山东能源鲁西矿业区域整合一周年

在山东能源决战决胜国企改革攻坚行动，深入推进区域化、专业化、国际化战略布局进程中，鲁西矿业作为第一家挂牌运营的区域公司，肩负“争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者”的艰巨使命。一年来，按照区域整合走在前、主业精强作示范的工作定位，围绕“七个真正、一个引领”定基调、强机制，严作风、聚合力，以“事争一流、唯旗是夺”的行动自觉，推动资产、业务、机构、人员、管理、文化全方位整合融合，整活“一盘棋”，合出“一家亲”，一跃成为区域化改革的“博弈明星”。

■■“主业精强”闯新路

“我们全面落实能源集团‘山东本部基地稳产能、转动能、提效能’产业发展指导思想，准确定位、合力攻坚，誓争一流、唯旗是夺，实现了主业精强、高质量发展稳健起势。”回顾鲁西矿业一周岁，党委书记、董事长张圣国表示。

鲁西矿业由5家矿业集团发起，产业涉及5个地区、权属单位25家，在册员工2.6万余人。2021年11月21日，山东能源集团产业区域整合部署会议召开，鲁西矿业公司新一届班子受命出征，谋篇布局，带领团队多措并举，齐动员、打冲锋，蹄疾步稳、棋开得胜。

——同年12月，经过紧锣密鼓筹备，鲁西矿业正式挂牌运营。

——2022年1月首次年度工作会议，全面部署“主业精强”发展思路，果断推出“七个真正、一个引领”工作举措：真正树牢“安全第一”意识、真正树牢“办矿先治灾”理念、真正下大力气抓好快速掘进、真正把质量标准化作为最基础的工作来抓、真正下功夫抓好高效采煤、真正用心抓好设计优化和系统优化、真正将“两化融合”作为经营提效的重要手段，以高质量党建引领，保障和推动企业高质量发展。

——梁宝寺煤矿重整旗鼓再出发，实现复工复产。古城煤矿绿色开采启新程，全新复产。白庄煤矿求新谋变开新局，全面复工。凤凰山铁矿“凤”起沂蒙，核准开工。

——按照山东省委、省政府要求，积极履行储煤保供政治责任，储煤能力突破116万吨。

——工程公司通过吸收合并成为李楼煤业分公司。兖州煤机注销，并入盟鲁公司，步入专业化发展轨道。

——按照“应搬尽搬、早搬快搬”原则，科学规划压煤村庄搬迁项目，“十四五”期间可释放煤炭资源量1.39亿吨。

——聚焦“成本占比前十位”项目，开展“非必要无价值”浪费项目排查1605项，商品煤吨煤成本同比降幅达5.28%。其中，唐口煤业同比降低225.98元/吨，降幅26.7%；李楼煤业同比降低176.03元/吨，降幅18.84%。

……

一年来，谋篇开局，夙夜在公；一年来，聚焦主业，展现实力；一年来，锤炼队伍，干劲十足。区域整合走在前，主业精强作示范——开局当年，鲁西矿业资产总额突破630亿元，利润总额增长56.76%，营业收入增幅20.69%，利税总额突破百亿元大关，向山东能源和全体干部职工交出了一份精彩的发展答卷。

■■“融合发展”开新局

“新巨龙撤除的SGZ1000/2×1200型前、后部刮板运输机状态良好。如有意向，我们将以最低价配合调剂，欢迎来考察！”

“哪个单位有可供调剂的90千瓦运输绞车，电压等级660/1140伏，请联系我！”

叫买叫卖声此起彼伏……

设备调剂不仅盘活了设备的利用率，也盘活了矿井的积极性——原来是“逼着调”，现在是“我要调”！整合以来，该公司大力推行闲置设备调剂复用，调优新设备、调好闲设备、调活旧设备，累计盘活116宗、851台（套），此招省下2亿余元！

之前，你“余”你的、我“缺”我的，积重难返。个别矿山服务型公司经营一度困难重重。梁宝寺煤矿、古城煤矿等5对矿井也受前期安全生产和千米深井开采政策调整等多重因素掣肘，迈不开步，无法正常组织生产，看不到新希望、找不到新出路。

“必须坚定不移坚持党建引领，深入开展‘团结一致向前看、凝心聚力谋发展’形势任务教育，深刻领会能源集团整合重组常态化、整体利益最大化改革发展思想，牢固树立利益共同体意识，讲大局、讲干事、讲担当，千方百计、攻坚克难，彻底走出困局，下赢这盘‘棋’！”张圣国多次强调。

为了用最快的速度摸清家底、增进了解、互通有无、凝聚人心，鲁西矿业第一时间组建产权股权设计、安全生产、人力资源、纪律监督、信访稳定、地企协调和综合服务6个专班，张圣国带领班子成员一马当先，分赴一线密集调研，分析问题，破解难题，使出高招。

一次次召开内部协调会议，研究改革转型方案，设备调剂、产品协同、工程协作、吸收并入等一个个工作方案相继出台。工程公司通过吸收并入，消化负债，实现轻装上阵，在新巨龙公司安装的采煤工作面被评为优质示范工程，盟鲁公司生产的单元支架在各矿井得到大批量投用，卡松科技的油脂产品得到产能释放，兖州煤机融入盟鲁公司新家庭。

调人员、调设备、调资金，一次次专家论证、一场场经济评价、一轮轮验收整改……3处矿井全新复产，1处矿井妥善分流，多处矿井调优布局，旧貌换新颜，成功摆脱困局。

赢在“办矿先治灾”。坚持“取消放炮作业”“超前卸压”、断层“先治后过”“逢掘必探”“采掘分区、采掘轮作”。

赢在快速掘进。深入开展“掘进质量效率提升年”活动，实施掘进落、支、装、运、进5大环节装备升级，“减头、合队、提单进”，落实掘进体系液压化、快掘作业线标配化、掘进卸压高效化、生产组织专业化举措。推广应用盾构机、掘锚一体机、硬岩掘进机，采掘接续安全宽松有序，布局科学合理优化。

赢在高效采煤。按照“多打粮食少用人”目标导向，通过优化“三机”配套，升级供液、供电、运输3种能力，破解两顺槽、两端头对采煤效率和人工占用制约，实施“取消单体支柱”技术革新，采取运输环节集中控制、端头自动清煤等措施，刚性落实“开机前半小时确认”制度，煤机速度、连续开机率稳步提升，矿井实现集约高效生产。

赢在“两个优化”。坚持设计优化是最大的节约，坚持系统优化是最有力的降本措施……

■■“同心同向”达使命

对于在井下一线摸爬滚打十几载、今年刚刚38岁的申世豹来说，2022年11月注定不寻常，因为他被任命为鲁西矿业郭屯煤矿党委书记、矿长。

“我先后接受了鲁能文化、临矿文化的熏陶，现在又加入鲁西矿业大家庭。是区域整合给了我施展抱负的舞台，是文化融合给了我干事创业的激情！”申世豹难掩心潮，“我将继续努力，撸起袖子加油干，向前冲，不回头！”

自整合以来，该公司明确干事担当的选拔任用导向，与申世豹同样幸运，14名“85后”、5名“90后”纷纷走上“副处级”及以上重要领导岗位，郭屯煤矿、李楼煤业、单县能源等5个矿井一把手全是“85后”，给出青年人“英雄不问出处”标准答案。

“人在一起叫聚会，心在一起叫团队；团有才字，队有人字，优秀团队聚集人才。”该公司党委副书记、董事、工会主席何祥成自豪地介绍，“鲁西矿业近3万名在职职工来自四面八方，我们用心在文化融合上做文章，形成了‘一盘棋’，合出了‘一家亲’，‘五湖四海’、干事创业，蔚然成风。”

行成于思，行胜于言。一年来，该公司坚持党建引领、文化统领，从思想上聚合、文化上融合，形成一个方向、一个步调。

坚持“我为职工办实事”常态化长效化，把“降低劳动强度、减少下井时间、改善作业环境、提高收入水平”作为根本；推进“两堂一舍”改造，更衣柜和工装升级换代；落实餐补政策和困难职工帮扶。尽最大努力让职工体面劳动、快乐生活已然成为新风尚。

深入拓展“双入双创”党建工作模式，全年召开4次党建工作例会，“一会两坛”好戏连台。开办“六比六争”系列谈、“一把手”访谈录，“主业精强怎么看、怎么办”等新闻栏目，让矿长、部长、区长、班长亮目标、谈措施、表决心，营造比先进、站排头、当先锋的浓厚氛围。

开展“我与企业共奋进”主题教育实践活动，凝聚“一家人、一盘棋、一条心”思想共识，展播评选共建共享发展成果优秀视频、主题征文，层层开展大讨论活动、征集“我对企业有话说”合理化建议，举办鲁西矿业一周年改革发展成果展、诚信企业阳光管理诊断评价等活动。开展党的二十大精神微宣讲，“双代会”精神、山能企业文化、安全生产发展理念等主题宣讲，评选“主业精强、奋进有我”百名最佳系列人物，为优秀区队长、班组长著书《奋进者》，形成同心同向同行的磅礴之力。

树立“一切工作到现场”的鲜明导向，坚持每周例会调度管理管控，部署工作，进行专业大数据分析，交流亮点工程和创新项目，相继召开复工复产、安全生产标准化、安全警示教育、煤炭洗选等专业现场会。各单位累计刷新企业文化标识18650处，大力倡导“安全、创新、绿色、担当、卓越”核心价值观，打造真抓、实干、严管的工作作风，干部员工命运共同体意识显著增强。

又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。鲁西矿业以党的二十大精神为指导，奋力担当“创造绿色动能、引领能源变革”的光荣使命，在山东能源建设清洁能源供应商和世界一流企业的进程中稳健起势、行稳致远。