全栈式服务助力世界一流财务管理体系建设

近日，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，《指导意见》指出，要主动运用大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术，充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，实现全集团“一张网、一个库、一朵云”，并建议具备条件的企业应探索建立基于自主可控体系的数字化、智能化财务。作为财务数字化领域的全栈式服务商，远光软件依托专注财务数字化三十余年的深厚积累，以扎实的财务业务能力、先进的技术研发实力、丰富的咨询及实施服务经验，助力大型集团企业构建融合、共享、智能、洞察的智慧财务管理体系。以驱动价值创造为核心，以风险防控为导向，以沉淀共享可复用的财务业务能力为基础，全面支撑世界一流财务管理体系建设。全栈式服务：远光数智化财务管理应用远光数智化财务管理应用基于自主研发的九天智能一体化云平台设计开发，贯通与企业业务中台和数据中台的信息链路，融合新技术应用构建财务共享中心、智慧应用中心、战略决策中心，以业务为先导重塑财务价值管理流程，促进业务流、价值流、资金流、信息流的融合贯通，推进财务管理数字化转型。图：DAP数智化财务管理应用框架1财务共享中心以“共享、智能、开放”为特点，依托企业数字化平台，运用新一代信息技术，搭建多职能全业务共享服务工作台，支持多种模式下的服务管理，构建综合服务共享能力。构建财务共享中心，首先要做好蓝图规划，明确财务共享中心的战略定位和规划。其次做好详细设计，包括组织人员、业务流程、信息系统、运营管理、场地设计等详细方案，在规划和设计的基础上制定具体的实施策略和变革管理措施。财务共享中心建设将会给企业管理带来巨大的提升，比如在费用报销业务场景中引入商旅、移动审批、智能报账机等应用将传统繁琐的报销行为移动化、高效化和智能化；税务共享中，利用发票云构建企业级发票池，完成企业发票数据全过程管理；通过集团一键式报表实现集团合并报表随时自动出具，并可实现数据由表到凭证的层层追溯等。2智慧应用中心主要包含预算管理、精益核算、资本运营管理、碳资产管理、司库管理、成本管理、产融管理、内模市场管理等功能模块，构建智慧、敏捷、系统、深入的财务应用体系，实现财务业务处理协同化、精益化、自动化、智能化。远光全面预算管理系统：涵盖战略计划管理、标准成本管理、预算仿真测算、预算编审管理、预算执行控制、预算考核评价、预算查询分析等产品功能，可满足集团企业构建横向业财融合、纵向多级管控的全面预算管理体系，助力企业落实战略目标、优化资源配置、管控经营风险、管理持续提升。远光全球司库管理系统：以“价值创造”为核心，可全面支撑企业资金可见、可控、可优、可预测四个阶段的应用，具有横向协同、纵向管控、内外互联的生态特征，将企业内部、上下游产业链、金融机构串联起来，支撑全球账户及现金池管理、资金计划管理、资金结算管理、融资管理、风险管理、金融机构关系管理、决策支持管理等业务应用, 帮助企业有效整合资源，管控风险，实现资源配置效率的最大化。远光资本运营系统：以规范资本运作、优化资本布局，提高资本收益、维护资本安全为目标，通过以项目为核心的全流程管理，结合汇聚的内外部数据，构建资本运营全程闭环管控平台，实现资本运营与企业资金、预算、核算、报表、项目管理平台的融合，实现与外部的监管机构及信息平台集成，助力企业提高资本资源配置效率，强化价值型、战略型股权管理，提升企业资本运作管控水平。3战略决策中心主要包含仿真测算、合规风控、决策分析、监控预警、绩效评价、战略管理等功能模块，构建战略决策支撑体系，创造财务价值，防控经营风险，推进经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变。其中，在数据运营方面，集创作、分析、分享、沉淀、前馈五大能力于一体，通过构建仿真模型预测运营方向，通过嵌入业务过程实现编用分析一体，并且可以面向决策场景快速搭建模型应用，形成可视化知识图谱。同时，远光软件采用搜索引擎技术及亿级大数据实时多维分析技术，帮助企业在不断的数据“用”、“养”、“析”的过程中，实现更快速的业务洞察与更明智的数字化决策。在合规风控方面，以“聚焦战略、融合业务、数字风控、智能预判、全程防控”为核心，打造风险、内控、合规一体的数智化风控系统，旨在帮助企业对无处不在的风险进行全面防控，夯实企业管理三道线，提升企业免疫力。应用案例：万亿级资产规模集团实践检验目前，远光数智化财务管理应用已在国家电网、南方电网、国家能源集团、海尔集团、越秀集团等多家大型集团企业应用，产品的性能、安全性、稳定性经过万亿级资产规模集团的充分检验，可全面支撑央企建设世界一流财务管理体系。国家电网：远光软件服务国家电网财务信息化建设30余年，经历了从十一五时期的SG186，到十二五时期的财务集约化，再到十三五时期多维精益管理的发展全过程。助力国家电网财务管理实现业财协同、数据共享、实时管控、精益高效，从财务信息化迈入财务数字化的时代。进入十四五阶段，在财务数字化转型的深入期，远光软件正在支撑国网公司建设“财务中台+智能应用”的智慧共享财务平台，实现业务虚拟共享、管理智慧运营、生态开放创新，深化实践“开放协同、智慧共享”的数智化财务管理新模式。南方电网：围绕资源精准配置和全要素价值创造，通过电网管理平台（计财域）和战略运行管控平台建设，优化经营信息实时联动的财务管理体系，推进数据驱动财务业务，强化经营信息整合能力，提升关键业财信息反映精准度，以实现财务管理精益化、业财一体化、运营智能化，支撑公司经营业务创新发展。海尔集团：携手远光软件打造全球司库管理系统（GTMS）， 围绕资金的可见、可控、可视、可优化、可预测，以全球视野设计业务蓝图，梳理了七大领域、近900个业务场景；按照微服务和中台架构，构建“六池一平台”（即账户池、现金池、融资池、收款池、支付池、票据池和会计平台）。平台全面覆盖 1800 多家成员单位的资金业务，与前端业务系统充分融合，每日支付结算自动化率高达96%，每笔业务首尾双控进行全方位安全检查，实现全球司库管理的自动化、智能化、生态交互和持续迭代，为资金安全、高效和价值创造保驾护航。高质量发展已成为了新时代经济建设的主旋律。下一步，远光软件将持续深入服务央国企集团，按照集团企业客户不同的财务管理需求和技术标准要求，定制研发符合数字化时代需要的财务管理创新应用，实现先进财务管理理念和新兴信息技术的深度融合，助力客户达成世界一流财务管理体系建设目标。同时，远光软件将在实践中不断总结提炼最佳财务管理实践，持续打磨具有普适性的财务数字化产品和服务，将央国企的先进经验推广到其他企业，为全面提升中国企业财务管理水平贡献力量。