中国能建召开公司决战决胜改革三年行动推进会

本网讯 5月26日，中国能建在京召开公司决战决胜改革三年行动推进会暨改革三年行动双月例会，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要指示精神，贯彻落实国务院国资委系列工作要求，大力践行公司《若干意见》和“1466”战略，总结回顾前期工作成效，对决战决胜改革三年行动进行再动员再部署再落实，以更大力度更高标准更高质量打好打赢改革三年行动收官战。

中国能建党委书记、董事长、改革三年行动领导小组组长宋海良出席会议并讲话。党委副书记、总经理孙洪水主持会议并通报2021年度公司所属企业改革三年行动考核情况。党委常委、副总经理吴春利通报公司改革三年行动重点改革任务进展情况。

会议指出，公司全面落实改革三年行动实施方案9大类73项任务，以“真招、实招、硬招、管用的招”打好改革“组合拳”，推动各项改革工作不断走深走实。截至4月底，公司改革三年行动总体进度达到95%，一批重点改革任务取得重大突破性进展，一些长期想解决没有解决的问题通过改革已经或者正在得以解决，为加快建设高质量发展新能建提供了坚实支撑，注入了强劲动能。

会议强调，2022年是国企改革三年行动决战决胜之年。改革工作要全面贯彻落实习总书记指示批示精神，既要蹄疾步稳、纵深推进，又要有新气象、新面貌;加快推动落实党的十九大以来部署的改革任务，加快推动重要领域和关键环节改革攻坚突破、落地见效。要秉承“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，在取得“三个明显成效”上狠下功夫，全面盘点、补差培优，以优异的改革工作成绩迎接党的二十大胜利召开。

宋海良指出，自国企改革三年行动实施以来，中国能建大力践行一体抓、主动抓、系统抓、高目标导向抓的“四抓”工作要求，把改革作为推动发展的“关键一招”。坚持“四大引领”，突出改革方向目标清晰，改革破局合力持续增强;坚持“三端发力”，突出抓系统、系统抓，现代企业制度持续完善;坚持“三大布局”，突出问题与价值导向，转型发展能力持续提升;坚持“三能导向”，突出企业的活力与动力，三项制度改革持续深化;坚持“因企制宜”，突出差异化施策与创新，专项改革工作持续推进;坚持“双向赋能”，突出提升管理赋能与品质，科学管理水平持续提升;坚持“举旗定向”，突出引领与融合作用，党的领导党的建设持续强化。“七个坚持”加速推动公司全方位变革、系统性重塑、整体性重构，走出了一条以深化系统改革赋能企业高质量发展的“能建之路”。

宋海良强调，国企改革三年行动是党的十九大以来习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的一项重要工作，是一项重大的政治任务，今年收官之战必须打好打赢。一要锚定目标，攻坚冲刺，高质量全面完成改革三年行动各项任务。聚焦重点难点，以更大力度推动高质量实现“六大深刻变革”，即更大力度聚焦现代企业制度健全，高质量实现治理体系深刻变革;更大力度深化系统改革，高质量实现布局结构深刻变革;更大力度完善市场化经营机制，高质量实现活力效率深刻变革;更大力度深化对标世界一流，高质量实现管理提升深刻变革;更大力度提升科技系统创新能力，高质量实现内在动力深刻变革;更大力度强化党的全面领导与党的建设，高质量实现引领与融合深刻变革。二要解放思想，大胆探索，高标准打造更多具有新能建特色的改革尖兵与改革样板。高标准推进改革试点工作和专项工程，高标准推进改革三年行动规定动作落实到位和自选动作出新出彩。三要乘势而上，一鼓作气，确保国企改革三年行动全面胜利收官。改革责任考核再压实，短板弱项再补齐，宣传推广再发力。要更加主动地统筹抓好促改革、稳增长与防风险，坚决做到“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，统筹抓好改革发展稳定各项工作，把重点工作抓实、抓准、抓细、抓严。要迅速学习贯彻落实全国稳定经济大盘电视电话会议精神，把稳增长放在更加突出的位置，吃透和用足政策，稳准狠地抓住机遇、抓好落实。

会上，湖南院、葛洲坝三峡建设公司、中能建建筑集团、广东院4家单位主要负责同志作交流发言，葛洲坝集团、中电工程、易普力公司、东北院、安徽电建二公司5家单位进行书面交流。

会议以现场+视频会议形式召开，公司领导马明伟、周厚贵、李子勇、吴云、李丽娜，总师、监事会主席、董秘、副总师，总部部门、事业部负责人、党委巡视组组长，专职董事、专职监事，公司区域总部、直属企业、所属三级企业领导班子成员、改革及相关部门负责人、有关工作人员在主、分会场参加会议。