千人“毕业”后，刘强东也退了

导读

春天的京东，可谓是“双王炸”！

先是3月底，有员工爆料，京东正上演一场“千人大裁员”，有大量被裁员工在京东总部大楼1号楼员工服务中心等待办理离职，取号排队单上显示数字已经超过1000。

一时间，京东被推上了风口浪尖。然而，“裁员风波”尚未彻底平息，今早，京东再次“上了头条”：刘强东宣布将卸任京东集团CEO一职，由京东集团总裁徐雷接任。

图片来源＠京东集团公告

曾经声称干到65岁的”东哥“

自1998年刘强东创办京东以来，在相当长的时间里，对于京东的大小事务，刘强东基本一直亲力亲为。

在执掌京东的近24年时间里，刘强东带领京东完成多次转型，京东得以成长为与BAT比肩的中国互联网巨头：

2004年，由于“非典”的冲击，刘强东带领京东转向了线上销售，转型成为电商；

2007年，京东获得第一笔融资，由此进入发展的快车道，也是在这一年，京东多媒体正式更名为京东商城；

2007—2013年，京东向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式消费平台，与此同时，自建仓配一体的物流体系，完成开发全国市场的布局；

2014年，京东在美国纳斯达克上市，跻身全球前十大互联网公司之列，也是在这一年，腾讯电商和京东实现合并，这成为京东建立“媒体朋友圈”的开始，在这之后，京东先后与腾讯、字节跳动、百度、奇虎360、新浪达成战略合作，推出“京腾计划”“京条计划”等；

2016年7月20日，京东首次登上《财富》杂志2016年世界财富500强榜单，成为中国首家且唯一入选“世界财富500强”的互联网企业。

“我相信65岁之前应该不会（退休）。”

在2018年初举行的达沃斯论坛上，彼时44岁的刘强东在谈及自己的退休计划时，言语间充满豪情壮志，丝毫没有“退居幕后”的迹象。

然而，仅仅4年后，刘强东就加入了马云、张一鸣、黄峥等人的队伍，从台前走向幕后。

大佬隐退的背后

为何会发生这样的转变呢？

我们不妨先梳理一下这些大佬隐退的时间线。

2019年9月，马云卸任阿里巴巴董事局主席，开启了互联网大佬退休先河。

2020年7月1日，拼多多创始人黄峥宣布将卸任拼多多CEO。后续，又宣布辞任拼多多董事长，由拼多多联合创始人陈磊接任。

2020年10月24日，陌陌总裁兼COO王力接替创始人唐岩担任CEO一职，但唐岩继续担任陌陌集团董事局主席。

2021年5月20日，张一鸣发布内部全员信，宣布卸任字节跳动CEO一职，由联合创始人梁汝波接棒出任字节跳动新任CEO。

2021年10月29日，快手发布公告称，董事会已同意公司联合创始人宿华辞去首席执行官一职，并已批准联合创始人程一笑担任该职务。

你会发现，这些互联网大佬的隐退如同有约在先一般，纷纷选择在最近两年，这跟移动互联网行业增长放缓、监管趋严的趋势不无关系。

有意思的是，这些大佬发出的内部信中，都不约而同地提到，要聚焦公司战略，致力公司长远发展。

由此可见，“隐退”更像是互联网大厂创始人的转型之举，他们需要从日常管理中抽身出来，以便能更专注地为公司寻找新的发展方向。

另一方面，这些企业在整个行业中已经处于领先地位，公司的发展也进入了稳健增长阶段，“去创始人化”成为一种趋势，只有这样，公司才能持续挖掘新的人才。更何况，在未来移动互联网的竞争中，年轻的嗅觉和敏感度将成为越来越重要的关键因素。就像百度的李彦宏所说，“像短视频、小视频这种产品，如果不是20、30岁的年轻人，确实没有太好的感觉，这种情况下，我们必须要有年轻干部顶上来”。

当然，对京东而言，刘强东的卸任还有更多意义：只有创始人的形象与企业形象分开，才不会使企业在创始人形象受损时受到重创。

在很长一段时间里，公司的管理和操控权都由刘强东一人负责，公司并无二把手。这就使整个京东有着强烈的刘强东个人色彩，京东与他深度绑定，等同一体。

然而2018年9月，刘强东在美国陷入纠纷，其声誉一落千丈，这让京东市值跌了168亿，刘强东身家缩水76．5亿人民币。

个人形象与公司形象深度绑定的后果就此显露。也正是在2018年年末，京东迎来了其发展史上最大的权力架构变革：39岁的徐雷被推到了台前，担任轮值CEO，负责领导京东零售、物流、数科三架马车，而刘强东则逐步放权，退居二线。

徐雷，何许人也

此次接任京东CEO的徐雷，尽管不是创始团队成员，但也是京东的老将。

徐雷自2007年5月起担任京东市场营销顾问，负责组建京东商城市场营销体系及团队等工作，2009年1月正式加入京东。

徐雷曾于2011年短暂离职，并于2013年重返京东商城，任职高级副总裁，全面负责市场营销工作。

在2018年京东年中战略会上，徐雷被任命为京东集团CMO兼任首任京东商城轮值CEO，向刘强东汇报。

当年，京东进入了“至暗时刻”——京东股价大幅震荡，一度创下2017年以来新低，营收增速连续6个季度下滑，现金流也有所下降。

在这种情况下，徐雷出面主导了京东零售的组织架构调整，完成了京东商城前台、中台、后台的组织架构的划分。

随后，在徐雷任职期间，京东零售通过线下京东超市强化自身在日用消费品领域的优势，同时也由“线上商超”向“零售基础设施服务商”的转型。

从财报数据来看，京东2019、2020以及2021年营收均实现了超过市场研究机构预期的增长幅度，同时京东年度活跃用户也超过了5亿。

一些业内人士分析认为，京东高速增长摆脱“至暗时刻”，与徐雷的操刀密不可分。

如果这还不足以展现徐雷的能力，那翻看他的“业绩簿”还有一个响当当的名字——京东618。可以说，京东618是在徐雷的促成下，才做到了今天的地步。

2021年9月，徐雷担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。

随着他在京东集团内部扮演的角色愈发重要，其最终接棒刘强东，业内早有预期。

后强东时代：京东将何去何从

根据公告来看，徐雷将负责日常运营管理，继续向京东集团董事局主席刘强东汇报，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务，还会参与对经营和战略的决策。

只是此番交接后，刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

所以，京东和另外两家电商巨头是不一样的，马云和黄峥都是彻底退出了阿里和拼多多的管理，董事长和CEO的职务都卸了，而刘强东依旧还是京东集团的董事局主席。

不过，尽管刘强东依然是京东的“幕后军师”，但在当前的结构下，至少短期内，京东不太会采取激进的战略，因为最有决策权的人，并不在驾驶舱。

正如过去几年里，阿里、字节、拼多多等互联网巨头的创始人，陆续隐退之后，这些企业开疆拓土的动力也在减弱，守住现有业务成为主流。

根据京东集团发布的最新财报数据，2021年京东营收为9516亿元，同比增长27．6％，2021年京东归股净亏损为36亿元，而2020年同期全年净利润为494亿元，跌幅超过107％。

从财报来看，京东业绩亏损的方向主要来源于以下三个板块，一是京东物流，二是新业务，包括京东京喜、京东产发、海外业务及技术创新，三是投资和股权激励。

其中，京东的新业务是最主要的亏损来源，成为烧钱的核心——2021全年亏损了105．9亿元。

京东新业务能否在徐雷带领下尽快走出亏损困境，而零售和物流两大拳头业务能否有新的突破？刘强东又是否会在退隐后找到京东新的增长点？

给出答案的时间有多长？也许今年就有结果，也许五年，或者更久。

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