，该计划是一个良好的开端，但在2030财年之前，它仅支持增量需求的一小部分。印度设定了到2030财年安装280吉瓦太阳能发电厂的目标，其中约240吉瓦正在建设中或尚未实施。根据印度评级(India Ratings)的估计，该计划将为受益设施提供激励，以在五年期间内累计销售20-30吉瓦，仅占到30财年计划的240吉瓦需求的8%-13%。

整合中

该计划可能会导致更多的部门合并(从目前的15-20个具有强大能力的参与者中受益)，以从规模经济中受益，并要求从该计划中受益的最低能力。

“该计划规定，更高的规模和向后整合将需要对该行业进行大量投资，从而导致近期自然整合，因为无法从该计划中受益的小企业将变得与从中受益的两家国内制造商相比没有竞争力。 PLI方案和进口的电池/模块，”印度评级公司表示。

根据该计划，投标者将必须至少在国内用外包晶片制造太阳能电池，以利用激励措施。在从二氧化硅制造多晶硅的最主要阶段之前，将优先选择落后的集成厂商。规模方面至少需要建立1 GW的制造能力。PLI的计算方法是根据年销售量达到制造能力的50%或2 GW(以较低者为准)，以便在分配的数量内可容纳至少三个参与者。

严格的时间表，挑战

另一方面，考虑到严格的实施时间表，该方案可能无法实现预期的向后集成水平。

印度评级公司表示：“如果中标者在自PLI制裁之日起1.5到3年的调试时间表上滑倒(取决于向后整合的程度)，他们可能会在承诺的时间表上失败。”

它说：“此外，PLI的好处只能在预定的调试日期起五年内使用，这意味着中标的投标人如果对集成水平的承诺过高，将有失去该计划的好处的风险。” “鉴于国际上已经建立的采购合同和供应链，向后整合可能需要一些时间。”

考虑到严厉的处罚，玩家可能希望安全行事，并在当前分配的数量下减少积分部分的投入，这违背了该计划的主要意图。

简而言之

根据印度评级公司的计划，该计划是一臂之力，是解决进口需求的急需的步骤，并将其从90%的进口需求水平降低到FY30的平均水平达到64%-74%。

但是，如果印度要进一步降低对进口的依赖程度(假设“到30财年达到280吉瓦”)的太阳能目标，则认为该计划下的金额将必须大幅增加。

郑重声明：文章仅代表原作者观点，不代表本站立场；如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将会作修改或删除处理。