供应链的云端之战正在打响

云计算改变了各行各业。对于产业链更长的制造业来说，尤其是这样。

在全球制造业普遍低迷的氛围中，无论是巨头亦或是中小企业，纷纷在寻找突破之道。在优化产品质量的同时，越来越多的厂商开始在供应链身上下功夫——即降低制造周期、提高供应商质量、提高对市场变化的预判以及优化库存，希冀于在供应链之中节省出新的利润空间。

在这种情况下，SCM（Supply Chain Management）应运而生。由于其具有快速部署和可快速实现目标的属性，SCM也逐渐为人所知，并在众多企业中加以重用。SCM的火爆，一度让一些业内人士称其为与ERP、CRM并驾齐驱的企业服务行业发展的三驾马车之一。

有咨询机构Gartner预计，2021年，会有超过90％的供应链将会采用云解决方案。在其报告中，该机构称，到2023年，全球500强制造商中75％的供应链人才短缺将主要通过使用供应链数字软件得到缓解。

而另一方面，基于云的SCM正在成为制造业企业的核心竞争力。

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最后的黑箱

云SCM打通了制造行业的最后一个黑箱，让每个细节在供应链的信息流中暴露无遗。

在普适化的功能中，云SCM软件可以按生产中心、产品和客户级别跟踪和报告质量级别。拥有基于云的SCM系统的另一个好处是能够实时监控和跟踪整个供应链中的任何组件、组件或子组件。

另外，云SCM可以从全球多个地点快速收集和访问数据。如果没有云，规模庞大的跨国仓储业务将无法按照时区和地理位置运作。通过云计算，供应链任何部分的任何成员都可以访问并与其他用户交换数据。

这意味着，管理者可以在任何时间知道在制造过程中发生延迟的原因和地点。对于医疗设备制造商来说，基于云的制式文本消除了花费宝贵员工时间编目记录和报告记录的负担。

现在，国外的监管机构也要求供应链在进行服务的时候提供相关信息。比如，美国食品和药物管理局（FDA）就要求每个制造商保留批次、批次和单位级别的设备历史记录。

在SCM中，基于云的应用程序能够生成联邦设备历史记录（DHR），这在企业服务领域是一个显著的可以为用户省时的竞争优势。

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云供应链的逻辑

为了解决供应链这个复杂问题，整个SCM行业所采用的对策是构建一套新式产品逻辑。其中，首先是“分解降维”，即将复杂的需求逐层进行分解，直到分解成一个个可以标准化的零部件或者是标准化的工作流程；然后是“合并升维”，根据用户的需求选择不同的标准化零部件或者是标准化的工作流程进行合并，以实现多样化的定制需求。

这暗合了供应链发展历史的客观规律：

以往，供应链结构是简单的直线式拓扑结构，呈单链状。每一道工序只由一个唯一的供应商负责。

后来，供应链开始呈现网链状，其中物流、信息流和资金流呈多源单链状，具备了链状和网状的一些特点，即供应商可以在规定的工序内为多家下游服务。

再到后来，随着信息网络崛起，下游供应链开始向上传导需求。“C2M”开始出现，买方市场的逻辑开始成形。并且，在柔性供应链和敏捷生产成为潮流后，供应链甚至开始去掉了以往的大宗商品属性，开始向着又少又快方向发展。

至今，供应链系统开始把数据传输到云端，又由于开源性，使之在供应链的每个原子级信息都可以充分展示，彻底把以前的以厂家为单位的信息流／物流扩散链碎片化为以每种商品或是每个比特为单位。

由于人工智能和低／无代码的加持，供应链的竞争又到了一个新的高度，比如如今很多产品中都嵌入了自动填写表单功能，只需在搜索栏中键入公司名称，表单将自动填充该公司的信息。这种模式无疑极大提高了物流周转效率，也让标准化和合规化进一步实现在实体商业之中。

如今以Oracle SCM云为代表的产品中，就包括了产品创新、战略材料采购、外包制造、集成物流、全渠道履行以及集成需求和供应规划在内多种套件。就这样，企业在供应链的竞争维度和管理节点被彻底打开，一场关于供应链的竞争也随之到来。

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云供应链的竞争

至今，一场关于SCM和供应链上云的竞争开始展开。

和我们的系列文章一样，这是一场囊括了巨头互联网公司、上市公司、传统软件厂商、新锐企业以及传统业态企业的全方位的大改造。

仓储场景中：

供销大集（000564）是一家A股上市公司，旗下掌合天下正在改造传统的仓储物流业态。目前，在名为“掌合云仓”的产品中，已经有了统仓统配、供应链金融、品牌营销等服务。对于对于闲置仓储空间，合作方可以与掌合供应链共建云仓，利益共享。

掌合云仓计划在未来三到五年内跟合作伙伴一起在全国建设不少于1000个云仓项目，仓储和运力服务于全国1000座重要城市，最终打造一张覆盖全国的产业流通供应链服务网络。

在云媒股份旗下，有智能供应链产品“云仓储”。除了常规化的产品功能外，其上各类企业可以基于“业务流”自动结盟，通过车辆智能调度、LBS订单智能分配、配送路线智能优化、业务数据实时监控等功能，实现资源调配。

在垂直行业之中：

如汽车行业，有创业公司“车通云”，除此之外京东还打造了“云配联盟”。该联盟以零售经销商为主体成员，对上连接生产厂商，中间联合配件商联盟，对下链接维修门店，截至目前，云配联盟合作伙伴已经覆盖全国26个省级行政区，签约门店数量355家。预计未来三年，门店数量将发展至3000家。

在生鲜领域，阿里发布了全球生鲜供应链集采平台云象。这个平台同样是一个垂直细分领域之中的SCM，在该平台中，除了满足该公司内部渠道的基础采购，还将联合阿里所有渠道建立集采优势，旨在整合接洽更多的源头供应商资源，从而进一步服务于国内所有需求方。

出口垂类的场景有云德供应链科技，可为客户提供清关，提货，仓储，贴换标，打包，预约及全美派送服务，是国内亚马逊平台卖家实现退换货的平台。

在直播带货领域，有厦门在线，其在2020年提出了网红直播带货云仓一件代发概念，并成立了中国e直播带货一件代发共享云仓供应链平台。在该平台中，主播在直播前提前可以将商品合并数据到一件代发供应链平台云仓，库存系统对接给直播机构或个人，直播带货主播与平台打通，在直播后主播助理将订单推送给中国e直播带货一件代发共享云仓供应链平台，24－48小时完成发货。

在服装领域，出现了领猫SCM。领猫SCM将电子签章、电子合同等接入系统，能够有效简化交易流程。通过SaaS切入服装行业并合作了数百家服装品牌后，领猫SCM已经沉淀了一批优质的供应商、工厂和团队，在行业理解和互联网技术方面都有较为突出的能力。

在医疗发展最快的体外诊断（IVD）领域还有云医购。该企业为产业链上游生产企业、中游经销商提供采销云系统，以及为终端医院提供SPD与区域共享服务平台，从而推动IVD产业上下游全链路的贯通。

在能源化工领域，还有六六云链。目前，六六云链已建成66快车、船云帮、仓海帮三大产品系列，是国内唯一一家储运一体化的能源化工数字供应链。

六六云链生态架构图

在其他垂类行业中，冒出了海南的冻品云（覆盖粤海22个城市，服务餐企单位66000家）、进口场景的锦亿云（目前与全球超过40个国家／地区3000多个国际知名品牌进行战略合作，拥有直接授权或间接授权的品牌1000余个）、快销品和酒水饮料行业的云仓配等等公司出现。

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合而为一

如果从发展的角度看，目前，SCM在国内的发展还未出现一家独霸的公司。虽然如此，但该行业却爆发强烈，这些年由各行业冒出的SCM更加是如雨后春笋。

云厂商和众多垂类创业公司共同缔造了这样的喧闹场景，并且就产品功能来说，开始走向“天下大同”。

和Oracle一样，科箭、 天一云科技、百世供应链等公司也拥有自主研发且持续迭代的订单管理（OMS云）、运输管理（TMS云）、仓储管理（WMS云）、预约管理（AMS云）、供应链控制塔（SCCT）的云解决方案，覆盖业务运营的全链路，同时基于大数据还能为客户提供更多的智能决策。

在该领域的竞争者，都希冀打造一个门店（报单）、订单中心、仓储配送、采购中心、中央工厂、供应商（发货）的闭环场景。

不过，不论是大公司搅局还是创业企业崛起，SCM企业都在构建一个新的竞争模式。从这个角度上说，SCM最大的贡献是进一步把零售的根本即体验与成本数字化。

而由于云平台的作用，企业也把供应链管理从以往的内部管理延展到了整体管理。甚至对于一些制造商来说，已经开发出诸如产品模块化设计、控制采购期以及滚动式生产等多种策略来面对下游需求。

而在SCM厂商的创新中，也引入了更多新的商业数据。数据管理也出现了相当多的创新（如一些敏感信息可以通过合同管理、权限管理和风险管理等其他手段评估实现）。

在新一代SCM管理系统中，由于融合了大数据分析、机器学习预测、运筹学优化等多门底层基础科学，让仓网布局的测算、安全库存水平的设置、企业主计划的优化生成、送货员的订单指派、运输线路的设计、车辆与需求的实时对接等以往不敢想象的供应链管理手段也被搬到了台前。

值得注意的是，SCM有可能成为区别数字化渠道商和非数字化从业者的一道明显分水岭。正如上文所述，对于善于使用数字化产品的一方来说，可以更加熟悉本地市场与消费环境，这意味着，这类竞争者有能力在同类商品的竞争中抢占更多市场份额。

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