国网国际发展有限公司董事长、党委书记 胡玉海：安全与发展两手抓两促进 推动国际业务高质量发展

面对境外新冠肺炎疫情冲击和日益复杂严峻的国际形势，国网国际发展有限公司党委深入学习领会习近平总书记关于安全生产重要论述，全面贯彻落实国家电网有限公司安全生产各项工作部署，统筹好发展与安全，以高标政治站位和务实工作作风，勇于开拓、迎难而上，积极推动“一体四翼”发展布局落地，为国际业务高质量发展提供坚实的安全保障。

持续夯实安全管理基础，狠抓安全生产责任落实

落实安全生产责任制。制订领导班子成员“两个清单”，修订全员安全责任清单，组织签订安全目标责任书，进一步压紧压实安全责任，促进全员知责明责、按职履责。

持续促进精益管理。夯基固本，开展境外业务安全管理体系及境外项目安全风险深化研究，构建差异化的、符合现代公司治理架构的境外业务安全管控模式，健全境外项目安全风险分类分级管控机制，完善应对策略。

健全安全制度体系。全面开展安全管理制度“立改废释”，结合境外自然灾害和社会安全等实际风险，组织境外各高管团队制订团队安全管理规定，编制全员安全责任清单及人身安全突发事件现场处置方案，提升境外人身安全保障能力。

坚持以人为本、生命至上，保障员工生命健康

做好常态化疫情防控。严格落实公司疫情防控要求，及时发布疫情预警信息、防控手册，制订8类34项防控措施，确保实现“双零”目标。

组织分批疫苗接种。组织420名员工紧急接种疫苗，截至5月底，国网国际公司境内员工疫苗接种率近95%。

引入与国际SOS联动的国际紧急救援保险服务，打通全流程保障机制，持续提升境外人身安全突发事件应急处置能力。

强化安全培训，围绕自然灾害、社会安全、旅行交通安全、消防安全等主题，分期分批组织开展全员体验式境外公共安全培训，通过模拟真实情景体验式学习，切实提高员工安全意识及应对突发事件的安全技能。

树牢安全意识，深入开展 “五查五严”风险隐患排查整治

深刻认识开展“五查五严”风险隐患排查整治工作的重大意义，召开党委会专题研究“五查五严”工作方案，部署境内外围绕5个方面19项重点内容开展风险隐患排查；领导班子开展“安全日”活动，班子成员结合分管工作，围绕讨论提纲开展专题讨论。

主要领导定期组织召开推进会，督导检查风险隐患整治进展，对深入开展“五查五严”工作进行再动员、再部署、再要求。

以高标站位、首善标准全面开展安全风险防控。国网国际公司本部办公区安全稳定的责任重大，坚持从疫情防控、网络信息、消防安全、安全保卫、交通安全、食堂卫生等方面开展全方位风险防控，确保万无一失。

紧盯重点隐患、重大风险，扎实推进安全生产专项整治三年行动

健全工作机制。境内外协同推进，持续迭代规范“两个清单”，定期听取整治进展情况汇报，及时解决整治过程中存在的重大问题，纪委办公室全程参与专项整治工作，同步开展专项监督。

精准施策、集中攻坚。组织开展重点隐患集中整治，推动境外特高压换流站站用电系统隐患排查，推进特高压里约换流站直流穿墙套管、调相机等重点设备消缺整改，开展绿地项目建设现场安全检查，加强承包商管理和作业现场管控，确保境外项目安全风险管控到位、问题整改有效。

完成一批重大隐患的治理销号。国网巴控公司完成全部家族性缺陷CT更换及输电线路防外破隐患治理，完成美丽山项目里约换流站调相机系统隐患整改，提高了特高压设备的运行可靠性；CPFL公司完成大坝安全在线监测系统安装，加强对大坝的安全监测。

安全管理与业务发展两手抓、两促进，推动国际业务稳健发展

积极开拓境外项目。持续推进国内外政府审批工作，智利CGE项目顺利获得智利反垄断无条件审批。再次中标巴西绿地输电项目，标志着公司过硬的技术实力和规范的市场运作得到当地市场和监管部门的高度认可。

稳健运营境外资产。加强巴西CPFL公司新技术应用及电费回收管理，提升国网巴控公司的公司治理、建设运维和科技应用水平，深化智利切昆塔公司管理整合，境外资产运营增收创利。

提质增效升级行动成果显现。推动穆迪上调公司国际信用评级至A1，获得惠誉和穆迪两家国际评级机构的中国国家主权级评级。发布2021年提质增效升级行动工作方案，加强境外项目融资和税务优化，持续深化智利项目价值提升，精益管理降本节支、不断提质增效。据财务快报，截至5月底，国网国际公司实现利润总额61.09亿元，同比增加3.49%，再创历史同期新高。

面对大战大考，国网国际公司党委统筹发展与安全，克服前所未有的困难，将继续毫不松劲抓好安全生产工作，强化风险防控，持续提升本质安全水平，持之以恒、久久为功，积极服务“一带一路”建设，推动“一体四翼”发展布局落地。