美国页岩为石油专业人士树立了榜样

时间：2022-01-22 18:16:36 来源：

石油巨头们花了很长时间才适应新的石油价格现实。2014年价格崩盘带来的打击是如此严重，显然是出乎意料的，以至于他们需要两年时间才能开始改变自己的策略。幸运的是，Big Oil有一个很好的榜样：页岩潮。

的确，在危机期间，活跃于美国页岩气田的许多独立人士陷入困境。的确，即使对于页岩片中成本最低的生产商，生产成本也与沙特阿拉伯并不完全相同。的确，页岩油生产商的这些生产成本现在正在上升，因为油田服务提供商在连续两年为生产商提供“我自己割喉”的折扣后又重新站起来了。

在页岩补丁中很难找到可靠的生产成本估算。《华尔街日报》（Wall Street Journal）等消息人士称，平均价格为每桶23美元。但是，大陆资源公司的哈罗德·哈姆（Harold Hamm）上个月警告说，油价低于50美元是“不可持续的”，如果原油跌至每桶40美元以下，可能会对许多生产商造成沉重打击。这些言论表明，大多数页岩油生产商都远未达到《华尔街日报》平均每桶23美元的水平。

但这不关乎生产成本，而关乎态度。与大型石油公司不同，页岩油生产商不从事需要数年才能开始开采石油的项目。他们处理的项目中，石油开始快速流动，而收益却在几个月而不是几年内显现出来。英国《金融时报》安德鲁•沃德（Andrew Ward）写道，如今，大石油公司（Big Oil）越来越多地在自己的项目中采用这种态度，作为适应新常态的一种方式。

沃德引用伍德·麦肯齐（Wood Mackenzie）的数据显示，过去三年来，新的大型石油项目的成本已从约70亿美元下降至不到40亿美元。此外，每桶石油的资本支出从2015年的15美元下降到2017年的11美元。

新的大型项目寥寥无几。至少在目前，发展是常态，而不是绿地，而不是绿地。例如，英国石油公司（BP）最近利用最新的数字成像技术，在正在开发的油田下面找到了一个全新的油田。壳牌表示，有可能将其火星平台的成本降至每桶15美元以下。这些只是我们在《大石油》中看到的变革的几个例子，这是向全新思维方式的过渡。

如果我们要从一些超级巨头的最新季度财务报告中进行判断，看来这种过渡正在成功。

壳牌公司报告称，不包括已确定的项目，其归属股东的净利润增长了三倍，达到36亿美元。本季度的运营费用从去年同期的115.5亿美元降至95.5亿美元。首席执行官本·范·伯登（Ben van Beurden）将结果归功于削减成本的活动以及石油价格的上涨。

道达尔还表示，由于采取了降低成本的措施，第二季度的业绩好于去年同期。首席执行官帕特里克·普亚讷（Patrick Pouyanne）表示，尽管这家法国大公司实现了25亿美元的净利润，同比增长14％，但经营现金流却增长了33％，达到53亿美元，国际基准布伦特原油的价格仅上涨了在此期间增长了9％。

埃克森美孚（Exxon）和雪佛龙（Chevron）将削减成本的驱动力与增加他们对页岩油的接触结合起来，利用了页岩油与其他独立石油公司一起提供的好处，这些独立石油公司现已成为Big Oils的主要竞争对手。这两家公司今天都公布了第二季度的数据，并且由于他们增加了页岩油的市场占有率，这两个公司都宣布了利润，因此埃克森美孚的净利润增长了两倍，达到34亿美元，雪佛龙实现了1.45美元的利润，这也就不足为奇了。 10亿美元的亏损，而上年同期亏损14.7亿美元。

价格暴跌对于大石油公司无疑具有启发意义。这使超级巨头对他们的投资策略更加谨慎，尽管有些人警告说，这种削减投资将以他们无法应对的石油赤字的形式重新咬住他们，但这种新的态度可能实际上，新项目将更好地利用资源-双赢。

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