从冬奥看中国科技:数字人的觉醒与进化
70亿美元,这是石油生产商如果利用飞速发展的技术行业提供给他们的所有数字功能,每年可以节省的资金。根据伍德·麦肯齐(Wood Mackenzie)的一份报告,这只是上游领域,并且在未来五年内。
从表面上看,数字化可以节省很多钱,这并不是什么新鲜事。关于该主题的文章已写得足够多了,毫无疑问还会有更多。报告作者格雷格·艾特肯(Greig Aitken)认为,新技术是大量的新技术涌入市场,并提供除超级专业人才以外的人以前无法获得或无法承受的机遇。
以下是艾特肯的说法:“该行业产生了大数据,但包括机器学习和人工智能(AI)在内的分析技术的进步为解释这些数据提供了新的方式,从而产生了以前未知的见解。尽管过去可能存在大量数据问题,但现在大数据已成为一种资产。而且,云计算和边缘分析的进步意味着公司不需要超级计算机或超级大型IT预算即可利用这一机会。
但是,问题是石油和天然气行业的保守主义。该领域的大多数参与者都对新技术保持警惕,因为他们习惯于以某种方式做事,并且很少有改变为全新的做事方式的冲动。然而,艾特肯指出,只要看看Big Oil在谈论数字化就可以了:它不仅节省了成本,改善了健康和安全性,而且还特别赞扬了恢复率和整体运营效率。
面对众多支持数字技术使石油和天然气公司生活更轻松,更有利可图的潜力的证据,难怪行业中已经出现了态度上的变化。毕马威(KPMG)最新CEO展望:石油和天然气公司指出,石油工业对数字技术的发展感到沉重,尤其是人工智能和机器人技术。多达85%的受访者(52位石油和天然气行业全球首席执行官)告诉毕马威会计师事务所,他们已经在业务中采用AI或正在测试采用AI的过程。而且,很大比例的受访者认为,数字技术解决方案的日益普及实际上将创造更多的就业机会。
到2022年,石油和天然气的人工智能市场估计将达到28.5亿美元,复合年增长率为12.66%。值得注意的是,这个AI市场实际上涉及预测算法,自动化系统和分析,它们本身并不完全是人工智能,但是趋势很明显:石油和天然气正在采用越来越多的软件解决方案来改善其结果和底线。
那些仍在犹豫的人应该问美国的页岩油生产商,数字化如何改变了他们的业务。艾特肯在报告中说,得益于大数据和先进的分析技术,页岩油生产商能够在竞争激烈的环境中大幅降低成本并提高竞争力。大约在那时,传统的石油公司开始大量效仿。
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