苦干实干 书写高质量发展亮眼“答卷”——乌海超高压供电公司电网建设工作迈上新台阶
回首2022年，乌海超高压供电公司全面贯彻集团公司新发展理念，主动融入新发展格局，在服务电网建设、经济社会发展的大局中，踔厉奋发、砥砺前行，在践行企业高质量发展的考卷上，交出了一份亮眼“答卷”。
一、无从到有 实现零突破
2022年9月，吉兰太500千伏变电站盐太III线间隔顺利投产运行，消除电网五级风险点2个，负面清单消除、质量通病防治率100%完成，实现了乌超自主承建电网建设项目零的突破。同年12月，集团公司重点建设项目向德(乌达北 500千伏变 220千伏间隔扩建工程)完成金向I线、金向II线启动工作，向量、极性正确、设备运行正常，顺利投产……立足电网建设开局之年，乌海超高压供电公司做深做细电网建设工作，将电网初期可研质量延伸至初设深度，助推电网项目顺利立项，加速推进各项电网项目施工建设工作，为构建新型电力系统提供强有力保障。
过去的一年里，公司自主承接运维范围内7项220千伏间隔工程建设任务，5项工程已如期投产，输变电工程达标投产率100%。全力推进自治区重点工程敖瑞500千伏输变电工程、阿拉腾敖包500千伏输变电工程、德岭山站主变扩建等6项工程前期工作，完成巴彦淖尔生产运行检修楼项目规划方案修编及评审。积极协调各级主管部门，办理电网线路跨越四合木分布区协议工作取得良好成效。从倒排工期确定里程碑计划、到安全管理、疫情防控、质量、进度、技经管理再到克服技术难点，到首个工程顺利投产，全年未发生四级及以上安全事故、质量事故，全年安全整体能控、在控;全年计划实现开工率100%。一个个工程从纸上到落到地上，每一步都走的“稳”而“准”，为今后的电网建设工作走出了新路径。
二、创新模式 管理提质效
一直以来，公司持续强化精准管理，加强工程建设全过程管控，深耕标准工艺应用与质量通病防治措施落实，坚持安全、优质、经济绿色、高效的电网发展理念，深入推进电网高质量建设。
创新工作方法，深化应用“小业主+大监理”新模式。从工程前期，到施工阶段，到竣工结算，由业主项目经理全面负责施工管理工作，同时对部门各专业主管负责各专业工作推进和指导，节省了类似项目的管理成本，有效的推进了同类型，投资小，建设周期短的间隔扩建工程管理。公司承接的敖瑞500千伏输变电工程已积极推进业主+监理项目部一体化工作，中标监理单位选派具有相应资质、相关工作经验丰富人员，纳入业主项目部组织机构，并由其总监理工程师担任项目副经理。同时参与到工程前期阶段，施工图纸及工程量清单审核、项目部标准化建设、前期手续办理等工作。夯实管理责任，减轻业主管理工作压力，利用当地资源有效推进工程。
在工程建设管理过程中，公司高度重视工程领域数字化转型工作，施行项目经理负责制，积极推动基建管控系统的应用和管理。持续深耕优化一体化创新管理模式，智慧工地和三维设计建管方式、基建管控系统运用多措并举，全力推进工程建设进度夯实工作基础。全过程引用基建管控系统，共进行专项汇报推进工作13次，对36个指标进行了查漏补缺。应用至今，录入率达95.38%以上，在集团公司排名持续靠前，并在7、8月份连续排名第一，同时在敖瑞项目积极推进智慧工地，数据三维设计等数字化管理手段，逐步实现工程“数字化管理”。
2023年是集团公司全面实施“十四五”规划的关键之年，也是乌超大力发展电网建设的攻坚之年，根据集团公司电网规划，到“十四五”末期，乌超运维范围内规划建设及投产的500千伏变电站将达到29座(其中常规变电站15座，新能源变电站14座)，输电线路将增加到4000公里以上。立足新起点，面临新挑战，乌海超高压供电公司将准确把握新时代内蒙古电力的战略定位，紧紧围绕集团公司“1469”中长期战略发展体系，坚持“责任蒙电、绿色蒙电、数字蒙电、开放蒙电”发展定位，践行国企的使命与担当，不忘初心，开拓进取，助力集团公司在建设世界一流现代化能源服务企业的征途上行稳致远。(王蕾)
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