国网新源控股有限公司董事长、党委书记 侯清国：奋力推进抽水蓄能安全健康高质量发展

国网新源公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，强化安全发展意识，压紧压实各级责任，采取扎实有效的举措筑牢安全基础，以实际行动助力实现碳达峰、碳中和，落实“一体四翼”发展布局要求，更好地服务大电网安全运行和清洁能源消纳，为公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。

提高政治站位

守住安全生产生命线

国网新源公司构建大安全格局，统筹抓好发展和安全，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

充分认识能源电力安全对国家安全的重大意义，树立底线思维，把保障大电网安全作为首要职责。充分认识新一代电力系统快速发展形势，研究“双高”“双新”和实现碳达峰、碳中和目标给电网安全稳定带来的影响，提高应急响应能力，发挥抽水蓄能电站调峰调频、系统备用、快速切泵、黑启动等作用，提升电网抵御风险的能力和自愈能力。充分认识抽水蓄能电站开工、建设、运行共存及快速发展的特点，坚持铁腕治安、科技保安、管理强安、改革促安，引领抽水蓄能电站安全健康高质量发展。充分认识安全风险复杂性，分层分级制订风险防控目标，狠抓风险管控和问题隐患治理，层层守牢安全生产“生命线”。

强化履责担当消除风险隐患

国网新源公司把安全发展理念贯穿生产经营各业务和全过程，固根基、扬优势、补短板、强弱项，下好先手棋，着力防范化解重大风险。

在人身风险防范方面，以现场无违章作业为着力点，把“零违章”作为提升本质安全的重要抓手，结合“四不两直”安全督查重点强化涉及人身安全的违章监督考核。严格执行安全生产到岗到位要求、安全准入和退出机制，实施“负面清单”“黑名单”管理。推进安全生产专项整治三年行动任务落地，滚动修订“两个清单”，抓好整改提升，查找深层次问题，解决体制性矛盾，形成制度性成果，从根本上管住风险点、堵住漏洞，消除事故隐患。

厘清并压实参建各方安全责任，严格安全风险分级管控，强化高风险作业施工方案和技术措施的编、审、批，开展四级风险到岗到位督导检查，实现重大问题闭环整改。强化分包管理，严把资质审查和准入关，杜绝违法违规分包、转包、“以包代管”行为。做好工程筹建、土建、机电安装关键节点安全检查和整改提升，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。落实网络安全主体责任，提升动态监测和在线防御能力，推进全场景网络安全防护体系建设。

强化底线思维

推进安全法治建设

国网新源公司坚持依法治安，深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》，压紧压实各级主体法定责任，加大奖惩考核，确保实现“三杜绝、三防范”。开展新修订《中华人民共和国刑法修正案（十一）》等法律法规宣贯培训，层层强化企业安全生产主体责任、主要负责人责任落实，刚性执行安全生产法律法规，依法依规抓好安全生产各项工作。贯彻执行公司《安全工作规定》《安全职责规范》等制度，完善安全准入、安全生产巡查、安全工作奖惩等管理办法，开展规章制度“立改废”工作，发布安全生产有效制度清单。贯彻公司安全管理体系建设要求，深入推进安全管理标准化建设，促进安全工作标准化、制度化、规范化、体系化。推进精益运维管理。严格执行反措，强化“两票”执行，规范防止误操作管理，落实设备主人制，推广现场作业标准化和机组状态检修，完善新投产电站结对支援机制，加大设备缺陷隐患治理和老旧设备改造力度，全力做好迎峰度夏、防洪度汛等工作，坚决完成中国共产党成立100周年庆祝活动保电任务。

持续夯实基础

建立安全长效机制

国网新源公司坚持“第一议题”制度，跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，党政工团齐抓共管，织牢织密安全生产责任网。各级领导干部带头学习、务实担当，落实安全责任，推动责任逐级传递。

推进生产人员安全等级评定，开展班组自主安全管理提升活动，开展岗位适应性培训和专业技能轮训，推广应用《水电厂安全教育培训教材》，提升人员的专业技能和安全素养。坚持党建引领，深入实施“党建+安全生产”工程，推动党建与安全生产工作深度融合、相互促进，通过创建无违章班组等形式，选树先进典型，营造安全生产良好氛围。完善安全风险管控平台功能，加快设备核心技术攻关，开展可变径全断面硬岩掘进机研究，推广带防护功能的钻爆台车等新装备。深化智能穿戴装置、违章智能识别技术研发，推广安全智能终端在施工作业违章辨识中的应用，开展生产大修作业过程中的智能安全监督研究，实现智能、高效、科学识别和查纠违章，压降作业人员风险，推进企业数字化转型。开展应急能力建设评估，抓好应急基干队伍建设，完善应急预案，开展应急演练，提升应急处置和综合防御能力，打造适合企业实际的应急救援体系。确保防疫“双零”目标。严格落实常态化防控措施，坚持“人物同防”，上下联动、精准施策，持续巩固防疫成果。