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辽宁锦州供电公司总经理 刘美杰：强基固本 推动安全发展

时间：2021-07-02 19:22:42 来源：国家电网报

辽宁锦州供电公司深刻认识安全生产的极端重要性，持续强化管理、夯实基础、采取措施，下好安全工作“先手棋”，打好安全工作“主动仗”。

提高站位，坚持把安全放在重中之重的位置。提高思想认识。进一步树牢安全发展理念，落实安全生产各项决策部署，形成全员讲安全、全员抓安全的浓厚氛围。

强化责任落实。以“安全生产月”活动为抓手，压紧压实全员安全责任，拧紧安全责任链条，划清安全责任红线，做到安全投入、安全培训、基础管理、应急处置“四到位”。

隐患整治到位。落实安全生产专项整治三年行动要求，坚持举一反三，做到风险隐患发现一个、解决一批。加强体制机制创新，从制度层面消盲区、化风险、清隐患，不断提升安全生产治理水平。

把握关键，提升基层安全管理基本功。提升安全履责能力。压实各单位“一把手”责任，严格履行“一岗双责”。“一把手”扑下身子深入基层班组和生产一线了解情况，指导和解决问题，杜绝重业务、轻安全的思想。围绕设备、现场、项目、客户四个方面，推进安全责任清单细化落实到人，确保安全履责可追溯、可量化、可评价，真正做到人人有责、人人负责。

提升全员安全素养。把队伍建设作为着力点，以“能力素质争先年”活动为契机，推进网格化平台搭建，深化绩效考核执行深度，促进班组履行好安全职责。强化安全培训、技能培训和岗位适应性培训，提高全员安全技能和素质。打造精益型、精炼型、活力型、实干型员工队伍，培育优秀企业安全文化。

提升管理标准化水平。建立安全管理标准体系，实现各单位关键业务“同管理、同标准、同要求、同考核”。严格审查施工单位、人员资质，开展施工队伍承载力评估，牢固树立“安全责任不可分包”的安全理念。推广建设县、区供电公司安全示范点，启动基层单位安全生产预评估、自评价，带动整体安全水平提升。

抓住重点，确保安全风险隐患管控到位。强化电网风险管控。深入分析电网运行特性和结构特征，优化调整电源配比，优先解决网架结构薄弱问题。加快推进城市能源互联网建设，促进“源网荷储”协调互动，提升清洁能源消纳及电网安全运行水平。统筹安排电网运行方式和停电计划，加强电网防误操作管理，严抓电网风险预警管控。

强化现场人身风险管控。坚持以人为本，严格执行“四个管住”，刚性执行作业计划，杜绝无计划作业。严格执行安规和“十不干”要求，强化到岗到位、安全交底、风险告知和现场督查等措施。借助安全风控平台等科技手段，实现“远程+现场”双向督查，从严把控作业现场安全。

加强设备风险管理。落实设备“主人制”，推进“无人值班+集中监控”运维模式。发挥技术监督作用，严格把关设备安装调试、交接验收、运维检修等环节，做好事前控制。推进“三跨”线路等隐患治理排查，压降配网跳闸频次。

加强网络安全风险管理。严格执行信息安全法规制度，常态化开展网络信息安全性评价。

强化疫情防控。克服麻痹思想，持之以恒地“防”，贯彻始终地“控”，坚决守住来之不易的“双零”成绩。落实常态化疫情防控举措，增强干部员工自我防护能力，尽早做到全员接种疫苗。

科技支撑，促进基层安全管理水平自主提升。依靠技术创新推动电网安全生产。推广智能应用，实行标准化作业，推动管理水平提升和机制优化。深化双创中心运作，组建青创空间、双创基地，鼓励干部员工通过创新途径解决生产技术难题，加快相关创新成果产品化、产业化进程。

推广班组自主安全管理能力提升活动。结合智能科技手段，持续开展自主安全活动，提高一线班组人员自主参与感，强化员工的主观能动性。持续鼓励各单位开展形式新颖、内容丰富、自主性强的班组安全活动，将班组自主安全管理能力提升活动打造成安全文化推广的实践新工具。


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