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当《华尔街日报》上周报道雪佛龙公司首席执行官约翰·沃森下台时，最有可能被替换为“改变石油世界的新领导者”的迈克尔·沃思。据该公司的不愿透露姓名的消息人士称，Wirths的提炼背景和他在提高成本效益方面的经验已使规模扩大。
根据高盛（Goldman Sachs）给投资者的说明，雪佛龙（Chevrons）的举动表明，石油和天然气行业正在将成本纪律和提高回报作为重中之重。
在《华尔街日报》关于雪佛龙政权更替的报告之后，MarketWatch发表了一项分析，其中作者克劳迪娅·阿西斯（Claudia Assis）指出，其他几家大型石油公司也以下游出口为首，而不是像Rex Tillerson这样的上游兽医。蒂勒森当上国务卿后被下游兽医达伦·伍兹（Darren Woods）取代。
看看其他主要的石油公司，确实确实有很多石油和天然气行业的首席执行官都是专业人士，他们的专业领域要么是炼油领域，要么如Assis所指出的那样，利润空间更小，财务纪律必不可少，或者是业务战略和财务。
Shells Ben van Beurden是一名化学工程师。Anadarkos R. A. Walkers的教育背景是企业管理。BP的首席执行官Bob Dudley在Amoco担任工程和商业职位。BP与Amoco合并后，他在公司的高管生涯首先是战略，然后是上游。
其他分析师，例如雷蒙德·詹姆斯·帕维尔·莫尔恰诺夫（Raymond James Pavel Molchanov），相信诸如雪佛龙报道的高管变更只是更大流程的一部分，不会导致业务运作方式发生任何根本性变化。
有趣的是，四年前，猎头公司Egon Zehnder警告说，石油和天然气行业首席执行官的迫切短缺。在涌入大量新的油田开发技术以显着改善勘探成果的同时，四位Egon Zehnder专家写道，该行业急需新一代的领导者。他们认为，新技术标志着石油和天然气历史上的关键时刻。2013年，人们越来越担心要为这个快速变化和日益复杂的行业找到合适的领导者。
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2014年的油价暴跌凸显了改变石油和天然气生产性质的一些挑战，例如更严格的成本控制以及利用新技术解决方案来改善勘探结果，产量和工艺管理。在截至2013年的三年中，超过三分之一的营业额超过10亿美元的公共勘探与生产和油田服务公司的首席执行官被替换。自2014年以来的三年中，大型石油公司和大型独立企业一直忙于生存和保持盈利，无法做出重大的行政变更。
从行业最新的季度报告来看，业务正在改善，因此不太可能有许多大公司效仿雪佛龙公司。在经济低迷中幸存下来并带领公司走向平静的首席执行官们，在其职位上应该比以往任何时候都更加安全，尤其是在它们对可再生能源足够开放的情况下。在具有社会责任感的投资时代，维权股东正在成为Big Oil的主要痛苦。
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