患上“远见病”的VR,不得不走进动物世界
全球最大的油田服务公司警告称,由于美国页岩气行业发展放缓,该公司将进行减记和合并。
哈里伯顿公司首席执行官杰夫·米勒(Jeff Miller)在周三的巴克莱(Barclays)首席执行官能源与能源大会上表示,页岩钻井公司削减开支可能会迫使合并。米勒承认,哈里伯顿公司第三季度的收益将处于其先前预期的低端。据路透社和巴克莱银行称,与下半年相比,今年下半年页岩油支出可能下降15%。
全球最大的油田服务公司斯伦贝谢(Schlumberger)也警告称,第三季度将大笔减记,未作进一步说明。该公司新任首席执行官奥利维尔·勒·皮赫(Olivier Le Peuch)表示,斯伦贝谢将削减其在北美的陆上业务,因为该业务面临着“巨大压力”和“不可持续的利润压缩到个位数中间”。
油田服务公司要靠出售或租赁设备,服务和其他钻井作业支持来赚钱,问题在于,石油公司本身承受着巨大的财务压力。随着生产商的削减,对服务的需求正在蒸发。更糟糕的是,生产商与哈利伯顿(Halliburton)等公司就定价问题进行了讨价还价,因为双方都在努力削减成本,因此零和拔河。对于哈里伯顿及其同行来说,由于设备和服务产品供过于求,这使他们的地位更加恶化,这进一步压缩了利润率。钻机数量达到顶峰时,我们正在接近一年的时间;此时,周围有大量钻机。
但是整合也将打击生产者。削减开支,债务和无法获得资本,都意味着大型公司可能会收购陷入困境的页岩勘探与生产公司。石油巨头-例如埃克森美孚(ExxonMobil),雪佛龙(Chevron),英国石油(BP)和壳牌(Shell)-可以轻松度过西德克萨斯州的风暴。雄厚的资金,容易获得的资金以及更长的眼光意味着,像埃克森美孚这样的公司可以在停产期间加大支出和钻探活动,即使它预计几年后不会付出努力。
的确,专业人士现在正在将自己定位为吞并实力较弱的公司。在过去的一年中,一些高管曾多次表示,他们一直在等待价格和估值进一步下跌。他们让苦苦挣扎的勘探与生产企业炖了,知道他们等待的时间越长,目标就会变得越便宜。
“如果有机会收购能够为埃克森美孚带来独特价值的产品,那么就可以进行交易了,”埃克森美孚首席执行官达伦·伍兹在周三的巴克莱会议上说。伍兹补充说:“在我们这方面,应该发挥自己的作用了。”“我认为人们需要重新校准他们在非常规领域中正在经历的事情,这将对人们对公司的价值产生影响。”
伍兹一直保持一致且耐心等待,等待估值下降。今年早些时候,他说了类似的话。伍兹在五月表示,“买卖双方并不总是保持一致。”康菲石油公司首席执行官瑞安·兰斯(Ryan Lance)当时对此表示赞同,他在5月份表示,“当今市场上存在很多竞标问题”,而且在各大公司纷纷收购之前,需要“期望改变”。换句话说,陷入困境的页岩公司的高管们在自欺欺人。
几个月后,Big Oil有了更大的杠杆作用。正如彭博社指出的那样,页岩产业的状况比几个月前雪佛龙竞购阿纳达科石油公司时还要糟糕。WTI在50年代中期处于低谷,投资者已开始放弃该行业。
这意味着专业人士可能最终愿意开始抢劫受虐的司钻。迈克尔·鲁姆伯格(Michael Roomberg)帮助米勒/霍华德投资公司(Miller / Howard Investments Inc.)管理44亿美元,他对彭博社(Bloomberg)表示,他预计“未来几个季度还会有几笔额外的交易,如果涉及到专业,也不会感到惊讶。”
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