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页岩钻探人员开始对钻进速度表现出一定的谨慎，但一些石油巨头仍在加大对页岩气田的投入。
雪佛龙公司周三宣布了一项2018年资本支出计划，该计划连续第五年详细说明了支出削减情况。雪佛龙公司再次削减支出的重要原因之一是由于澳大利亚完成了一些大型，备受瞩目的液化天然气出口项目。但是，在石油价格不确定的情况下，石油巨头还试图制定谨慎的路线。
但是，石油专业人士的警惕并没有扩展到页岩气领域，在页岩气领域它正在增加支出和野心。雪佛龙公司董事长兼首席执行官约翰·沃森（John Watson）在一份声明中说：“我们的2018年预算连续第四年下降，这反映了项目的完成，效率的提高以及投资的高水平。”“已为处于优势的二叠纪盆地地位提供了全部资金，并将大约四分之三的支出专用于有望在两年内实现现金流的项目。”
在两年内实现现金流的那些项目包括美国页岩。沃森补充说：“由于目前的产量超出了二叠纪的指导水平，我们的2018年计划应能实现强劲的产量增长和稳定的自由现金流，其价格与今年的水平相当。”
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对于雪佛龙公司来说，在美国页岩油方面的支出现在占其明年158亿美元支出计划的四分之一以上。另外四分之一被指定用于哈萨克斯坦的支出。
但是，至少到现在，这家石油巨头已经拒绝从事其在澳大利亚庞大的液化天然气出口码头（高棉液化天然气和惠斯通液化天然气项目）的扩建工作。这个主意一直是逐步扩大这些出口码头，但由于这两个出口码头都已经上线（仅雪佛龙公司就为此付出了近500亿美元的代价），这家石油巨头已经搁置了任何扩张想法。雪佛龙（Chevrons）首席执行官说，取而代之的是，它将把支出专用于短周期（即页岩）项目。
总而言之，雪佛龙公司在削减美国页岩油支出的同时，又连续第五年削减了支出，雪佛龙正在将自己打造成为一家严肃的页岩油生产商。雪佛龙在2018年的支出将不到其2013年的一半（420亿美元对190亿美元），但页岩占了越来越大的份额。雪佛龙不再是大型液化天然气和复杂的海上钻探项目的开发商，而是越来越关注页岩钻探。这是一个很难夸大的变化。
雪佛龙接近其页岩部门的乐观情绪来自其他页岩工业正面临变得更加保守的压力。多年以来，以债务为主导的激进钻探活动开始出现路线调整，这主要归功于华尔街和其他大型金融机构对盈利能力的缺乏感到厌倦。据《华尔街日报》援引Evercore ISI的数据，自2007年以来，能源公司的支出比页岩钻探产生的收入多了2800亿美元。再读一遍。
《华尔街日报》指出，页岩钻探者经常向投资者兜售的最低盈亏平衡价格通常不包括土地，税金，勘探及其他间接费用。该公司援引先锋自然资源公司（Pioneer Natural Resources）的广告，该公司宣称其最佳二叠纪油井的收支平衡成本非常低，仅为每桶2.25美元，与沙特阿拉伯相当。但是《华尔街日报》指出，这是一个极具误导性的数字，先锋公司去年报告亏损5.56亿美元。
同时，伍德·麦肯齐（Wood Mackenzie）估计，每桶油价为50美元时，直到2020年，整体页岩气行业才能实现正现金流。
华尔街终于迎来了这些恶作剧，控制着一些最大的页岩公司大量股权的大股东已经共同向公司施压，要求其缩减钻探规模，以迫使他们将注意力集中在利润上。
实际上，他们似乎正在通过一些引人注目的策略转变来取得进展。阿纳达科石油公司（Anadarko Petroleum）在面临来自股东的压力下表示要回购股票，该公司在9月宣布回购股票。《华尔街日报》指出，德文能源公司已经开始暗示，未来将采取更为谨慎的方法进行钻探，而是以股息，股票回购和债务减少的形式将现金循环回投资者。据《华尔街日报》报道，德文能源公司的大卫·哈格说：“该行业的资本效率并没有达到应有的水平。我将德文郡也包括在内。”
如今，页岩气田中有两条平行的轨道，得克萨斯州的中型至大型主体钻井狂潮开始遏制它，而最大的公司（石油巨头）正在扩大页岩的投资。
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