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中国能建葛洲坝电力董事长刘志强：打造投建营一体化新能源企业

时间：2022-03-17 10:02:25 来源：中国能建葛洲坝电力公司

今年公司“两会”提出，要大力发展新能源业务，提升新能源投建营一体化能力。这为涉及新能源业务领域的子企业带来了重大发展机遇。

如何立足“专精特新”，提升专业能力，打造投建营一体化的新能源工程公司？近日，中国能建葛洲坝电力公司党委书记、董事长刘志强接受了记者采访。

问：

在两级集团大力践行国家“30·60”战略目标的背景下，电力公司面临哪些机遇和挑战？

答：

“十四五”期间，两级集团提出新能源业务优先发展战略，将新能源市场作为重要的战略市场之一。电力公司是中国能建葛洲坝集团从事新能源业务的重要子企业之一，已在人才、装备、技术等方面打下了坚实基础。我们将抢抓两级集团“赋能”的重大机遇，加大在新能源业务领域投资建设和市场开发力度，实现承包业务规模进一步扩张，有效改善企业经营质量。与此同时，我们也清醒认识到，由于新能源业务起步相对较晚、优质项目开发竞争激烈，这对我们资源获取能力、项目开发能力、投资管控能力等也带来了全方位的考验与挑战。

问：

电力公司新能源业务发展总体思路是什么？

答：

电力公司在“十四五”规划中定位“能源转型的推动者”，将积极融入和服务国家碳达峰、碳中和“30·60”战略目标，成为中国能建新能源产业的排头兵。为实现这一目标，电力公司将认真对接、落实两级集团新能源产业发展规划，充分用好投资功能，以控股、参股、建设性开发等多种模式带动工程承包，同时以高质量、低成本施工和运维，保障项目投资收益，从而实现投资与承包双轮驱动，全力打造投、建、营一体化的新能源工程企业，力争跻身“能建尖刀”企业行列。

问：

电力公司如何发挥自身优势，在新能源领域迅速打开局面？

答：

电力公司早在2009年就涉足新能源业务，承建的新能源项目装机已超过14GW，具有优异的工程施工业绩、相关大型核心装备、成熟完整的EPC项目承包设计团队和项目管理团队，具备较强的低成本竞争能力和商业模式创新能力。凭借上述优势，我们在新能源项目开发上将从四个方面打开局面：

一是运作一批大基地“源网荷储一体化”投资建设项目。同时利用公司现有市场布局和触角，广泛收集并筛选重点项目信息，用好上下联动机制，促进项目转化。

二是与重点区域地方政府、相关行业头部企业、规划设计单位建立常态化沟通机制，掌握各相关方诉求，利用自身优势提出整合各方资源的“新能源+”解决方案，从寻找项目向创造项目转变。

三是利用两级集团产业投资优势，为新能源项目寻求产业配套，增强项目竞争力，实施规模化盘活开发。

四是加快培育新能源项目开发团队、设计团队、投融资团队、风险控制团队、建设管理团队、项目运营团队，建立完善新能源投资业务体系，快速提升投建营一体化能力。

问：

下一步，电力公司将在哪些新能源业务领域上重点发力？

答：

当前，陆上风电、光伏等新能源项目竞争日趋白热化，已成为一片红海。而海上风电、储能，以及“新能源+”业务领域，未来几年将进入新一轮快速发展期。从沿海主要省份陆续发布的“十四五”规划来看，全国海上风电新增装机将超过35GW。基于进入门槛和发展前景，我们将重点开拓海上风电，合作研发专业设备。目前，在两级集团支持下，电力公司正积极与上下游企业深化合作，设计打造国内一流，具有大容量、深远海风电项目施工能力的大型吊装平台船，力争在海上风电领域异军突起、弯道超车。


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