格力电器原高管打造飞利浦空调，会用价格战抢市场吗？

【蓝科技观察】2022年完成30亿销售目标，飞利浦空调是打价格牌、技术牌还是打百年老字号情怀牌？

其实无论是打哪一张牌，飞利浦都面临着很多的困难。市场目前对飞利浦空调的关注，不是产品本身，而是飞利浦空调一众高管从格力抽离出来如何讲一个新的故事。

就飞利浦空调而言，并没有太多值得关注的地方。论品牌影响力和创新力，不及美的格力与海尔，论全球销量不及海尔。飞利浦空调如何打动消费者？

3月4日，飞利浦空调产研基地正式落户安徽滁州市。据网络公开报道，格力电器原执行总裁黄辉已加盟飞利浦空调中国运营总部，担任董事长，全面负责研发及大小事务。此外，格力电器原总裁助理胡文丰、格力电器原电商管理部部长李鹏也已加盟，分别担任飞利浦空调中国运营总部总裁和副总裁。

原格力电器一众人马加入飞利浦看起来很热闹，但能在空调行业掀起涟漪吗？

一、飞利浦百年品牌能为飞利浦空调加分吗？

飞利浦作为百年品牌，在全球拥有很高的知名度。其主要涉足生产照明、家电及消费电子、医疗系统等领域。不过，随着市场环境的变化，飞利浦逐渐在一些业务品类上由于营收变窄甚至环境恶化而不得不做出改变。

裁员、转让、收购等是近几年飞利浦的关键词。这种策略调整，一方面是飞利浦更加聚焦某一领域，另一方面是通过业务方向的调整，寻找新的增量空间。

如今，中国市场和过去有质的变化。如果说二十年前购买国外品牌是身份的象征，今天的中国消费者正在抛弃这一理念。以空调洗衣机冰箱为例，前三名皆为中国品牌，国外品牌并不占优势。在这一背景下，消费者更多关注的是产品本身，是智慧家庭下科技生活方式的变迁。与国外品牌相比，中国品牌更受消费者青睐，更符合市场诉求。

站在这个层面看，飞利浦百年品牌或许飞利浦空调加分的空间非常有限。如今的环境今非昔比，早已过了利用国外品牌吸引用户的时代。否则，飞利浦也不会将家电业务以44亿欧元出售给高瓴资本。

二、飞利浦空调有技术和品牌优势吗？

中国空调整条产业链目前发展非常成熟。具体来说，硬件部分的压缩机、冷凝器、蒸发器等核心元器件已实现国产化，发展较为成熟，基本可全部自主或委托加工。核心部位节流装置的技术已非常稳定，激光模组也已实现国产化，后续提升空间不大。在电器智能控制系统上，目前空调行业智能化程度较高，仍有优化空间。

由此可见，空调科技的属性仍在，但科技加持很难给空调行业再带来质的飞跃。中国空调业进入存量市场，格力美的海尔三足鼎立，代表着行业最高水准，而外界对飞利浦空调的技术创新认知非常有限。

以时下最流行的健康空调为例，海尔、美的、格力、海信在健康空调都有一席之地。海尔、美的在健康空调方面均有超过千余项的技术专利，而飞利浦拿什么与其抗衡？

我们并不否认飞利浦空调的新技术以及创新能力，而是和海尔美的相比，飞利浦空调在国内无优势可言。

外界对飞利浦的认知，大多停留在生活小家电、医疗、照明，飞利浦大家电在中国市场做得并不好，比如飞利浦电视。因此，飞利浦这个品牌能为飞利浦空调带来多大红利需要打一个大大的问号。

在技术和品牌优势不明显、没有不可替代的情况下，消费者为什么选择飞利浦空调？

三、飞利浦空调对标哪一个品牌？

空调行业基本形成了稳固的格局。美的格力海尔铁三角具有绝对优势，未来几年之内这一格局大概率不会改变。

第二梯队由海信、惠而浦、长虹等把持；第三梯队价格驱动特征较为明显，奥克斯、米家、华菱、TCL等覆盖广泛。

和其他国外空调品牌松下、大金、三菱电机、伊莱克斯等相比，飞利浦空调也无优势可言。

经过以上分析，我们看到中国空调行业已深处存量市场背景下，再加上美的、格力、海尔的强势挤压，二三线品牌的生存压力已然很大。飞利浦入局空调阵营，从现在来看，高管及销售团队是其优势之一，毕竟这些高管是从格力离开后转身加入飞利浦空调阵营的。

但这并不等于飞利浦空调就会有一席之地。业内人士分析认为，飞利浦空调要完成今年30亿的销售目标，快速切入市场，或以价格战作为进攻手段。

从市场规律上看，在空调领域，当一个新品牌杀入行业时，最容易引起市场关注或者短期内掀起一波销售小高峰最有效的手段，无疑是价格。

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