推动数字化转型 中国华电这样做之华电物资公司、华电浙江公司

近年来，中国华电深入贯彻落实习近平总书记关于建设网络强国数字中国系列重要指示精神，按照国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》部署要求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，积极推进新一代信息技术和业务深度融合，推进数字产业化和产业数字化。即日起，中国华电官方微信、网站持续推出《推动数字化转型 中国华电这样做》系列报道，聚焦各直属单位负责人结合实际畅谈数字化转型思路和路径，分享典型模式和优秀实践。今天，为大家带来华电物资公司、华电浙江公司负责人的新思考，一起来看——

华电物资公司：加快建设数字物资 赋能企业高质量发展

华电物资公司党委书记、执行董事 毛科

在新一轮信息技术革命驱动下，我国信息技术与传统经济融合显著提升，数字技术推动物资管理愈发规范化、智能化，助力企业高质量发展之路走稳走实走远。

“十三五”期间物资管理信息化成效

物资公司积极探索物资管理信息化建设路径，以ECP平台为载体，统一集团公司采购活动，构建“三位一体”数字化采购体系。“十三五”期间，物资数字化进程提速，有力保障了集团公司生产经营各项工作。

一是数字化采购体系日趋完善。ECP平台实现采购方式全支持，提供采购计划、采购寻源、合同执行、交易评价的全流程管控，构建集招标、非招标、商城采购为一体的数字化采购体系。

二是融合发展带动管理效能提升。固化业务流程和管理要求，实现评标专家自动抽取，业务数据全程在案、永久追溯。招标采购全流程电子化并实现100%电子归档，非招标采购计划与寻源结果实现数据交互，华电商城系统提供统一的通用物资供应,有效提升集团公司物资供应效能。

三是数字采购总量实现跨越。“十三五”期间，ECP平台非招标电子采购订单达57.82万笔，金额604亿元，年均增长超34%；平台注册用户超8万，较“十三五”初期增长近四倍；华电商城在保障防疫期间物资供应方面表现突出，上线一年间，上架商品数量突破百万，采购额5.86亿元，节资率超13%。

“十四五”期间物资管理数字化转型思路

深入学习贯彻习近平总书记关于数字化转型的重要论述精神，以更加安全、更加规范、更加友好、更加智能为方向建设“数字物资”，提升物资管理基础能力和供应链现代化水平。

一是打造现代供应链创新高地。以区块链技术为核心，集信息流、资金流、物流于一体，构建互信共赢的供应链生态体系。运用5G技术构建“移动”评标中心，推动智能调度、智能分析等技术在评标中心的应用。持续推进标准化结构化工作，以ECP平台数据积累为基础，深化数据应用，构建经营分析体系，支撑企业智慧决策。

二是推动平台经济规范健康持续发展。平台经济是生产力新的组织方式、推动经济增长的新动能，以“华电商城”为抓手，横向持续扩充商品品类和数量，拓展乡村振兴、大宗集采、联储联备等业务专区，纵向延伸供应链前后端的供应商和采购用户。推动平台开放和规则透明化，加强隐私保护和数据安全管理，开创开放透明、互联互通的平台经济新局面。

三是以数字物资推进绿色低碳发展。在光伏组件供应、光伏发电资源开发、光伏发电技术服务、产业链协作等领域发挥作用，通过区块链等技术实现光伏、风电等物理资产的数字化映射，进而实现绿色低碳资产的优化运行、交易、流转和推广。建设运营数字化碳交易中心，推动实现“碳达峰”“碳中和”目标。

华电浙江公司：探索新产业 研究新业态 积极推动数字化转型

华电浙江公司党委书记、执行董事 洪顺荣

当前，数字革命正在加速从信息技术时代向与传统行业领域进行深度融合的时代迈进，成为推动能源发展模式转变的一个重要驱动力。能源行业数字化转型是在能源革命和数字革命深度融合的形势下，对能源行业的新认知，是数字技术在能源领域生产、管理、交易等环节中的实践应用。通过数字化转型，引领能源技术及产业变革，实现创新驱动发展。浙江公司身处数字经济发达的区域，对数字化转型有着深刻的认识。

以能源企业为主体，构建新型能源基础设施体系，是能源行业数字化转型的基础。区域所属半山公司早在2016年就提出了建设基于数字化的“智慧燃机电厂”的设想，并提出了建设商用IDC数据中心和汽车充电桩，形成基于电、热、冷、储的多元化“综合能源服务”规划。以创新驱动为出发点与落脚点，探索研究新产业新业态模式，是数字化转型的内生动力。2018年起，浙江公司结合区域做实和电力市场的发展与变化，运用数字化思维，积极探索虚拟电厂、储能技术，积极拓展综合能源服务业务和技术。公司组织编制了“数字华电浙江”规划，形成了基于“泛化数字平台”基础上的“控制中心”“诊断中心”“技术服务中心”和“报价中心”的“一个平台，四个中心”构建计划。

目前，浙江区域数字化转型工作积极推进。半山公司作为集团公司燃机数字电厂建设试点单位正稳步推进项目实施；浙江公司也正按照厂站级的网络安全和传输接入标准开展区域集控中心的建设。数字化的种子已经在浙江生根发芽，正茁壮成长。进入“十四五”，浙江区域的装机规模将进一步发展，特别是光伏、风电等新能源装机的有效增长，将对区域管控提出新的要求和挑战。通过数字化转型实践，积极开展数字电厂、数字区域建设，让数字基因融入企业生产和管理的全要素，让数字化变身为企业新的生产力，为早日实现浙江公司“7118”跨越发展目标提供强有力的支撑。