国网平凉供电公司用好三重“激励”,让员工从“被动执行”到“主动作为”
中国电力网讯 (通讯员 李宁、车凯文)“我们以正向激励为导向,以工作任务质量、数量来量化考评,将人、效、薪充分关联在了一起,员工的工作态度发生了积极变化”,国网平凉供电公司供电服务指挥中心负责人田林说道。今年以来,供电服务指挥中心全面落实公司深化绩效管理工作要求,积极探索以员工能力和业绩为导向的三重“激励”员工绩效管理模式,努力打好“手中的牌”,做活“人”字文章,员工工作主观能动性得到有效激发。
班组“积分制”凸显工作量化激励
对班组的考核中,依据数量质量两个层面将不同专业班组工作任务进行分值量化,班组建设、安全培训、劳动纪律等五类,共性工作设定统一分值标准10余条。不同工作性质的班组,将差异性工作逐项制定激励标准,共设定积分标准40余项。以“一把尺子”衡量班组规定动作,建立了统一的考核基准,个性化标准突出差异化考核方式,在班组间形成良性竞争,有效激发班组内部的凝聚力和向心力。
“现在大家最关注的就是什么时候能看到工作积分和排名,以了解自身的长处和短板,从而明确努力方向”,供电服务指挥组组长王敏娟说道。
综合评价做实绩效经理人直接激励
在绩效考核过程中加入绩效经理人综合评价环节,分发挥绩效经理人考核主体作用,由经理人围绕中心工作及重点工作,对表现突出和进步明显的员工予以一定程度的绩效经理人加分考核,绩效优秀的员工可以多拿10%-20%的绩效收入,充分践行了公司“多劳多得、以绩定酬”的绩效管理理念,激发中心员工围绕中心工作干事创业、争当排头的热情和斗志。
“绩效沟通”关注员工情感激励
按月完善一线员工绩效考核积分看板、明细并在班组内部进行公示,员工直接绩效经理人按季度与员工开展绩效面谈,客观分析员工考核结果,帮助员工调整工作情绪,制定、督促、落实绩效改进措施,帮助员工不断进步。同时将绩效考核结果关联应用在员工送温暖、灵活休假、办公条件改善和后勤服务保障等方面,充分满足员工多样化的激励需求,使员工工作舒心、生活快乐,增强员工的获得感与归属感。
下阶段,供电服务指挥中心将继续落实以员工能力和业绩为导向的三重“激励”员工绩效管理方式,充分激发一线员工干事创业的工作热情和内生动力,最终实现员工工作态度从“被动执行”到“主动作为”的积极转变。
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