国电电力火电企业转型提速！1个月开3次会议 努力实现“十四五”这项收入翻一番

北极星火力发电网获悉，国电电力在8月份召开了3次会议，推进火电企业转型。建设“多联产柔性”“多能互补”“园区综合能源”“资源高效利用”和“低碳循环”等5个示范项目，打造具有国电电力特色的综合能源供应体，努力实现“十四五”末火电企业综合能源收入翻一番的目标。

# 8月25日 #

国电电力召开火电企业综合能源转型工作推进会。

8月25日，国电电力召开火电企业综合能源转型工作推进视频会，深入贯彻集团公司综合能源转型战略，落实公司年中工作会议精神，进一步做精存量、做优增量，加快推进综合能源转型发展步伐。

公司总经理、党委副书记贾彦兵出席会议并讲话。公司党委书记、副总经理吕志韧主持会议并作总结讲话。党委委员、副总经理张国林出席会议。党委委员、副总经理、董事会秘书田景奇通报了《国电电力火电企业综合能源转型工作方案》。

贾彦兵强调，一要认清形势，深刻认识推进综合能源转型，是公司落实国家“四个革命、一个合作”能源安全新战略、集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略和公司新战略定位的重要举措，是公司深度融入京津冀协同发展的有效途径，是火电企业谋求生存与可持续发展的重要途径，切实增强综合能源转型的责任感、使命感和紧迫感，全力推动火电企业综合转型发展。二要精心谋划，快速抢占市场资源，加强学习，打破固有模式，适应新变化，精心布局综合能源转型市场，建设“多联产柔性”“多能互补”“园区综合能源”“资源高效利用”和“低碳循环”等5个示范项目，打造具有国电电力特色的综合能源供应体，努力实现“十四五”末火电企业综合能源收入翻一番的目标。三要完善机制，强化组织体系保障，优化决策审批程序，动态调整考核激励办法，强化激励，为综合能源转型提供动力和保障，协同一切积极力量，调动一切有利因素，挖掘一切资源潜力，采取更加有利的举措，推动火电企业转型升级。

吕志韧就落实本次会议精神，提出三点要求:一是切实统一思想，上下一心，落实责任，把思想认识统一到“常规电力能源转型”和“新能源发展”两条工作主线上，健全完善相关组织机构和激励机制，为推动能源转型提供支撑和保障。要加大宣传发动力度，充分调动干部员工的积极性和创造性，为加快综合能源转型出真招、发实力。二是各级党组织要切实落实党委把方向、管大局、促落实的领导作用，支持党员干部积极作为、探索创新、加快发展，强化敢于担当、攻坚克难的用人导向。三是加强统筹协调，加强部门间、单位间沟通协作，以公司发展利益最大化为目标，选择最科学合理的方式推进项目落地落实，切实防范各类风险，保障综合能源转型健康快速可持续发展。

田景奇从开展火电企业综合能源转型的必要性和工作方向、综合能源转型目标、工作原则、实施路径和工作安排、保障措施等六个方面，介绍了公司火电企业综合能源转型工作方案，明确了综合能源转型“1511”目标及6条实施路径，为全面完成公司“十四五”规划目标，全力推进所属火电企业综合能源转型，推进电厂与城区、乡镇、园区等用能单位深度融合，推进清洁低碳转型、节能减排，延伸产业链、价值链，提高全要素生产率，增强市场竞争力和创效能力，清晰了“时间表”和“路线图”。

会上，龙源环保公司对综合能源服务应用场景和技术路线进行了经验分享。公司生产技术部宣读了公司综合能源转型工作重点任务。廊坊热电、大同公司、承德热电、内蒙古能源公司、津能热电等五家单位作了交流发言。

公司相关部门负责人、公司综合能源转型工作组相关人员在主会场参会。区域分（子）公司及所属火电企业等23家单位领导班子及有关工作人员在分会场视频参会。

# 8月12日 #

国电电力召开传统企业新能源发展工作会。

8月12日，国电电力召开传统企业新能源发展工作会，进一步明确传统企业新能源发展全年目标任务，统一思想，压实责任，全面推进传统企业实现转型升级，加快公司新能源产业发展。公司总经理、党委副书记贾彦兵出席会议并讲话。公司党委书记、副总经理吕志韧主持会议并作总结讲话。党委委员、副总经理张国林通报了传统企业2021年新能源发展目标任务。

贾彦兵强调：

一、统一思想认识，强化责任落实，坚定加快新能源发展的信心和决心。

1.充分认识面临的严峻形势，进一步明确发展目标和任务

2.充分认识发展中存在的突出问题，切实转变思想落实责任

3.充分认识传统企业的特点和优势，坚定信心走出去谋发展

二、明确发展思路，坚持多措并举，加快传统企业新能源发展步伐。

1.积极推进能源基地项目

2.持续推进“场站式”项目开发

3.做好县域分布式光伏开发工作

4.重视并加大并购工作

三、加强组织协调，加快体系建设，建立健全促进新能源发展的体制机制。

公司层面

1.完善新能源发展制度体系

2.理顺新能源发展管理机制

3.动态调整考核激励办法

4.建立内外部合作协调机制

5.加强专业培训和指导

基层层面

1.要明确发展目标

2.要完善组织机构

3.要加强人才队伍建设

4.要完善厂内激励机制

吕志韧要求：

一、提高政治站位、统一思想认识

要转变观念，落实主体责任，主要领导要把新能源发展作为必须抓出成效的中心工作，亲自跑办，主动跟进推动新能源发展。

二、加强组织保障、凝聚发展合力

要健全完善新能源发展体制机制，落实压力责任，完善组织机构，强化队伍建设，为推动新能源发展提供人才、岗位、资金、后勤等保障。公司本部业务部门要加强业务指导，组织开展业务培训，奖励激励机制，形成公司上下齐抓共管的良好局面。

三、加强风险防控、提高质量效益

要坚持把好“政治关、效益关、环保关、程序关、问责关”，促进新能源产业健康有序发展。

会上，计划发展部通报了传统企业新能源发展现状、存在的主要问题及相关措施。资本运营部通报了新能源项目并购工作开展情况、并购要点及存在的主要问题。组织人事部通报了关于促进新能源发展体制机制建设的意见。锦界电厂、宣威公司、辽宁能源分公司、秦皇岛电厂等4家基层单位介绍了发展经验和做法。

公司相关部门负责人在主会场参会，公司系统水电、火电企业及部分前期单位全体班子成员、新能源发展工作有关人员在分会场视频参加了会议。

# 8月3日 #

国电电力召开传统企业新能源发展专题会，靶向施策推进火电企业新能源发展。

8月3日，国电电力召开传统企业新能源发展专题会，通过视频方式，与各家传统企业一对一交流，摸清各家单位新能源开发现状，因企制宜，因地制宜靶向施策，指导各单位制定新能源开发策略，精准推进传统企业新能源产业发展。党委书记、副总经理吕志韧，党委委员、副总经理张国林参加会议。

作为集团公司新能源发展的“三驾马车”之一，国电电力坚定新能源发展理念，抢抓当前新能源产业发展的窗口期，锚定新能源开工和投产目标，深入研究风电、光伏、综合能源、“新能源+”等政策，准确把握各地区经济结构和新能源消纳情况，精准推进新能源开发，扩大资源储备。

国电电力充分发挥传统企业新能源发展优势，明确各基层单位领导班子成员亲自挂帅，成立前期开发组织机构，组织精兵强将专项开展新能源发展工作，并按照员工总数一定比例配齐新能源工作人员。为激励全体员工积极参与到推进新能源项目工作中，各单位纷纷制定新能源发展奖励机制，加大奖励力度，形成“人人跑发展”的良好局面。

国电电力创新开发形式，多模式、多种类项目共同推进。指导各单位在加强与地方政府、企业联络沟通的基础上，实施“包片包区”“进村入户”等模式，逐街逐村寻找项目资源。激励各单位解放思想，充分发挥“朋友圈”的资源优势，跨地域开展新能源项目，全力抢占市场。

为加速推动项目落地落实，国电电力定期组织召开推进会，跟踪了解各单位所在地项目新能源资源情况、现有资源、项目发展情况、存在的问题等，逐一剖析原因，因地制宜、因项目施策，加快推进传统企业新能源发展，为实现“3060”目标作出积极贡献。