为什么公用事业不会被可再生能源取代

专家，尤其是金融专家，经常享有应有的声誉。他们的预测，尤其是关于利率或股价走势等方面的预测，往往超出预期。在“卖方”的分析师（经纪分析师）倾向于乐观，而对冲基金的卖空者则对此持乐观态度。在这两种情况下，投资者通常都会根据这些预测采取行动。

即使专家只有一半的时间是正确的，就像掷硬币一样，对于投资经理和各行各业的受托人来说，告诉董事会或投资委员会您考虑了一系列专家意见要好得多，而不是简单地“赌博”。 。但是专家的意见会影响人们的行为方式和投资方式。作为投资者的人天生就是追随者。真正的财务研究超出了许多投资者的能力。这是困难，耗时的，并且需要一些专门知识，主要是会计知识和一些财务知识。

结果，专家的预测无论对还是错都很重要-至少要持续一段时间，直到范式明显改变为止。因此，当领先的贸易刊物《公共事业双周刊》邀请一群专家并向他们询问电力业务的未来时，投资者应注意他们的观点。

让我们从分布式能源开始，这是小规模太阳能和其他可再生能源的一个相当好的名字。如果制定了监管关税，甚至医院或其他商业建筑中的柴油应急发电机也可以视为“分布式”。

对于电力公司而言，潜在的广泛采用客户的分布式本地发电是一个生存威胁。客户自发电本质上减少了对电力资产的所有部分的依赖，尤其是发电。或就此而言，当客户通过自己的网络发电并在自己之间进行交易时，输配电系统的价值是什么？您如何为这种新型的“中间服务”或集成服务定价？利润率是否可与配备AirBnB等可用住宿的度假者相媲美？而且，角色可能会突然发生逆转，因为当地公用事业局只能提供后备电源，而后者只是最后的商品提供商。实际上，它成为了一种电池，尽管它在稀缺时具有极有价值的商品。没有人负担得起，例如，没有热浪中的空调。相关：埃克森美孚（Exxon）错过了一个英里的估计，跌至两个月低点

但是，所有这些都意味着零售水平上的双向电流流动。批发电力市场和主要发电商之间的交易以各种形式存在了数十年。

从某种意义上说，电力公司正经历着与旧的电信有线垄断的瓦解相反的事情。法院允许像MCI这样的早期竞争者进入这个利润丰厚的城际市场。对于电子产品，与远程通信不同，它们的产品可以在同一位置生产和消费。因此，新的竞争威胁是在零售层面。

我们当然相信拥有电力公司的特许经营权可以在可再生能源的安装，融资和分布式系统集成方面取得成功。但是他们是否想追求这种商业策略？公用事业公司和零售客户之间的历史层次关系可能需要更改。到现在为止，电气设备在如何产生电能方面几乎完全保留了自主权。所有客户选择都在定价领域。您购买的越多，价格越低。

但是这些问题不是“或”的问题。可再生能源和电力存储选项在这里至少可以保持一定程度。问题在于，新贵技术将在多长时间内真正提高收益和盈利能力？专家们认为，答案取决于您的猜测。如果该行业接受“支持性法规”，这是另一种幻想的说法，即公用事业可以从其投资中获得足够的回报，那么变革的步伐可能会加快。

但本质上是摩擦。通过分布式发电，存储和网络，这种相对新型的客户使大量的电力资产变得无关紧要或过时了。内华达州等一些州向赌场等大型商业客户收取高额的退出费，大概是为了抵消公用事业公司为部分特定客户服务而建造的工厂和设备的成本。但是，这些安装了自己的太阳能电池阵列的大型商业和工业客户一旦离开，就不太可能再回来。至少不像电力买家那样。

考虑到分布式发电，存储和网络等新兴技术，到2025年，受监管的公用事业将在电力业务中扮演更大或更小的角色吗？专家共识：大致相同。结合低燃料成本，低利率和在财政上保守建造新发电厂的方法，电价可能会保持相当稳定。这将支持长期的现状。

除了新的零售级发电以外，还提供或将提供仪表背后的服务：连接到手机或Ipad的“智能”恒温器，可远程控制的设备，甚至是可能表示您“鸡蛋不足”的冰箱。所有这些的基础可能是使用时间率。如果将其与双向计量相结合，则产生至少一些电力的客户可能会决定全天都是电力的购买者或销售者。这样做的可能影响将是在高峰期降低价格峰值，从而在一定程度上削弱了发电业务的利润。相关：利比亚现在重返石油行业-尽管有多长时间

到2025年，是否会有大量的房主继续抵制智能能源管理？完全有可能。如果我们可以从当今没有互联网的美国人口中大致推断出来，那么大概有25％。这些传统客户可能不希望或不喜欢提供的新服务，但他们会保留下来。

如今，可再生能源基本上具有两种“风味”，即较小的规模和实用性或网格规模。现在屋顶太阳能也许已经获得了公众最大的关注，但是到2025年，这种分布式能源将赶上公用事业规模的可再生能源吗？专家们说，没有办法，但是到那时，他们将达到公用事业规模可再生能源发电量的25％。换句话说，对公用事业规模发电的威胁预计将慢慢出现。

客户希望从未来的效用中获得什么？专家说，客户大多希望可靠的电源。也就是说，客户将坚持使用久经考验的可靠工具。好像公用事业工程师已经写了答案。

他们的答案没有问题。我们不是千里眼。我们不知道专家是否正确。我们的问题在于建议的策略-等待监管机构的批准，而不是开发客户想要的产品。这不鼓励公用事业公司将分布式能源视为新的商机，并使智能能源管理对客户来说容易一些，而他们可能会想要。如果消费者主要关注获得可靠的电力来源，那么有没有办法将这种愿望变成真正的业务，而不仅仅是增加费率基数的借口？

公用事业两周一次调查发现了电力公用事业的众多障碍和机遇。专家在某种程度上建议管理层和投资者：“别担心，变革将慢慢来。我们认为，更好的建议可能是“希望您的业务模式逐渐发生变化，但要计划好似早于预期。”不要等待调节器。立即利用机会，不要捍卫不可抗拒的力量。

伦纳德·海曼和威廉·蒂尔斯