打造共建共治共享的能源互联网生态圈——国网辽宁电力推动“一体四翼”发展布局落地实施

巴格达当地时间7月1日凌晨，远在伊拉克的辽宁电科院调试所副所长兼伊拉克80万千瓦燃气轮机联合循环项目经理奇云峰与同事黄晓鹏、迟毛毛收看了庆祝中国共产党成立100周年大会。看完大会后，他们立即投入到当天的机组调试工作中。辽宁电科院是国网辽宁省电力有限公司开展国际业务的直接参与者，为中国技术“走出去”作出了贡献。

国网辽宁电力结合自身发展实际，围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，提高站位，坚持高质量发展，加快优化布局结构，推动“一体四翼”发展布局在辽宁落地实施，取得成效。

协调联动“一盘棋”

国家电网公司发布“一体四翼”发展指导意见和五大实施方案后，国网辽宁电力第一时间成立“一体四翼”发展领导小组，统筹推进各项工作，该公司各部门、各机构、各单位细化分解工作任务，加强横向协调、纵向衔接，形成上下联动、层层落实的工作局面。

国网辽宁电力发展策划部主任苏安龙介绍，该公司着重夯实电网“一体”基础，滚动完善“十四五”电网规划，实施电网绿色发展、智慧赋能、安全保障、卓越服务、价值创造“五大提升”工程，提出“打造无约束新能源接入和无约束业扩报装的辽宁电网”，确保辽宁电网在服务地方经济社会发展中发挥重要作用。

今年，国网辽宁电力选取了14个试点区域打造“无约束业扩报装”目标网架片区，将全过程办电时间将压缩至15个工作日内，配套电网项目管理流程时限压缩至90日内。通过实施相关举措，国网辽宁电力引领产业链上下游企业合作，共建生态、共享发展，打造共建共治共享的能源互联网生态圈。

各类业务齐发力

“‘电e票’这款产品太好了！不仅帮我们企业解决了短期现金周转难题，还为我们节省了30多万元的利息支出。”5月9日，本溪钢铁（集团）有限责任公司副总经理高烈对本溪供电公司负责人说。

本钢集团是国有特大型钢铁联合企业。年初以来，该企业扩大生产规模，资金周转存在一定压力。“了解到我们的困难后，本溪供电公司联络国网电商平台、江苏银行，帮我们顺利完成了‘电e票’交费协议签署。根据协议，江苏银行先替我们垫付电费，待资金回笼后，我们再将这笔电费支付给江苏银行，只需承担极低的利率支出。使用‘电e票’既保证了我们按时交纳电费，又减轻了我们的资金压力。”本钢集团财务部副部长瞿宏伟说。4月末，本钢集团利用“电e票”平台，经过创建订单、票据背书、现金贴息、资金支付等流程，仅用7小时就成功支付电费3.22亿元。

国网辽宁电力还以东北能源大数据中心为基础，建设辽宁省污染防治精准管控平台，并在盘锦市试点监测涉及限产限排管控的企业，取得初步成效。截至目前，包括污染防治平台在内，东北能源大数据中心研发数据分析应用数字产品11项，实现数据类收入2140万元。

辽宁省生态环境厅副厅长陶宝库说：“我们通过电力平台监测分析涉及限产限排管控要求的33家企业，发现疑似违规生产情况后，均第一时间启动了风险预警。我们还应用污染防治精准管控平台，在盘锦市实现了环保设备‘云上查’、排污监管‘线上盯’、环境执法‘事前管’，使污染防治工作由过去‘先污染后治理’的模式转为‘智能研判、提前预防’。”

国网辽宁电力准确把握各类业务发展定位、方向和重点，分类指导、精准施策，不断提升企业的核心竞争力、业务盈利水平和服务保障水平，努力实现企业价值最大化。

“一带一路”亮品牌

国网辽宁电力坚持“一盘棋”思想，发挥各业务板块的协同效应，按照“一体四翼”发展布局要求，超前谋划、不断拓展国际业务，持续提升境外项目的效益贡献。

作为国网辽宁电力国际业务的直接参与者和实践者，辽宁电科院在国内外电力建设领域树立了辽电“调试铁军”的品牌形象。“中国电力同行们差异化制订服务专项方案，按照我们伊拉克电力部的要求，提前完成阶段性调试任务和132千伏线路定值计算，赶上了工程前期受地区安全形势和疫情等多方面影响而耽误的工期。”业主现场经理兼工程师亚何亚·哈米德说。

国网辽宁电力服务的国际调试市场涉及越南、老挝、巴基斯坦、白俄罗斯、博茨瓦纳等国家和地区。该公司除了加强与既有总承包企业的紧密合作，还不断扩大国际业务合作“朋友圈”，依托境外工程的核心技术优势，深耕亚洲、非洲存量电力建设市场，扎实推进伊拉克、蒙古等国家增量市场，努力挺进欧洲国家市场。

目前，辽宁电科院按照国网辽宁电力统一要求，从传统的“调试+试验”的工程技术服务模式转型成为“前瞻+调试+试验+调试技术咨询+项目建设技术总咨询”的工程高端服务模式，已签订巴基斯坦贾姆肖罗项目、博茨瓦纳改造项目、伊拉克阿玛拉燃机单循环改联合循环项目等多项合作协议，待履行合同额4534万元，正密切跟踪的项目合同额约1.7亿元，涉及6个国家或地区的10个项目。