中国华电部分直属单位学习传达贯彻年中工作座谈会精神

编者按：7月15日，中国华电召开2021年年中工作座谈会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，特别是习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国资委等上级部委有关工作安排，总结上半年工作，分析面临形势，部署下半年任务，汇聚起公司上下坚决响应伟大号召，弘扬伟大建党精神，勇担央企使命责任，全力以赴高质量完成年度各项目标任务，确保“十四五”实现良好开局，意气风发向着具有全球竞争力的世界一流能源企业愿景奋勇前进的磅礴动力。会议召开后，集团公司总部各部门、系统各单位迅速行动，学习传达贯彻年中工作座谈会精神，按照集团公司党组工作部署，积极谋划、统筹推进各项工作，为高质量完成年度目标任务，为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献华电力量。

今日，推出“学精神 担使命 启新程”系列报道之二：中国华电部分直属单位学习传达贯彻年中工作座谈会精神。

抓好“三个平台”建设，充分发挥上市公司资本运作和投融资优势。华电国际积极推进资本运作，全面加强内控合规风险管理，以落实集团公司“十四五”发展规划和碳达峰行动方案为契机，主动探索新型商业合作模式，培育拓展企业发展新动能，建立海外投资管理制度及运作机制，积极有序推进海外发展，不断提高资产证券化水平。

加快推进电源结构调整和布局优化，绿色发展“再加速”。山东公司深入贯彻落实集团公司年中工作座谈会部署要求，将风光电列为企业发展的“重点工程”“一把手工程”“全员工程”，积极做好整县分布式光伏项目资源拓展。密切跟踪地方热电联产规划，实施远距离、跨区域供热；加快落实全力推动青岛、章丘燃机项目；抓好储能布局发展，统筹推进风光火储一体化与多能互补，确保滕州调峰储能、莱城调频储能按期建成投产。

抓住“十四五”碳达峰的关键期、窗口期，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路。云南公司坚定不移推动水电开发，确保龙盘工程列入国家和云南省“十四五”规划，全力争取有关项目纳入相关“十四五”规划；探索创新开发模式，协调建立利益共享机制，全力抢抓新能源资源开发拓展力度，加快推进项目核准、开工建设等各项工作，力争全年拓展新能源储备资源创新高。

增强自豪感、使命感、紧迫感、责任感，抓好抓实绿色转型发展工作。湖北公司聚焦“双碳”目标，落实集团公司“五三六战略”，抓紧抓好武穴分布式风电、西塞山灰场光伏、襄阳燃机等项目建设，全力推进有关光伏项目前期工作，积极推动抽水蓄能电站相关开发落地，努力争取金上送湖北输电工程尽早核准，以有力举措和务实成效推动华电湖北清洁能源实现跨越式发展，擦亮华电绿色低碳品牌形象。

加快绿色转型，着力打造“交通+新能源”发展新模式。宁夏公司聚焦新能源项目发展，积极推进吴忠智能数字化光伏电站项目落地建成，抢抓宁夏高速公路光伏产业板块，争做实现“双碳”目标的主力军。

聚焦项目发展、提质增效两大任务，奋力实现经营效益和转型发展双提升。安徽公司围绕项目发展，加大自主开发与项目并购力度，合规、合法、安全推进项目前期和工程建设，确保年度发展目标务期必成。围绕提质增效，加强燃料管理，广泛开拓煤源，优化采购决策机制，进一步稳控煤价；不断优化发电策略，积极拓市场、增电量，争取区域营销效益最大化；加强资金管理，强化资金预算与业务预算、损益预算协同联动，紧抓资金“六率”指标，着力提高效益“增利因素”贡献度。

促进电力工业转型升级，着力构建“绿色清洁、多元综合”的业务体系。黔源电力聚焦“2021年度完成改革三年行动总体任务70%以上，综合改革工程完成80%以上”目标任务，加快推进数字电厂建设和自主可控AK项目完善，大力实施推动“风光水储一体化”“源网荷储一体化”建设，打造北盘江、三岔河流域规模化多能互补综合可再生能源基地，着力研究无人值班、关门运行管理模式，再造一个治理能力强、管理效能高、创新能力足、资本实力厚的“新黔源”。

坚持多元化发展思路，加快建设一流综合能源服务供应商。河北公司明确“解放思想、创新路径、破解难题、完成任务”工作思路，设置项目和效益专项奖励，大力推进风光电项目，做优做强供热市场，全面提升供热水平。创新项目发展模式和技术路线，强化对标引领，深化提质增效，狠抓成本管控，强化节支降耗，实现项目质量数量和收益“双赢”。

打造原创技术的策源地，争当现代产业链“链长”。华电科工以深化科技体制改革和关键核心技术攻关为主线，围绕主责主业，统筹创新资源，提升创新能力，加快推进氢能、生物燃气、综合能源服务、新型岸桥、储能等新产业新产品核心技术攻关，重点推进各级各类核心技术攻关和揭榜挂帅项目，集聚资金、智力资源攻克“卡脖子”技术难题，以解决实际问题成效为衡量标准，让创新链与产业链精准对接，推动科技成果产业化。

瞄准高水平科技自立自强，打造高质量发展新引擎。国电南自坚持问题导向，不断总结经验，推动深化改革，着手建立科技创新的长效机制，在高水平科技自立自强和解决卡脖子问题攻关上持续发力，为我国能源安全、信息安全作出更大贡献，努力成为支撑集团公司高质量发展的重要科技力量。

坚持“高点定位”，持续做优存量、做强增量、做大总量。运营公司认真学习贯彻集团公司年中工作座谈会精神，落实集团公司“十四五”规划总体要求，以清洁低碳、安全高效为方向，坚定走以主业为核心、上下游产业相结合的多元化发展道路，加快建成一流的综合能源服务供应商，助力实现“3060”目标。

科学谋划布局，稳步推进“三业并举”发展战略。置业公司持续优化酒店、物业运营管理，积极推进京津冀、长三角、珠三角等区域土地、房产类资产并购投资，做好青岛、杭州半山数据中心项目筹建，推进海南总部基地项目、云南项目建设开发、武汉项目竣工入市等工作，推行资产证券化，实现效益最大化，确保国有资产保值增值。

以“创一流”为主线，全力抓办学、推改革、强管理、提服务。华电党校坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上重要讲话精神作为首要政治任务，认真贯彻落实集团公司年中工作座谈会精神，紧紧围绕“五三六战略”和“5318”发展目标，着力实施党校“一五三五”战略思路，推动党校实现“十四五”良好开局，努力为集团公司创建世界一流能源企业作出新贡献。

实施“三个区域、五大基地”战略布局，锚定绿色发展任务“再出发”。甘肃公司围绕“源网荷储一体化”发展思路，落实“1+N”管理模式，打造金武张综合清洁能源“零碳”示范基地，建购并举提升风光电装机规模，努力盘活存量项目，形成梯级资源储备库。推动“甘电入皖、陇电入浙”工作进度，全力以赴实现年度“2425”目标任务。

抓好安全环保，确保疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”。广东公司着力提高增收创效能力，持续推动数字化电厂建设，加快转型升级，大力拓展风光电、优化发展燃机，围绕“十四五”清洁能源装机占比超过70%目标，积极争取海上风电资源和抽水蓄能电站开发权，推进重点工程建设，加快推进光伏和风电项目建设，助力集团公司实现碳达峰、碳中和目标。

“能源供应+能源服务”双轮驱动，加快向综合能源服务商转型。上海公司结合上海市“三大中心”和“五大新城”建设规划，积极推进气、风、光、储多能互补项目，广泛拓展综合能源服务应用场景，探索“虚拟电厂”、节能收益共享、用户侧增值服务等商业模式，提升增加综合能源服务业务收入。认真总结崇明绿华渔光互补经验，加大各区屋顶分布式光伏资源获取力度。

牵牢关键核心技术攻关“牛鼻子”，充分发挥集团科技创新主力军作用。华电电科院深入贯彻落实国家创新驱动发展战略，推动中央研究院职责落实：一是紧扣集团战略，深化改革，全力构建创新生态，持续提升中央研究院履职能力；二是顺势而上，力创新局，以创新推动产业链建设，努力成为产业发展方向的引领者；三是科技自强，勇挑重担，力争成为原始创新和核心技术的技术供给者、创新组织者。在新的发展阶段，华电电科院将坚持“四个面向”，践行“价值创造”理念，以机制创新激发人才创新潜能，以能力提升力促核心技术攻关，承接重大项目、培育重大成果，全面助力集团公司创新发展。