官媒点赞 远东以数智化战略引领智能制造转型升
11月27日,国网吉林新能源集团开展班组建设培训活动,本次活动深入贯彻落实班组建设“三个体系”内容,切实提高该公司班组建设管理水平。
班组处于公司发展第一线,服务阵线最前沿,是公司生产经营的前沿阵地和展示形象的重要窗口。2023年,新能源集团高度重视班组基础性作用发挥,致力于打造结构完备、精干高效、战斗力强的星级班组。在此过程中,该公司积极发挥国有企业党建引领作用,将党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势,创新建立起“四抓”举措,为积极创建星级班组注入强大动能,全面提高班组建设水平。
抓思想,提高政治引领。该公司深入推动党的创新理论进班组,紧密围绕主题教育,引导职工增强“四个意识”、鉴定“四个自信”,主动适应新形势下的新要求。推动企业文化入脑入心,落地落实。
抓典型,树立班组荣誉。该公司大力弘扬劳模精神,立典范、学先进,深度挖掘集团公司内部典型,制作先进事迹展播视频,并在集团公司大屏滚动播放,同时,要求各班组例会学习观看,鼓舞广大员工树立敬岗爱业的精神,调动班组成员的积极性和创造性,发挥全员潜能。
抓培训,增强班组战斗力。针对该公司风电场班组全员,从防止人身伤害、作业现场危险点及预防措施、风电场典型事故案例等方面内容,以送课上门培训的形式,聘请专家讲师对风电场班组开展培训,提升班组人员的安全风险辨识能力和知识技能水平,同时结合班组现场作业情况,查找管理短板,提升安全意识和管理水平。
抓文化,丰富文化阵地建设。该公司制定采购健身器材方案,对老旧器材进行维修、更新,重点加强班组人文关怀,营造班组团结和谐氛围,为职工的健康提供强大的精神动力。(作者/国网吉林新能源集团 颜静怡)
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