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山东电工电气集团有限公司董事长、党委书记周群：夯实安全管理基础创新安全管理模式

时间：2021-06-28 15:22:48 来源：国家电网报

安全是一切工作的基础，是企业的生命线。山东电工电气始终坚持安全生产责任重于泰山，认真落实国家电网有限公司安全生产工作部署，牢固树立“四个最”意识，夯实安全管理基础，强化源头预防，创新安全管理模式，推动企业持续健康发展。

牢记企业使命，争做电网设备安全的“脊梁骨”。山东电工电气紧紧围绕公司“一体四翼”发展布局，落实质量强网工作要求，勇担做好做优设备、助力大电网安全运行的责任，始终把产品质量抓在手中，把安全放在首位，以保障设备质量为核心，坚持“质量为本”，以设计、制造、采购、服务四大过程质量提升为主线，强化过程质量管控，推进精益管理，加大质量问责力度，为保障电网安全打造过硬产品。始终坚持安全发展，以安全生产专项整治三年行动为主线，以本质安全型企业、安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设为抓手，扎实开展安全生产标准化、班组危险预知训练活动、安全性评价、现场“6S”管理提升等工作，夯实安全生产基础。

防范安全风险，时刻保持“警惕心”。山东电工电气时刻保持对安全生产工作战战兢兢、如履薄冰的谨慎态度和如临深渊、防微杜渐的危机意识，按照“三管三必须”的原则，进一步压紧压实党政同责、一岗双责，全面落实岗位安全职责。

落实安全责任，拿出消除安全隐患的“硬举措”。安全生产事故防不胜防，消除安全隐患就等于扼住了安全事故的咽喉。近年来，山东电工电气苦练基本功，不断强基础、补弱项，取得了显著成效。针对尚未解决的难点、痛点问题，山东电工电气结合安全生产专项整治三年行动，通过大起底、大排查，通过清单式整改、闭环式解决、销号式管理，打出一套消除顽疾的组合拳。持续排查安全隐患，把查隐患、补漏洞作为基础工程来抓，着力消除看不到、想不到、管不到的盲区盲点，确保不发生安全事故。

推动安全发展，持续探索安全管理模式的“创新路”。山东电工电气立足企业实际，不断探索新型安全管理模式，2017年全面完成安全设施标准化建设，2018年建立全员岗位安全责任清单，2019年全面完成安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设，2020年全面推进班组危险预知训练活动，2021年逐步建立精益安全管理新模式，一年一个台阶，持续推动安全管理走深、走实。通过安全管理模式创新，让安全工作真正落地。

抓好安全生产，实现本质安全覆盖工作“全环节”。抓安全生产工作要抓各领域各环节的本质安全。今年，山东电工电气大力开展“机械化换人、自动化减人”的智能制造专项行动，积极探索建设智能制造车间，筑牢安全防线。全面完成酸洗镀锌技术改造，逐步推进水性漆的使用。建立健全三级安全管理网络，推动班组自主安全管理，营造安全生产全员参与、全员监督的浓厚氛围，形成齐抓共管的良好局面。

安全生产永远在路上，容不得丝毫的麻痹和松懈。山东电工电气将以百分百的重视、实打实的举措、硬碰硬的作风，坚决守住安全生产“生命线”，落实公司“一体四翼”发展布局。

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