这是大型石油的最佳运营模式吗？

21世纪许多成功的公司都有两个共同点。首先，他们很有远见。他们很早就准确地了解了行业的未来，未来蕴藏着巨大的商机，他们需要什么样的公司才能在竞争之前抓住这些机会。

其次，他们是被驱动的。他们不懈地追求成为行业中的“未来公司”，在技术，管理实践和企业文化等领域进行创新。

这种描述将使大多数人想到苹果，谷歌和Facebook等科技公司。但是，石油行业的超级巨头应该被列入名单。

在1990年代，超级专业人士意识到，全球对原油的需求不断增长，最终将导致世界上“易于寻找和开发”的原油逐渐枯竭。因此，他们行业的未来将是“坚韧的石油”，偏远地区的原油，难以获得且难以开发的原油，例如墨西哥湾和西非的（超）深水区，和加拿大的焦油沙

因此，他们努力开发必要的规模和能力，以应对此类开发项目所需的独特工程，项目管理和融资挑战。他们合并或收购了较小的竞争对手。他们变得层次分明，面向过程和程序，着重于详细的计划和有条理的执行，以擅长在最恶劣的地形中管理复杂，数十亿美元和多年的项目。相关：美国和澳大利亚液化天然气之间的竞赛才刚刚开始

对于石油投资者来说，问题是这种运营模式是否仍将是成功的秘诀。这将取决于许多因素。

原油需求增长

根据IEA，目前，原油需求量约为每天9500万桶。到2040年，预计需求将增长到每天1.04亿桶，每天增加900万桶。但是，由于现有油田的产量会随着时间的推移而下降，因此从现在到2040年之间需要发现和开发的新石油数量远远超过此数量。

同样，根据IEA，自然下降率的长期平均值为每年6.2％，即每天约600万桶。持续投资于提高采油率的技术可以将下降幅度减少至每天3到400万桶，但这仍然意味着石油工业每年将需要每天至少发现400万桶，直到2040年。

供应增长的来源

IEA认为常规油田的原油产量达到了顶峰（大约在2006年左右）。因此，未来的新生产将需要来自非常规来源。但是，这不再意味着仅（超）深水和焦油砂。（水平）钻井和水力压裂方面的创新也使致密油藏的开发成为一种选择。相关：这可能为油田服务带来数十亿的机会

根据伍德·麦肯齐（WoodMackenzie）的说法，在不同的非常规选择中，致密油藏可能是最具成本效益的。由于致密油也是减少运营成本的大多数创新活动的发源地（在过去的一年中产量已大大减少），因此，致密油正在成为全球首选的非常规资源。

因此，为应对油价下跌，对深水开发的投资已被最大程度地削减，超级石油巨头康菲石油公司和雪佛龙公司宣布，与（超）深水相比，现在他们更喜欢致密油的机会。

致密油的潜力

如今，致密油的日产量略高于400万桶，在美国几乎全部如此。由于全球致密油储量丰富，到2035年产量有可能增加到每天2000万桶。

致密油生产技术也已被证明是常规领域四元采收技术的有效手段。一项估计认为，如果在全球范围内采用这些技术，到2035年，传统石油产量的自然下降将每天减少2000万桶。

未来的成功运营模式

所有这些意味着，在全球范围内有效应用致密油生产技术的能力对于在原油行业中取得成功至关重要。这对理想的操作模型具有重要意义。相关：320亿美元的亏损迫使Pemex降低离岸野心

尽管超大型运营模式在开发领域已被证明是成功的，但在勘探等其他领域却使它们处于劣势。致密油的开发和生产是超级主要运营模式处于次优状态的另一个领域，埃克森美孚公司意外做出的决定是在2009年收购页岩油生产商XTO时不将其纳入层级结构，政策和程序，而允许这样做基本上是独立运行的。（这与1999年埃克森（Exxon）收购美孚（Mobil）时完全相反。…

本质上，埃克森美孚意识到其运营模式无法在致密油领域竞争。美国成功的致密油生产商的运营模式即将变得敏捷，敏捷，反应迅速。他们的运营基于团队，其中不同的参与者根据需要承担不同的角色，而不是具有明确定义的角色和职责的层次结构。这些团队的目的不是根据政策和程序勤奋地执行详细计划，而是按照他们认为合适的方式提供所需的结果，从而为连续，受控的实验留出了很​​大的空间。

话虽如此，未来石油需求的全部增长不可能通过紧缩的石油机会来满足。毫无疑问，在“艰难石油世界”的其他地区也将继续发现新的甜蜜点。

因此，石油行业的未来赢家很可能是有能力在两种类型的运营中脱颖而出的公司，即紧密的石油运营，其成功取决于快速的即兴创作和创新以及“坚韧的石油”。成功的运营取决于详细的计划和纪律。