【一带一路故事】共谱丝路新乐章

历史的车轮碾过岁月的尘土，曾经的驼铃古道正焕发新颜。如今，在阿拉伯沙漠腹地，带有中国电建印记的清洁能源被源源不断地输送到沙特阿拉伯的千家万户，点亮了希望之光。

自2001年先后中标沙特PP8电厂工程、沙特法拉斯电厂一期扩建工程以来，电建核电公司便与沙特结下了不解之缘。在参与“一带一路”建设的过程中，海外建设者们积极推进属地化建设，履行央企社会责任，用智慧和汗水谱写了两国友谊的华彩乐章。

大漠边陲，一座座烟囱巍然耸立。自西向东望去，五个机组依次排开，繁忙的施工现场人流和车辆来来往往。由电建核电公司承建的当今世界规模最大的燃机联合循环电站——沙特吉赞3850兆瓦电站项目，让位于红海沿岸的吉赞经济城迸发出新的活力。

2014年6月10日13时58分，沙特宰贺兰市艳阳高照，热浪袭人。所有人的目光聚焦在阿美石油公司总部，吉赞燃机整体联合循环电站EPC总承包项目签约仪式在此举行。这不仅是公司继2013年12月中标沙特沙巴哈项目后，成功签约的又一个阿美公司电站EPC工程，更是中国电建在沙特乃至中东地区独立中标的EPC合同金额最高项目。

吉赞电站项目是沙特阿美石油公司最大的电站项目，总装机容量为3850兆瓦，包含5个单元，每个单元配置2台西门子燃机及发电机，2台余热锅炉，1台汽轮发电机，电站采用联合循环技术，适用阿美、西门子、沙特电网等多重标准，电厂除向炼油厂供电外，还向腹地输送电力，缓解电力短缺问题。

在全球石油工程领域，沙特的标准最高。沙特阿美公司脱胎于沙特美国联合石油公司，继承了一套完整的西方管理体制。业主所有的程序均由复杂的程序性文件构成，卷帙浩繁，难以快速掌握。业内人士曾如此评价：沙特好比是一个国际工程奥林匹克赛场。欧美日韩跨国公司已进入沙特市场十几年甚至几十年，而电建核电公司则是第一次走进这个高水平的竞技场，这对国际化工程的执行能力既是一种挑战，更是一种难得的跨越式提升的机遇。

把一座庞大而复杂的电厂打造成艺术品，这似乎是一件匪夷所思的事情，但对于电建核电公司项目建设者而言，这正是展示“干好工程、赢得信任、树立形象，开拓市场、培养人才、转型升级”发展理念的绝佳机会。

高温、大风、沙尘暴，恶劣的气候并不能阻挡“电建铁军”的脚步。2022年3月，一单元汽轮机发电机首次并网成功，各项运行参数均符合标准要求，为加快赢得项目履约的全面胜利奠定了坚实基础。现场的沙特阿美公司的业主不禁竖起大拇指称赞:“中国电建的项目质量管理水平是世界一流的！”

中沙友谊擎旗人，胸怀家国赤子心。这是电建核电公司吉赞项目团队一路走来的映照。项目重大里程碑的顺利完工不仅真实现了“干一个项目，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片天地”的目标，也为中国电建深耕中东市场、助力“一带一路”增添了浓墨重彩的一笔。

在沙特沙巴哈联合循环改造项目现场，巴基斯坦人约瑟夫正忙着完成验收。身材强壮魁梧、一脸浓密胡须的他时而用中文、时而用英语和中方员工交流，在人群中格外醒目。

2015年，电建核电公司正式入驻沙巴哈联合循环改造项目，经过严格的招聘程序，约瑟夫以优异的成绩成为项目首批外籍员工。抵达项目后，约瑟夫凭借自身的努力，在不同语言文化的项目员工之间，在阿美标准与中籍员工之间架起了一座沟通的桥梁，多次获得项目部优秀外籍员工荣誉以及阿美业主的高度认可。

2020年，一场看不见的病毒席卷全球，外籍人员是沙巴哈项目疫情防控的重点关注群体。约瑟夫主动请缨，第一时间以视频会议的形式给所有外籍员工下发疫情防控政策。为了提高同事们的防疫效率和质量，层层压实责任，约瑟夫根据每个人的工作区域及风险因素，将他们分成不同的小组，执行划片包干责任制。每天晚上，约瑟夫给不同小组发布疫情防控安排，及时了解疫情期间员工们的思想动态。

“如果可以的话，我想一辈子都在电建核电公司工作。”谈到未来，约瑟夫的话语中洋溢着满满的归属感。他最大的心愿是带着妻子和儿子去北京看长城、游故宫。实际上，约瑟夫仅仅是公司加强海外属地化建设的一个缩影。

沙特青年阿卜杜拉是沙特公司的一名政府综合事务员，公司同事都亲切地称他为“小阿”，他幽默风趣，充满正能量，是公司里工作最有激情的外籍员工。作为一位典型的沙特90后，阿卜杜拉用青春和梦想践行着中沙友谊。

大学一毕业，阿卜杜拉便有缘加入了中国电建，初入职场的他便满怀信心地决定大干一番。然而，实际工作远没有像小阿所想象得那样顺利。由于他对电建专业技术了解不深，加之大多数中方员工不懂阿拉伯语，在与同事沟通交流时困难不少。办理涉及沙特政府部门相关业务同样是一件令他头疼的事。沙特政策法规纷繁复杂、沙特政府电子服务平台操作复杂，任何微小失误都可能给公司带来极大的法律风险，甚至造成重大经济损失。

随着刚入职时的新鲜感逐渐从繁杂的工作中淡去，身体和精神上的挫折与压力使原本性格开朗的小阿感到迷惘和苦闷，有时候他甚至为此吃不下，睡不着。小阿生活中的点滴变化都被中国同事看在了眼里。他们主动登门，来到小阿的家里与其促膝长谈，了解到他工作和生活中遇到的困难。在排忧解难的同时，还与他分享中国文化与风俗习惯。通过多次面对面交流，小阿渐渐敞开了心扉，逐渐从阴影中走了出来。

逐渐适应中国企业的小阿，将市场开发和对外关系拓展作为工作的首要任务，积极拓展沙特及周边市场。他主动发挥自己的语言优势，一字一句地翻译招标信息，逐篇逐段地研究文件，为投标提供了大量有用的信息和参考资料。在沙特阿美、沙特电力公司、沙特海水淡化公司等知名企业的信息发布会上，经常可以见到小阿活跃的身影。在对接社保局、工商局、海关等工作中，小阿仔细研究当地法律法规，及时制定相应对策，在积极向当地企业展现中国企业良好形象的同时，有效规避了企业风险，降低了成本开支，为项目建设的开展起了重要作用。

当被问到在中国企业学到了什么时，小阿骄傲地说，他要将在电建核电公司的所见所闻写成一本书，让沙特人了解“一带一路”、了解中国文化。让小阿感触最深的还不止这些，公司项目部的人文关怀也让他倍感温暖。斋月期间，沙特公司员工给小阿送去各式各样的小礼物，使他充分感受到公司的向心力和归属感。小阿感动地说：“这种文化上的尊重让我有更大的力量投入到工作当中。”

丰富多彩的业余文化生活也点缀着小阿与同事们相处的时光。勇攀沙丘、沙地足球、越野竞跑、牌类比赛……在欢笑声中，总少不了小阿的身影。他拿出手机拍照，并将活动精彩影像分享给自己的亲朋好友。

“努力就是最大的天赋”，这是阿卜杜拉的社交网络签名。相比于天分，他更加相信勤奋。“我会继续用满腔的热情和踏实的工作，讲述我与中国、与‘一带一路’的故事。”

近年来，越来越多像约瑟夫、阿卜杜拉一样的外籍员工加入电建核电公司。依托在建重点项目，沙特公司先后组织233名外籍员工参加JCC学校培训学习，赢得了阿美业主和当地政府的充分肯定。

植根当地，辐射市场，才能助力公司海外业务走得出、立得住、站得稳。在培养创新型高素质驻外人才为核心目标的基础上，沙特公司高起点规划、高标准配置、高质量建设，充分体现了电建核电公司以人为本的管理理念。

在茫茫戈壁和无尽风沙中，有数不尽的工程奇迹，有讲不完的友谊故事。一座座精品在“一带一路”框架下，将成为国内领先、国际知名的综合型国际工程公司的愿景照进现实。而更多勇毅的海外电力建设者正以不变的初心，坚定的目标，在沙特写就企业高质量发展的“电建答卷”。

沙特阿美吉赞电站一二单元夜景

巴基斯坦籍员工约瑟夫在沙特沙巴哈项目现场