一图读懂 | 峰谷分时电价新政策
二叠纪的压裂和短周期页岩生产的蓬勃发展不仅彻底改变了美国的原油生产。
董事长兼首席执行官迈克·威尔斯（Mike Wirth）表示，西得克萨斯州和新墨西哥州多产的页岩盆地也向美国超大型雪佛龙公司展示了其所有其他上游业务都需要提高效率。
维尔斯接任美国石油和天然气专业公司首席执行官一年后，在接受彭博社采访时，他说，页岩的生产“迫使我们变得更加聪明。”
雪佛龙公司的老板说，美国页岩改变了雪佛龙公司和大石油公司在其他所有项目中从深水油到液化天然气（LNG）设施的成本核算方式。
沃思告诉彭博社，它“降低了成本，否则就死了”。
在2014年油价暴跌之前，Big Oil在大型项目上花费了数十亿美元，这些大型项目最早或将在五年内开始返还现金。油价暴跌和页岩生产周期短表明，现金可以在两年内交付。
较低的油价也迫使雪佛龙公司和大石油公司在所有其他项目，高效率的上游投资组合以及大项目的精选投资中寻求效率。
沃思认为，雪佛龙展望未来，不会押注更高的石油价格，并将继续在资本配置方面保持纪律。
“您可以自己赚钱。其中一些来自创新和成本纪律。那是我现在担任职务时所秉持的理念，并坚信仅仅因为价格上涨，我们不应该接受成本必须上涨的事实。”经理告诉彭博社。
雪佛龙将赌注押在二叠纪上，该地区在过去的一个世纪中已积累了巨大的种植面积，并计划到2022年将产量翻番。
雪佛龙赛义德在12月宣布了2019年的预算计划，在上游业务方面，该公司今年将投资104亿美元来维持和增长目前的生产资产，包括二叠纪的36亿美元和其他页岩和致密项目的16亿美元。
沃思说：“我们的投资以高回报的短周期项目为基础，其中超过三分之二的支出预计将在两年内实现现金流。”
在2月初的2018年第四季度财报电话会议上，沃思表示，雪佛龙预计雪佛龙2019年总支出的约70％将在两年内交付现金。
他指出：“与过去同时进行的几个大型大型资本项目相比，我们目前的支出状况具有显着降低的执行风险。”
雪佛龙二叠纪的产量为37.7万桶/日，比2017年第四季度增长了84％。维尔斯在财报电话会议上说，该盆地的年产量增长了70％以上。
“在二叠纪，我们仍然专注于回报。我们既不追求生产目标，也不是根据当日价格改变计划。”
沃思在电话会议中多次重申，雪佛龙还致力于资本纪律。例如，雪佛龙放弃了在墨西哥深水湾的Tigris开发项目的权利，“不是因为它不是一个好项目或无法产生回报，而是因为我们在投资组合中拥有更好的机会。”
资本纪律将成为雪佛龙公司的主要主题，除了石油巨头埃克森美孚公司在过去一年中一直在增加资本支出外，雪佛龙公司的大部分石油公司也是如此。
雪佛龙公司通过缩短页岩周期降低了项目执行风险，并将保持有节制的支出，因为正如沃思在电话会议上所说，“我们打算在任何环境下取胜。”
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