打造“学习型组织、创新型组织”远东控股这样做

时间：2023-07-27 15:01:47 来源：搜狐

日前,远东控股集团特别开展了“2023半年度营销专场学习会”,特邀请华为公司原副总裁、现华为公司高级顾问、华为大学教授级金牌讲师,为远东控股高管、区域(行业)客户官、客户经理、专卖店总经理900余人,从宏观市场、营销思维到服务体系,用理论与案例相结合的方式,多角度、多维度赋能。记者了解到,抓住时代发展机遇,全面推进“学习型组织、创新型组织”建设是该企业38年来积极应对新变化的重要举措及核心驱动力。

学习会现场

不断学习方可赢得市场竞争

远东控股集团董事、远东股份资深合伙人、电缆产业首席执行官陈静表示,在集团董事局主席蒋锡培的带领下,远东成为了一个紧跟时代发展的学习型组织。在2023年上半年,“智能缆网、智能电池、智慧机场”三大板块,无论是营收、利润、经营质量,还是战略举措的推动上都取得了进步,这一切都离不开远东营销铁军的不懈努力。

据远东控股旗下的远东智慧能源股份有限公司(股票名称;远东股份股票代码:600869)披露2023年第一季度财报显示,公司实现营业收入43.10亿元,同比增长2.83%,实现归母净利润1.20亿元,同比增长39.01%,均创同期新高,实现归母扣非净利润1.05亿元,同比增长156.16%,研发投入1.35亿元,同比增长19.78%。

打造“学习型组织、创新型组织”远东控股这样做

陈静现场发言图

三大产业蓄势待发前景空前

记者了解到,此次学习会除了专家授课外,还设置了实践案例分享环节,远东控股特别邀来自各个片区的远东领匠代表,通过自身经验的分享与交流,让现场学员从实际工作中的成功案例中汲取灵感,让优秀的代表们积极分享自己的心得体会,深入探讨了营销策略的细节和执行过程中的挑战。

远东控股集团党委书记、董事局执行主席、产业董事长兼首席执行官蒋承志表示,生存环境不能决定企业的经营业绩,再难的环境也不能阻挡奋发向上的动力。在会上他分享了以下几个观点:一是,以客户为核心从来都是营销的诀窍,对客户的投入与业绩永远是成正比的。当下,头部效应越来越明显,深化战略客户合作,深入市场和客户的一线,与优秀的企业相伴才能更加优秀;二是,要提升竞争意识,重视客户需求。更多的了解你的客户,了解你的对手,要加强商机售前管理,同时深耕细作,合作伙伴、客户的痛点,要及时响应,马上行动;三是,要以奋斗贡献者为本,从找聘和培养等多方面着力提升人才竞争力。远东在成立之初就有着极强的战斗力和进取心,在优秀人才找聘和培养上也是不遗余力,但如何切实践行“以奋斗贡献者为本”仍需要向华为等优秀的企业学习。

在与记者的交流中,蒋承志谈到,当前远东产业投资是空前的,海缆、宜宾智能产业园、通讯光纤光棒等基地都处在投产的关键阶段,线缆、储能等新产品、新技术的研发也取得全新突破。多年来,远东一直坚持打造学习型组织,拥有强大的创新力,相信依托于远东在线缆行业的品牌影响力、产业布局基础、强大的制造能力和服务体系,再加上新产品、新赛道的突破,远东一定会成为电力新能源行业极具竞争力的企业。

打造“学习型组织、创新型组织”远东控股这样做

蒋承志现场发言

极致服务和产品赢得客户的信赖

远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培在作培训总结发言时强调,在远东发展的道路上,正是有所有远东家人们的奋力拼搏,一路走来、携手同行,才能造就企业38年的蓬勃发展,也正因为远东有着一个持之以恒的学习型团队,才能在时代的洪流中持续发展。

蒋锡培向记者介绍到,远东创办初期就确定要成为一个学习型的组织。只有不断地学习,才能不断地成长,远东坚持了30多年,相信是学习才使所有远东人增加认知、提高认识,找到解决问题的成效优势。远东始终以“全球行业数一不数二”为战略和目标,坚持聚焦主业,做强实业。要始终致力于以及时极致的产品和服务,为客户和社会解决实质性问题。

蒋锡培说到,作为行业龙头企业,远东控股集团在38年的发展中,获得了无数认可和好口碑。未来,远东如何持续赢得客户信赖,前端营销菁英们的服务,是最好的链接窗口。只有看到客户、社会对远东期待的差距,看到远东和友商之间的差距,才能更好地取长补短,才能更好地提升自己;只有更好地向标杆、领先的企业学习,才能站在巨人的肩膀上实现超越的目标。

打造“学习型组织、创新型组织”远东控股这样做

蒋锡培发言

据悉,远东控股将以本次营销学习会议为契机,不断深化学习型和创新型组织,不断提升自身的竞争力,持续推动业务的发展和创新,为行业的高质量发展贡献力量。未来,远东也会继续组织专场学习,赋能全体员工,鼓励远东人继续保持不断学习的初心,用更好的创新方式为客户带来更极致的产品和服务,打造高质量发展竞争力,共建共享安全绿色美好生活。

郑重声明：文章仅代表原作者观点，不代表本站立场；如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将会作修改或删除处理。