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追求产量或储量增长的石油和天然气公司的表现不及那些专注于股东回报的公司，即使这意味着增长放缓。
更重要的是，将高管薪酬与这些增长指标挂钩的公司情况也更糟。Carbon Tracker的高级分析师安德鲁·格兰特（Andrew Grant）在一份新报告中写道：“大多数石油和天然气公司激励其管理层追求增长，而不是仅仅专注于股东回报。”
Carbon Tracker认为，这些激励措施导致公司从事“破坏价值的行为”。
石油高管因包括生产或储量替代目标在内的一系列激励措施而获得增长奖励。还有更细微的激励措施，例如基于现金流量或收入的奖励。
这听起来似乎并不成问题，但是可以通过某种方式来计算收益，从而创造出财务改善的效果，而实际上鲁re的增长却使公司处于风险之中。Carbon Tracker指出，基于收益或基于现金流量的指标“确实包括价值要素，但它们仍在激励生产增长，例如，增加收益的最简单方法可能是提高杠杆率并收购更多资产。”
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相反，石油和天然气公司应该将高管薪酬与增长脱钩，Carbon Tracker认为。实际上很少有公司这样做。截至2017年，有92％的石油和天然气公司制定了直接激励化石燃料发展的政策。Carbon Tracker精选了阿纳达科，卡博特石油与天然气，加拿大自然资源和石油搜索。
同时，只有三家公司-Galp Energia，菱纹能源和Origin Energy-的激励结构中未包括生产或储量增长。在2018年，BP和Equinor取消了这些激励措施，加入了其他三家不盲目追求增长的公司。例如，BP取消了其准备金替代增长的激励指标，同时增加了对所用资本回报率的激励。
在这五个国家中，只有菱纹能源公司根本没有与增长相关的动力。其他四个有一些更好的间接增长动机。
尽管如此，趋势开始改变。经过多年的努力，即使产量猛增，股东也开始明智起来。在过去的几年中，投资者向公司施加了更大的压力，使其更加关注利润而不是产量增长。Carbon Tracker表示，在2017年至2018年期间，有10家公司“引入或增加了对收益衡量的重视”。
为什么所有这些都很重要？石油需求峰值的前景意味着，目前正在寻求积极的储备或产量增长的公司可能会破坏价值。由于需求疲软和价格下跌，这些资产最终可能陷入困境。最终，如果世界要认真对待气候变化，那么石油和天然气的生产将不得不下降，许多储量将不得不被开发。
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需求甚至不需要达到峰值即可成为破坏性行为。它只需要放慢速度，就无法获得更高的成本储备。Carbon Tracker指出，2014年至2016年的石油市场萧条源于供应过少的2％，导致价格下跌了51％。
Carbon Tracker警告说：“因此，石油和天然气行业的过渡风险可能是过度投资，并浪费资金，而这些项目最终却带来了差劲的回报和破坏了价值。”“尽管在需求疲弱或下降的背景下，一些低成本的生产商可能能够保持产量稳定甚至增长，但是这需要通过其他地方其他生产商的更大减产来弥补。”
但是，这不仅是理论上的问题，其后果还很遥远。即使到了今天，增长战略仍然不足。Carbon Tracker总结说，在2014年石油市场低迷后的两年中，美国公司的年度奖金中储备或生产激励措施所占比例较低，而复合增长型公司的年均复合增长率为7％。“股东回报与生产和储备相关的年度奖金指标呈负相关，但与财务回报指标呈正相关。”
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