在拥挤的空间中作为小型企业脱颖而出的4种方法
毫无疑问，过去的一年需要以比任何人想象的更多的方式进行调整和改变。企业被推入耐力模式，专注于一个单一的焦点：生存。
随着新的生存方式(和信息传递)成为常态，企业家们陷入了一种利用信息来弥合从史无前例到大流行后的差距的模式。小企业的兴起、竞争和信息的过度饱和造成了一个需要差异化的拥挤空间。面对重新出现的世界，企业主早就应该通过专注于有意识的消费主义、有意的调查和人类体验，以新的和创造性的方式来营销他们的业务——所有这些都不会被其他人正在做的事情压倒。
小企业蓬勃发展，假设正在推动斗争
随着大流行以来企业家精神激增，从 2019 年到 2020 年，全球增长了 24%，空间变得更加饱和。竞争和信息过载无处不在。企业主没有想到的是这些警告：
假设利基中的每个消费者都使用相同的标准
遵循前人或竞争对手建立的框架是阻力最小的路径，在以网络为主的世界中更是如此。
那么，一家企业如何成为同类企业中的佼佼者，这意味着它不必担心与他人竞争，而是开辟自己的位置，定义与数百家类似企业一起脱颖而出意味着什么?
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让您的企业成为合适客户的明确选择
作为一项业务取得成功意味着违背常规。这需要了解以下事项将使您的企业成为合适人选的明确选择：
制定满足特定客户独特需求的新标准
让您的客户融入与其价值观相符的文化中
通过重复购买机会培养客户忠诚度
利用趋势、尝试与其他企业竞争以吸引相同客户的注意力或在专注于临界质量之前建立规模的企业在当今的小型企业环境中根本行不通。
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如何在拥挤的空间中脱颖而出
1. 深入研究数据，为成功设立新的基准，并设计非常规的解决方案和服务，以满足客户的需求。
无论您在哪里，都可以提供人际互动，让您的客户以其他品牌未曾与他们联系的方式被看到。慷慨地倾听，独特地关注并创造一个客户觉得他们必须成为一部分的市场角落。
问问自己：你有什么特别和独特的地方?谁是真正想要那个的客户?现在，您如何招募这些客户，以便您可以提供他们想要但可能无法明确识别的体验。
2. 与其努力争取市场饱和，不如建立一种文化，在共同价值观的基础上，以人和消费者的身份全面服务于客户。
企业可以通过准确地相信他们的品牌是谁和什么来产生更大的影响，而不是试图让每个人都满意。
问问自己：您的客户重视什么?根据这些信息，在投资像您这样的产品或服务时，最重要的标准是什么?贵公司体现什么价值观?您如何将这些事情转化为有形的流程、消息传递和接触点，让人们觉得他们找到了属于自己的地方?
3. 围绕您的品牌创建一个社区，让您的客户想告诉他人。
作为这个社区的领导者，向未知领域前进，并确保让您的客户与您一起踏上旅程，让他们参与您的共同进化——或者重新定义已经被占领的环境。
问问自己：您如何以有意义的方式领导并鼓励其他人也这样做?社区在哪些方面感觉像是一个安全的空间，可以有效地发表意见、采取行动并与他人联系?
但为什么其中任何一个都很重要?
作为一家小型企业，在拥挤的空间中脱颖而出不仅仅是为了获得成功。虽然业务逐年增长，但产生收入和达到基准是必不可少的因素，但它们并不是唯一重要的指标。
重要的是您可以多好地识别、吸引和吸引成为您品牌拥护者的客户：这些客户一次又一次地不假思索地向您购买，因为他们不仅相信您的业务最适合他们，但也感觉他们属于一群也从您的企业购买的人。
作为一家企业，要想脱颖而出，您不必比任何其他企业做得更好——您只需要为您的客户做到最好。
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新能源
2021-07-13
