国家能源集团四川公司奋楫争先 高质量推进企业发展

物移星换，山河染秋，又是一个丰收的季节!

9月18日，国家能源集团四川公司迎来了重组整合一周年“生日”。这一年，该公司带着新生的喜悦和磨合的阵痛，坚持边重组边融合、边发展边提升，“党建领航”实现开新局;这一年，公司加强区域统筹协调，“保供增量”体现新担当;这一年，公司强压成本、颗粒归仓，“提质增效”取得新业绩;这一年，公司持续“抢跑”发力，“转型发展”实现新突破。

截止到8月底，四川公司累计年发电量突破130亿千瓦时，同比增发19亿千瓦时，完成全年发电任务80%;营业收入同比增长17.88%，区域重组融合彰显了“1+1>2”的战略效应。

“党建领航”实现开新局

“以前，这项工作神华那边是这样做的”“我们国电的标准是……”在重组之初，常常听到这样的声音，怎么办?

该公司党委班子坚决扛起管理整合主体责任，党委委员带头认领36项公司历史遗留问题，调研学习行业重组整合经验，实行了“党委统一领导、行政统一管理、决策程序分开、会计核算分开”的“两统一、两分开”管理模式。2021年，以“党委第一议题”及时跟进学习总书记重要讲话精神11次，组织党委中心组学习研讨6次;扎实开展建党100周年庆祝活动，组织劳模先进事迹报告会、演讲比赛等20项庆祝活动;召开公司第一次党代会、团代会，建立完善党内制度52项;扎实开展党史学习教育，引领党员干部学习党史智慧、汲取奋进力量，凝聚全体职工在岗位建功中赓续红色血脉，在“守土尽责”中践行伟大的建党精神!

各级党组织通过党员示范行动、党员突击队、党员工匠行动等，推进党建与生产经营深度融合。川股公司一名党员带头研究的‘水轮发电机组内部油气冷凝抑制装置’项目获得专利，在生产中解决了老式机组导油槽溢油、漏油难题;毛滩公司开展“学史力行筑牢共产党员防洪墙”活动，达州公司组建“防汛救灾党员突击队”，及时化解区域塌方和洪水险情，成功应对3次强降雨筑牢“防洪堤”;金堂公司党员攻坚电煤保供，同比超发电9亿千瓦时……党员攻坚“急难险重”干劲儿十足，以“保供增量”的实绩向公司重组一周年献礼!

“保供增量”体现新担当

按照“高质量建设省级公司”要求，该公司着力加强区域统筹协调，加速推进规章制度“立改废”和职能职责“放管服”，统一规范了“三会”业务流程，健全了25个议事机构，新建制度299项、废止制度124项，健全完善工作机制和理顺工作流程，提升公司管理内驱力。

今年以来，该公司全面贯彻落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，严格落实集团保电保供工作部署。在水电系统统筹利用水库电站调蓄作用，加强流域协同、梯级调度、水情联动、发售协同、量价协同等，提升水能利用率多发电量，实现流域发电效益最大化。在火电系统，全面加强燃煤保供，迎峰度夏期间，所属火电厂全部机组顶峰运行，日发电量达到6680万千瓦时，日发电负荷同比增涨50%。四川省政府向集团公司致信感谢：四川公司倾力支持四川电力保供,累计发电量突破107亿千瓦时,展现了区域能源“压舱石”和“稳定器”的担当和风采!

公司“保供增量”实力加强，充分体现重组整合后，公司在规模增大、装机增加、管理提升等方面的资源整合优势;充分展现公司各级团队在一次次探索后，形成了制度融合、岗位融合、目标融合的良好团队氛围;充分凸显了集团公司关于四川公司重组的决策是顺应发展规律、满足区域需求的，实现了“1+1>2”的实践倍增效应。

“提质增效”取得新业绩

“有了超发、保供等工作实绩，如何算好经济账，转变为实实在在的效益”这是活跃在各级领导心中的“赶考”真题。公司领导分片挂点、定责督办各联系单位经济运营、机组检修、电量销售等重点工作，“一企一案”推动公司整体效益最大化。

“针对燃料上涨带来的经营难题，不仅是‘以量补价’的问题，还要全力争取政策支持”分管领导组队研究政策动向，向政府主管部门汇报燃料上涨给企业带来的经营难题;联合川内火电企业加强与对口主管部门沟通，推动政府出台了《对四川电网统调燃煤火电企业实施临时补贴的通知》;公司积极争取到“两降一取”、“川电外送”等补贴，以及火电市场化电量上网电价上浮政策带来的红利，增创经济效益1.42亿元，预计全年增加收益4.2亿元。

公司及各单位深入推进业财融合,全面加强精细化管理和对标管控，严格执行年度预算，将预控指标层层分解到各单位、各部门，对标对表进行过程管控，不断压缩费用开支，累计剔除燃料电热单位完全成本同比减少23.53元/千千瓦时，公司本部资金成本率同比降低0.35个百分点，财务费用同比降低3856万元。同时，天明公司争取到留抵增值税退税资金0.74亿元;江油发电厂获得欠发电量补偿3293.52万元;公司系统落实税收优惠、欠发补偿共2.1亿元。

颗粒归仓之余!通过持续沟通、攻关，主管部门还同意将天明100万千瓦机组纳入统调机组安排电量计划，公司作为区域火电容量补偿机制研究牵头单位之一，建立了保障燃煤火电稳定运营的长效机制，为长远提质增效拓宽了通道。

“转型发展”实现新突破

“乘着首台100万千瓦机组在天明成功投运的喜悦和干劲儿，要加快探索清洁低碳发展之路，加速推进光伏项目开发，向高质量发展迈进”公司党委书记、董事长在宣讲形势任务时再次发出号召!

天明公司首台大容量、低能耗、低排放的100万千瓦机组于8月底按期投产，2号机组计划10月投产，届时公司将成为四川规模最大的火力发电企业，为新能源发展提供支撑和发电空间，担当区域火电新使命;公司还统筹协调参建各方力量，确保了东谷河电站1号、2号、3号机组相继投运，增加了发电能力;带领华蓥山公司突破层层困局，依托破产重整成功注资16.7亿，恢复“造血”能力;江油发电厂2台33万千瓦机组取得“四川能源监管办”延寿服役许可;开展了阿水和色曲公司、江油发电厂和能科公司的管理整合，公司资产布局持续优化。

新路径步步为营!该公司把光伏项目开发作为头等大事，建立了新能源办公室、基层企业协同推进工作机制，主动对接“三州一市”，完成7个集中式光伏项目竞价准备，与得荣、布拖县等签订光伏开发协议9个，获取壤塘县整县分布式项目2万千瓦开发资源，同步积极开展新能源项目并购工作。川股公司采用自发自用、余电上网模式，在栗子坪厂区、调节池新建分布式光伏项目;江油发电厂和天明公司联合与江油市政府签订了光伏开发项目战略合作协议……

大潮已起，奋楫者先!该公司领导带领新能源开发团队，连续20多天转战凉山、阿坝、甘孜等“三州一市”，深度对接等新能源开发和当地政府战略布局，他们风程仆仆、快马加鞭、披星戴月、目光如炬……他们正在新能源开发的大潮中奋楫争先，在新征程的“赶考”中勇毅笃行谱新篇!（杨轲、杨守丽）