政策东风起,业绩拐点现!智能煤矿能否批量出10倍牛股?
如今,可再生能源(尤其是地热)正成为公用事业和政府中越来越流行的话题。就在本周,美国地热能协会表示,它将在即将举行的会议上告诉公用事业公司,仅内华达州就可以创造225亿美元的经济产值。
美国西南部的其他国家也注意到了这一趋势。西方州长协会(WGA)为其“可再生能源传输路线图”进行了一段时间的努力。一份研究报告旨在帮助美国西部的可再生能源项目开发商批准其发电厂,并使其连接并发电。
该报告的主要可交付成果之一是公用事业公司在决定是否从可再生项目中购买电力时要考虑的因素清单。
正如长期的地热投资者所知,公用事业公司的购电协议(PPA)是任何新项目的关键组成部分。根据PPA,公用事业公司同意以固定价格从项目中购买一定数量的电力,并持续数年。
PPA是项目开发的关键部分。通常,银行需要PPA才能为发电厂的建设提供债务。没有协议,该设施可能永远都不会建造。
因此,在决定与谁签署PPA时,要知道要使用哪种公用程序至关重要。
最近的WGA报告建议了一些因素。有些是显而易见的,例如电价和成熟技术的使用。
但是其他人则更加微妙。并可能在未来几年内成败项目。
最有趣的标准之一是开发人员的经验。WGA指出,公用事业可能会将PPA优先考虑在项目融资,工程采购和设施运营方面具有良好记录的团体。
这当然是有道理的。公用事业公司希望做的最后一件事是花费时间和金钱来评估和签发PPA,只是因为项目或施工不佳而使项目在手术台上死亡。
含义很有趣。与发电厂管理团队相比,具有悠久历史的发电厂建设团队具有明显的优势。通过更多地利用公用事业,有经验的团体可能能够获得对PPA的优先访问权。从而使项目更快,更便宜地完成。
这是在地热空间进行整合的另一个原因。经验的价值可能会带来套利,项目价值更大(在风险调整的基础上)掌握在较大的公司手中,而这些公司更有可能完成工作。
如果这种优势确实变得明显,那么大公司将开始从小团体购买这些项目,而小团体则花了很多功夫来组装土地,完成勘探并证明技术可行性。人人共赢。
通过。Notela资源戴夫森林
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