石油公司度过难关的10个秘诀

到目前为止，对于石油和天然气生产商来说，这是漫长而艰难的一年。

廉价石油对美国消费者和一些企业来说是一个福音，但它却对能源部门和全球经济的各个方面造成了重大损害。

100美元以上的油价时代已经一去不复返了。全球供应过剩使大宗商品价格跌至金融危机以来的最低点。水平和多板钻探和多级压裂等技术进步无疑将美国的生产率提高到创纪录的高点，但这也是原油和天然气价格仍然保持惊人低位的重要原因-以及为什么石油和天然气公司现在如此在这段财务和运营困难时期，重新检查他们的资产和支出。

高管，董事会和股东，特别是服务和供应商内部的股东，已经做出了反应，做出了整体改变并削减了成本削减斧头。有些实施了更小，更有效的运营足迹。其他人已经削减了人力资本，包括高技能的技术人员。据报道，在目前的价格低迷时期，已有超过15万名员工被解雇。

尽管许多企业在人为地降低井口价格的情况下对他们的预测进行了套期保值，但还是取消了许多黄金商机。总体而言，由于低油价和收入减少，约有1.5万亿美元的项目被认为是不经济的，因此仍处于困境。相关：即使油价反弹，油田服务的痛苦也将持续

而且据报道，未来几个月财务环境预计不会改善。分析师警告称，明年原油价格可能会徘徊在每桶60美元以下。《华尔街日报》报道，“降低时间更长”是新的原油口号。在这一点上，这应该是古老的口头禅，因为自去年12月以来，由于鸡肉的持续博弈，总体价格一直处于危险的低位，石油输出国组织（OPEC）正在与美国争夺。

美国能源公司以及脆弱的美国经济能持续多长时间？他们怎样做才能度过难关？缩减更多操作？减少更多人员？探索更多并购活动？也许以上所有？

在深入探讨我们的选择以及最佳选择之前，让我们先消化一下我们已经知道的内容。

债务

现在整个行业都有很多债务。实际上，如果他们不谨慎的话，那么几家能源公司，尤其是信用评级很差的能源公司，很快就会被自己不断增加的未偿还余额所吞没。

在供应充足，订单减少以及油价自由下跌的带动下，收入缩水带动了钻井公司在2015年第一季度的债务增加了16％，至2350亿美元。它的数字令人震惊，甚至令人恐惧。随着更多的收入枯竭，公司不得不为巨额库存支付账单，这一数字预计将会加剧，尤其是如果伊朗石油很快进入方程式并在制裁解除后因供应过剩而进一步使供应过剩的市场饱和的情况下7月核协议。

公司最终将承受的经济苦难程度取决于许多因素。

生产成本和实施哪种对冲策略将决定上游公司何时受到挤压以及受到挤压的程度。那些已经建立了对冲措施以在短期内保护自己的人，低成本生产者的压力可能会减轻。相关：以低价停止欧佩克

但是，不要抱有幻想：如果商品价格没有恢复，那么所有套期保值者，即使是最精明的人，无疑都将受到重创。减少工作量和减产可能导致人员进一步减少； Catch-22，因为削减和削减成本的公司在价格最终上涨时可能无法应付未来工作量的增加。清算和合并将占统治地位。许多服务公司和生产者可能会破产，而债权人或竞争对手随后可能会以更大的财力和更低的生产成本收购各种实体和资产。

我们从这里去哪里？

每个人都急于告诉您该怎么做–在这里砍价，砍价，卖掉这些产品，与他们合并–但事实是，没人知道这种油价下跌何时将结束，或者工业和经济前景将如何就像乌云消散之后。

知道这一点并避免做出不明智的仓促决定，是解决这一难题的最关键步骤之一。还要承认，如果主动和正确地解决危机，供应商，客户和利益相关者可能会与您更好地合作。

最后，与您的银行进行诚实的沟通。向他们提供好消息和坏消息。您做得越多-做得越早-越好。您的前瞻性和透明度越高，他们可以为您提供的帮助就越多。在您工作时，也要定期与您的员工沟通。它消除了惊喜，减轻了压力，并帮助您的员工保持专注。揭开秘密：是的，该公司正在苦苦挣扎，但正在采取积极和战略性的步骤来纠正这种情况。相关：银行对石油和天然气行业保留执行权

该怎么办？

在当前行业面临的困难时期，这里有10条要考虑的技巧：

1.许多公司等到最后一刻才寻求专业帮助。不要成为其中之一。等待时间过长会关闭选项，并损害关键利益相关者的信誉。

2.知道您拥有什么。确保您了解自己的资产。生产什么？有什么潜力？您的下降曲线是什么？

3.专业更新业务可行性计划的短期和长期预测。建议使用第三方。

4.每天都在关注您的现金，并尽可能多地保留它。实施支出限制。正如我告诉客户的那样：燃烧率很难降低，但是毫无疑问，它们是您的生命线。

5.通过按重要性和可承受性对您的资本项目进行排序来优先考虑支出。首先，对您的企业维持生存所需的项目采取行动。其次，对产生现金流量的行为采取行动。

6.查看您的现金流量预测，看看需要进行哪些调整。如果您没有，那就快点发展。期限应在13到26周之间，包括应收现金收支，无应计费用或非现金项目的摊销。

7.为了提高与贷方和债权人之间的信誉，减少了过多的G＆A项目。这可能意味着告别像私人飞机，各种俱乐部会员资格以及大量未使用的办公空间之类的奢侈品-所有消耗现金的物品。

8.您是否过于依赖一种交易解决方案？别。将需要多个选项。严格的应急计划也会如此，尤其是在交易未完成的情况下。

9.如果现金紧张，请不要承诺向您的供应商付款。这不是一个可持续的战略，并且破坏了信誉。

10.使用上述步骤来构建通用计划–确保您的主要利益相关者了解该计划。无论是流动性危机，未解决的债务违约还是实际的违约，操作问题或多种因素结合在一起，请确保您已准备好一个坚定而现实的计划，并准备为之辩护。

简而言之，更艰难的时期可能等待着我们所有人。诀窍是要知道如何应对风暴。

约翰·T·杨（John T.Young）在Oilprice.com上发表的更多文章