【一带一路故事】塔图八年筑城路

八年的肯尼亚工作生涯，从测量员到项目常务副经理，他的成长足迹一步一步踏实留痕；八年的辛勤建设，加速完善的道路、给排水服务设施，拔地而起的工业园区、住宅区和学校，宋旭见证了肯尼亚塔图城从一片片咖啡林地和沼泽地变成图纸上的样子。

肯尼亚塔图城项目位于内罗毕北30公里处，是肯尼亚2030远景规划项目之一，2016年电建市政公司参与塔图城建设，累计实施11个合同项目，累计承接沥青混凝土道路37公里，污水管线55公里，供水管线45公里，雨水管线57公里，两座2500立方混凝土蓄水池、两座5000立方混凝土蓄水池、三个供水提升泵站，一个污水提升泵站，以及37公里道路范围内的绿化、道路标线、标识牌安装等，多年来凭借高质量履约，获得了业主的充分信任。

宋旭和所有工程技术人员一样，在泥泞荆棘之路摸爬滚打，走出了自己的大道坦途。

负责肯干的“报表人”

工作不到三年的时候，宋旭获得了工作生涯中第一个重要荣誉——公司的“先进生产工作者”，这背后，是无数个加班到凌晨的深夜。

2014年刚毕业的宋旭来到肯尼亚花园城市项目火热的施工现场，从事他的专业——工程测量技术。“新员工”宋旭在前辈的带领下，摸索带着labor（当地雇员）的工作模式。

对第一份工作的适应，是从语言上开始的。宋旭利用工作之余和晚上休息时间，有计划地加强了英语口语练习和施工专业英语的学习，测量工作从开展起来变成了“组织”得高效起来。

不久，宋旭就被调到肯尼亚丹杜拉污水工程项目一标，测量工作之外，承担起了项目账单计量工作。善于学习的宋旭，很快便用好了计量方法，开始展现出踏实肯干、细心耐心的性格特质。

通过核对核算以往账单，宋旭发现了一些计量错误，并在最终计量账单中修改得到了业主的批准，有效保障了项目收尾工作的高质量完成。

一标结束后，来到丹杜拉污水管线三标项目，宋旭在施工人员紧缺的情况下，主动和项目领导提出到施工现场一线工作。由于污水管线项目在市区施工，地下管线交错纵横，施工协调难度大，之前练熟的英语现在派上了用场，宋旭从容地和当地居民、地下服务设施部门沟通，提前确认了地下管线，施工进度稳步推进。

丹杜拉三标结束后，宋旭走上塔图城供水和排污项目工程技术部副主任的岗位。2017年电建市政公司东非分公司成立，细心肯干的宋旭承担起了东非分公司工程管理部“报表人”的兼职工作，收集汇总上报各类报表，报表数据一一核对修改，格式从行距到字体大小，都是精心调整过的，“在能力范围内做到最好，”宋旭对每项工作都是如此要求。

白天在现场进行测量、技术管理，晚上在办公室统筹汇总东非各国别的报表资料。工作不到三年的时光，宋旭收获了成长和进步，还获得了同事和公司的肯定——电建市政公司2017年度先进生产（工作）者、综合统计工作先进个人。

踏实肯干、细心负责，让宋旭接下来的工作生涯走得更远。

敏而好学的多面手

宋旭的领导马子恒这样评价他：“宋旭是测量专业毕业，勤奋好学，短期内就适应了项目工作和生活，后续利用工作之余主动学习技术、计量、安全及商务知识，变成了多面手。他对外沟通能力强，工作认真负责，不怕辛苦，总是能高效完成交办的工作。”

宋旭善于学习，他按照公司对员工的要求制定自己的学习计划，工作会议上，领导要求“强创新，将施工过程中的创新申报成专利。”他便积极学习施工工艺，和项目同事们一起申请了两项国家实用新型专利；公司鼓励员工考证，他便压缩时间，参加培训，啃厚书本，拿下了注册项目管理师证书和水利部安全B证……

边学边干，渐渐地，从合同管理到市场经营，宋旭开始入门了。本不善言辞的他，在和监理、业主沟通的时候，像换了个人似的，不卑不亢，分寸把握得很准。

从丹杜拉污水工程项目就一直跟着宋旭的测量工头Titus说：“MR.SONG（宋先生）是我见过的最好的BOSS（老板），他教会了我全站仪、GPS的使用，还有很多测量方面的专业知识。”

2018年年底，宋旭任肯尼亚塔图城项目管理部项目副经理，但他的学习并未停止，他要求自己更好更熟练地掌握菲迪克条款；要求自己每天在工作完之后都抽出时间进行工作复盘和总结。

“听话”“好学”，让宋旭成长得更快。

靠谱敬业的管理者

曾和宋旭一起工作的集团办副主任于冰说：“这是个很靠谱的人。”

在面临新冠疫情和施工进度双重压力下，电建市政公司海外项目管理也出现了重重困难，身为项目班子的宋旭，工作中严谨严肃，生活上对同事们都很上心。

有一次，项目负责设备修理的师傅下班后未及时返回项目部，手机也打不通，宋旭马上和同事一起寻找，没过多久，修理师傅满面愁云的回来了。宋旭并未多问，只是赶忙让厨师准备好热乎饭菜，陪着修理师傅一同吃饭，一直到深夜，宋旭给师傅讲自己家的家长里短，也了解到了师傅为何惆怅的原因。

通过耐心劝导，修理师傅慢慢走出了伤感，回归到正常的工作生活中，宋旭也得到了同事们的认可和信任。

伴随着海外疫情形势的常态化，东非公司也制定了多项积极应对的属地化措施和高效管理办法。宋旭在塔图城项目管理部担任常务副经理，不仅要管理好现场施工情况，更多的是做好项目管理部下属多个项目的设备人员统筹协调工作，以及进一步的市场开拓工作。

想要开拓市场，做好在建项目履约很关键，“用现场创市场”，宋旭深知这个道理，在工作中，他一方面严控项目施工质量，一方面积极和监理业主沟通。

塔图城别墅区项目在一次现场路面透油撒布的过程中，洒布车出现了故障，为保证进度，现场施工人员决定在维修机器期间用人工洒油，但遭到了监理反对，双方争执不下，宋旭赶忙前往现场，在他的劝说协调下，监理同意先试验一段人工洒油的路面，合格的话便可以执行，顺利化解了施工过程中的小插曲；肯尼亚乡村公路607标段项目开工之初，由于该项目距离市区很近，周围砂砾料资源匮乏，为寻找合适的料场，宋旭经常往返80多公里，从天亮到天黑，终于寻得合适的料场；为提高项目精细化管理能力，为项目高质量履约寻找更多盈利机会，宋旭精进合同管理，在账单计量等方面积极开展二次经营，为公司创造不少营收。

2021年11月，电建市政公司收到肯尼亚塔图城别墅区二期道路工程和工业园区二期市政工程两个项目授标函，为宋旭的职业生涯增添了更多成果和成绩。

早在大学期间就入党的宋旭，作为一名党员，他一入职就投身于“一带一路”，在八年的工作生涯中，他积极主动承担多项工作职责，利用业余时间不断学习精进专业知识，竭力为项目管理、市场经营做出积极贡献。

刚认识宋旭的人大都认为他沉默寡言，不善表达，但在和监理业主谈论工作时，你会发现他言简意赅、口才敏捷。这是塔图八年带给他的历练，也是为他的职业生涯积累下的实力和底蕴。

宋旭（右二）和业主监理合影