500亿美元打造AMD崛起之年,从此迈入AMD+Xilinx时代
2月11日,从广西石化传来好消息:公司1月份加工原油80万吨,实现营业收入48亿元,盈利2.1亿元,赢得首月生产“开门红”,实现强势开局和精彩起步。
广西石化锚定“站在集团公司的排头、站在炼化行业的排头”目标不动摇,乘势而上、奋发进取,不断优化生产经营,大力加强成本管控,持续推进提质增效。
安稳生产筑牢增效基础。公司强化生产受控管理,严格执行冬季安全生产专项方案。落实安全风险防控措施和隐患排查整改,重点巡查和监控可能影响安全生产的薄弱环节,力求做到小隐患及时消除、大缺陷及时发现。坚持“四不两直”检查,领导干部带头参加安全环保承包点活动,广大员工精心监盘、认真巡检。强化环保装置、设备运行维护,严格监视、控制各类环保排放情况。1月份,公司装置运行平稳率为100%,环比提高0.05%。
系统优化提高创效能力。公司坚持低成本发展战略,将提质增效作为长久之策,着眼全局实施全流程优化。积极优化产品结构,多产高效产品,增加芳烃调和比例,产品指标精准卡边,1月份增产95号汽油2万吨、乙醇汽油0.2万吨。狠抓生产优化和成本控制,1月份通过优化调整设备运行,加强火炬放空管控,优化原油罐压罐调和,全厂电消耗量环比降低64万千瓦时。深度优化蒸汽系统,在催化降量至405吨/小时的工况下,汽轮机进汽量维持45吨/小时左右。1月6日,公司停运动力锅炉,节约蒸汽42吨/小时,攻下开厂以来蒸汽系统优化“新高点”。
精益管理深挖创效潜能。广西石化以“四精”管理为工作遵循,精准对标世界一流,聚焦经营效益、成本费用等关键指标,开展组织人事、财务管理、计划管理、工艺技术、设备设施等全方位对标,深入查找公司生产经营、改革发展、基础管理的薄弱环节,逐项分析原因、制订整改措施,不断改进提升。层层分解全年业绩指标,尤其是加大效益类、成本费用类指标完成情况与月度奖金硬挂钩力度,充分发挥业绩考核指挥棒作用,促进各单位将每项工作做对、做全、做好、做到极致,把蕴藏在管理中的效益挖掘出来,让有限资源创造最大价值。
原标题:广西石化优化生产经营持续提质增效
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