许继集团有限公司董事长、党委书记 张旭升：防范风险消除隐患 筑牢安全发展基石

安全是企业的生命线，是发展的基础和前提。许继集团深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，认真落实公司安全生产决策部署，持续推进安全生产治理体系和治理能力现代化。时刻绷紧安全弦，拿出硬措施，下足真功夫，从严从实抓好安全生产各项工作，防范风险消除隐患，筑牢安全发展基石。

精管理

持续深化质量安全系统思维

牢牢稳住设备质量“压舱石”，树立抓设备质量就是保电网安全的意识，做好做优做强设备，保障电网安全建设和稳定运行，筑牢大电网安全运行的基石。

强化系统思维，增强体系基础保障能力，优化顶层流程设计，严格实施质量终身追责制，守牢研发源头关、产品放行关、现场交付关，夯实质量管控三道防线。强化精细管理，持续优化集团、单位两级重大工程质量管控体系建设，开展工程质量管理绩效评价，实现重大工程差异化、精细化、标准化管理，增强重大工程质量保障能力。强化风险管控，坚持预防为主，持续完善产品质量风险防控体系，深化源头治理、系统治理和综合治理，从技术、流程、制度等方面消除质量隐患，提升设备本质安全水平。

抓责任

强力营造齐抓共管工作格局

牢牢牵住安全责任“牛鼻子”，压实党政领导责任、部门监管责任、单位主体责任、全员岗位责任，确保安全生产每个环节、每个节点都有人抓、有人管，逐级拧紧安全生产责任链条。

做到层层明责。集团本部及各单位修编发布领导班子成员安全生产“两个清单”，完善细化全员安全责任清单，全面厘清安全职责，构建纵向到底、横向到边的无缝隙、网格化安全生产监管大格局。压实主体责任。层层签订年度安全生产目标责任书，将安全责任分解落实到单位、部门、班组和个人，各单位从确保责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、应急救援到位等方面开展安全生产各项工作，织密基层监管“安全网”。落实管理责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，消除业务领域管理盲区，抓好领导干部安全培训，让干部知责于心、担责于身、履责于行，推动专业部门履职向前一步，齐抓共管做好安全生产，筑牢安全管理“防护墙”。严格督导考核。将安全工作纳入年度负责人业绩考核指标体系，加大安全管理工作考核力度，重奖重罚，推动安全监管能力提升、责任落实。

建机制

着力夯实安全风险管控基础

牢牢抓住工作机制“关键招”，将安全生产纳入集团党委会议、理论学习中心组会议重要内容。集团安委会统筹领导，各部门协同配合，完善安全风险管控、隐患排查治理等常态工作机制，规范安全管理工作。

聚焦风险隐患，持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，扎实开展安全生产专项整治三年行动，严格落实“四个管住”，围绕重点风险建立风险管控监督例会机制，持续强化生产制造、工程现场作业计划和作业风险管控，推动单位做实风险管控。聚焦安全监督，建立安全生产巡查、“四不两直”安全督查工作机制，按照“分级管理、分线负责”的原则，完善安全监督体系，督促安全责任、制度规程和安全措施落实到位。聚焦宣传教育，建立安全警示教育常态化机制，分层级、分岗位开展安全教育培训。传播安全知识，强化全员安全意识，提升管理者和一线员工安全知识素养及安全生产能力。聚焦科技兴安，强化源头防范机制，推进红外线报警装置、智能安全帽、布控球等技术装备和信息化监控手段在工程项目、高压试验、起重吊装等高风险作业领域的应用，提升安全保障能力。聚焦应急管理，健全应急救援、培训、演练联动工作机制，滚动修订应急预案，整合内外部资源，加强各级应急组织机构、队伍建设，配置应急物资装备，常态化开展消防、触电等各类应急演练，增强应急实战能力。

守底线

不断提升安全发展治理能力

牢牢守住安全生产“生命线”，始终秉承以人为本、安全发展的理念，不断强化“红线”意识，坚守央企政治责任。

敬畏生命，牢记使命担当。建立健全安全管理体系，把员工的获得感、幸福感、安全感作为检验安全生产工作成效的重要标尺，把守住员工生命安全作为“底线”落实到安全生产工作各方面、各环节，提升员工的“安全系数”和“幸福指数”。敬畏法纪，树立底线意识。坚持依法治安，严格落实各项安全生产法律法规，运用法治思维和法治方式解决安全生产领域的问题，分层分级学习《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国刑法修正案（十一）》，促使全员学法懂法守法。敬畏规章，培养专业精神。学习规章、尊崇规章，把握安全生产工作规律，精进安全生产专业技能，完善各级安全生产规章制度、操作规程，按规操作、按章执行，增强确保安全的行动自觉。