北京电力交易中心2022年3月省间交易电量情况
所当乘者势也,不可失者时也。
中国能建电建企业工作会明确提出,电建企业要坚持新理念先行、新思想引领、新战略致胜,彻底摒弃故步自封、自我设限、等靠盼“三种思想”,牢固树立大局思维、创新思维、协同思维、跨界思维、整合思维“五种思维”,全方位融入集团发展大局,成为再造高质量发展新能建的“六个力量”。
勇担使命,成为推动绿色转型的骨干力量。绿色转型是一个过程,不可能一蹴而就。要先立后破,而不能够未立先破。中国能建在火电建设领域代表着世界最高水平,既要端稳传统能源“老饭碗”,又要端好清洁能源“新饭碗”,巩固传统能源主力军地位,勇当新能源战场的先锋队,延链扩圈、做精做特,为推动绿色转型贡献力量。
主动融入,成为提升“三新”能级的重要力量。面对“三大经济形态”,要突出“电”“建”“链”优势,加快“数字化建设”,贡献“电力+”示范模板,推进建设模式由施工总承包向新商业模式转变,推动价值链由低端向中高端转型,激发新动能,贡献电建企业在一体化发展中的智慧,争当全面数字化建设的生力军。
转型升级,成为打造“五全业务”的重要力量。要着力调结构、转方式、升能力,做到心中有数、手上有法、脚下有路,加快调整人员、管理、组织、盈利结构,深化“内部协同+外部竞合+自主拓展”开发方式,落实“重点业务+重点区域+重点客户”布局方式,构建新业务体系、“多甲多特”资质格局,一体化、区域化、专业化、集约化、差异化发展与盈利水平取得明显突破。
立足主业,成为构建多层级投资发展体系的重要力量。既要“能建”,更要“善投”。要坚持“四大投资”理念,建立适合电建企业特点、有利于集团利益最大化的投资模式和盈利模式,突出服务主业和资产优化功能,树牢资源有限、风险防范和投资回收意识,做好主投、联投、协投,提升“投融营退”一体化能力。
联动出海,成为践行海外优先优质协同发展战略的重要力量。舵稳当奋楫,风劲好扬帆。要定好位、入好局、夯好基、守好底、创好效,坚持国际集团引领统筹,培育国际业务核心竞争优势,融入“全天候风险防控体系”,以创造价值为旨归,实现电建企业国际业务规模、效益、品牌全面升级。
坚定目标,成为再造高质量发展新能建的中坚力量。船到中流浪更急,行至半山勇者胜。电建企业要始终坚持高目标导向,到“十四五”末,全面实现“一个翻番、两个增强、三个示范、四个提升”目标,努力成为集团高质量发展的压舱石、稳定器。
征途漫漫,惟有奋斗。站在新的历史起点,面对加速演变的大变局,电建企业要全面贯彻落实公司《若干意见》和“1466”战略,把握历史主动,珍惜发展良机,踔厉奋发、笃行不怠,在再造高质量发展新能建的伟大征程中,彰显应有的责任与担当。
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