三年半烧掉30个亿,第四范式更大的考验是BAT竞争
GoodWe在2018年的生产能力达到约5吉瓦。预计到2019年,它将增加两倍,达到15吉瓦。
光伏杂志:我们看到,今年GoodWe大力推动进入各个市场。这种印象正确吗?如果是这样,原因是什么?
多年来,GoodWe发展迅速。该公司目前拥有1000多名员工,而2013年只有100名。2017年,年收入达到2亿美元,比去年大幅增长200%。根据彭博社今年的报告,GoodWe在全球逆变器市场排名前六。我们计划在未来几年内在中国主要股票市场进行首次公开募股。
根据我们的经验,逆变器市场并非易事。乍一看,来自不同公司的逆变器相对相似。根据您的策略,是主要取决于销售部门的价格和绩效,还是关键的技术USP?
价格是很重要的一件事,但我们更注重产品的高质量和性能。我们有信心,我们不仅已经在技术创新方面处于领先地位,而且还提供了具有成本效益的解决方案来推动绿色能源的可负担性。我们还在全球设立了九个本地办事处,我们的售后服务有助于我们提高声誉,赢得更多市场份额并吸引稳定的客户。
去年,您的平均每月销量为30,000件。2018年看起来如何?
在过去三年中,我们的营业额每年翻一番,2017年的年收入达到2亿美元。受中国光伏政策变化的影响,我们正在扩大在C&I和公用事业领域的业务,同时还力争今年在海外市场实现至少100%的增长。
欧洲(尤其是德国)目前是GoodWe的重点。您是针对特定的细分市场,例如招标还是住宅市场?您瞄准的是哪些市场份额,例如其他亚洲制造商或SMA的份额?
我们将从住宅存储系统开始,因为我们拥有涵盖3-10kW存储逆变器的广泛产品。此外,GoodWe非常有信心通过C&I系统解决方案为市场带来更多附加值。尽管品牌认知度需要花费一些时间,但我们相信我们的质量将获得最终用户的信任,这与中国太阳能电池板的情况一样。我们仍然乐观地认为,2019年我们将在德国获得3〜5%的市场份额。
印度呢?您在那里定位的销售百分比是多少?
我们已经在孟买设立了办事处,在全国各地拥有10名员工。今年,我们希望在印度获得约5%的市场份额。明年我们的本地团队将增加到30名员工,我们应该能够在2019年实现10%的市场份额。
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