优得运维罗群芳受邀直播，陪你跑完光伏电站25年马拉松

光伏电站运维“不重要”？

如何破解运维误区？

一直以来，光伏行业普遍存在“重施工建设、轻后期运维”的问题。不少电站业主由于缺乏相关的电站运维技术能力，或者对电站运维工作的理解不到位，认为“光伏电站不需要运维、电站运维没有技术含量”、“电站运维在施工结束后才开始”、“电站所有消缺问题应由运维单位负责”、“什么人都可以做运维”、“仅用智能运维设备就能解决电站问题”。

针对上述误区，罗群芳指出，光伏运维是一项系统性、长期性的工作，不是几个人就能做好的。运维公司应具备相应的资质、完善的管理体系，以及充分培训且具备从业资格的运维人员。随着行业发展，关于光伏电站运维端的国标等标准会进一步完善，包括相应机构的认证等，未来行业也将越来越规范。

事实上，在电站运维工作中，80%以上的工作都是“看不见”的，运维人员主要是通过定期巡检等工作，提前发现电站可能存在的各种隐患，并及时消除，确保电站的安全性和收益率。此外，如果要确保电站持续安全可靠运行25年以上，运维公司应该在电站建设初期就参与其中，同时协助业主参与工程验收、电站并网试运行等工作，做好EPC质保期期间的电站管理工作。在对电站设备可靠性分析上，对于设备失效模型的搭建是最难的，也是最值得做的，不断保障PR水平和不断提升单位兆瓦发电量是电站运维人持续追求的目标。

分布式光伏整县推进：

如何解决电站运维后顾之忧？

乘着整县推进的东风，分布式光伏迎来大好发展机遇。在谈到整县推进中电站运维存在的挑战时，罗群芳表示：“运维大电站并不体现实力，运维小电站才真正体现实力。”大电站因场地和人员固定，相对来讲可控。而分布式光伏电站则较为分散无序。进入整县推进2.0时代，整县推进模式是成块的、步步为营的，从无序到有序是当前推进的重点。将来，企业将以县为单位逐渐筑起堡垒，建立运维中心，让电站更加安全、有序是重中之重，从运维角度来说其实是“降维”了。

由于分布式光伏电站体量较小，布点分散，难以集中化管控，因此必须依靠智能化的运维手段，来实现高效精细的运维。优得自主研发的新能源资产管理平台UniCare®融合大数据、人工智能等技术，提供集中监控、智能诊断、智慧运维服务，通过数字化指标分析及数据挖掘，实现电站预警预测与故障诊断，可提高运维效率，降低运维成本，实现电站管理少人化、效益最大化。其次，优得拥有八大运维中心，数百个网点布局，可依托在该区域已有的网点，对附近电站进行覆盖式运维，实现零散项目集中管理。

打造高素质专业运维团队，

释放运维人才的“无限可能”

作为电站运维行业的佼佼者，优得一直致力于培养高素质的光伏行业运维人才。通过线上E-learning培训平台和线下实训基地优得学校，优得助力运维人员在专业理论、业务、安全、管理等方面全面提升，旨在培养一支位列行业之首的“黄埔军校”式专业运维团队。此外，针对运维骨干，优得还定期开展站长MBA集训等各类活动，以强化团队中坚力量，建设一支有凝聚力的团队。

罗群芳表示：“高效的运维管理既要依靠人又不能完全依靠人。”在人员管理方面，优得利用在线行为管理平台，实时监测运维人员工作轨迹，及时掌控工单数量、人员安全、运维类型等内容，并通过平台测算定期优化运营管理策略，精细化绩效管理，做到公平奖惩，提升员工积极性，进而整体提高电站运营管理效率。

疫情下的电站运维：

高效响应背后的“秘密武器”

最后，关于在疫情期间如何做好电站运维工作，罗群芳指出：“优得始终依靠科技创新和人员管理颗粒度来提高运行效率，让运维人员成为千里眼、顺风耳和飞毛腿，做到快速响应，迅速补位，高效解决。”在分布式电站主要负责人因疫情隔离时，优得将安排周边运维人员迅速补位。当分布式电站按照防疫政策进行封闭管理导致优得运维人员无法及时入场时，优得将及时调用干系人资源，第一时间响应业主需求。

直播主持人在最后总结时说道：“光伏电站的生命周期长达25年以上，如果长期缺乏电站运维思想，极易导致光伏电站前期建设的成果毁于一旦。这时，像优得运维这样拥有技术护城河与可信品牌力的光伏运维企业更容易脱颖而出。”