这家大型石油生产商正面临重大炼油危机

尼日利亚炼油厂的现状可能成为为什么国家石油公司不应同时合并下游，中游和上游活动的教科书示例。毫无疑问，中东或其他一些国家石油公司可能会反对在各自领土上一切正常，但尼日利亚的榜样却令人吃惊。尼日利亚四个炼油厂的总铭牌容量为445kbpd，因此尼日利亚应该比现在做得更好。NNPC的新管理层声称，历史性的炼油低点仅反映了即将于今年开始的下游改造计划，但将其归咎于多年的管理不善和猖corruption的腐败导致大量资金误入歧途可能是更真实的。

五年多来，尼日利亚的炼油厂利用率一直低于30％，在过去两年中显着下降，当任何一个高于5％利用率的月份都被认为是成功的月份。8月至9月的比率仅为2％，使尼日利亚的燃烧石油产品进口问题再次走在前列。这对OPEC最大的轻质甜油生产国（向世界市场输出约1.8kbpd）的尼日利亚造成了打击，甚至邻国尼日尔的炼油能力总和也比尼日利亚高出20kbpd（截至2019年10月尼日尔的炼油能力约为15kbpd） ，下游容量提高了20倍。让我们仔细看看尼日利亚的炼油厂：

旧港口哈科特炼油厂（1965年投产，60kbpd）新港口哈科特炼油厂（1989，150kbpd）沃里炼油厂（1978，125kbpd）卡杜纳炼油厂（1980，110kbpd）

尼日利亚的炼油存在几个问题，让我们一一分析。首先，尼日利亚的哈科特港和沃里港的头两个炼油厂是作为私营企业建立的，政府拥有多数股份，但没有参与其日常运作。1978年尼日利亚的下游国有化之后，导致所有在很大程度上依靠西方公司经营的营销公司开始依赖联邦政府，业务的提炼效率和盈利能力开始下降。无可争议的是，炼油效率的下降明显地体现在1990年代初，当时军政府以NNPC薪酬丰厚的职位作为对政治盟友表示赞赏的手段，加强了对石油部门的控制。

资源：NNPC。

如果被提名的人很熟练并且愿意致力于炼油厂的适当运作，那么高级下游职位的政治化就不一定是问题。但是，尼日利亚的故事却大不相同。分配给尼日利亚精炼厂的资金经常流失，导致该行业资金严重不足，其程度是，尼日利亚下游资产的最后一次维修是在2008年进行的，哈科特港的两家精炼厂自2000年以来就再也没有。即使要进行周转会议，也绝不能保证升级后的单位会带来急需的变化，因为新的基础设施元素（尤其是管道）经常受到破坏性攻击。

头痛更进一步。尼日利亚政府调节其国内市场上的汽油价格（每升145奈拉，约合每升0.5美元），这与2015-2016年的降价幅度与安哥拉或加纳等石油生产同行的非洲总体趋势背道而驰减少燃料补贴。因此，在尼日利亚几乎没有炼油或根本没有炼油，该国被迫进口燃料，然后以低于市场水平的价格在国内销售。由于没有理智的石油和天然气专业人士愿意进行这样的设置，因此最终，NNPC将首当其冲的是经济损失，使用DSDP（直接销售-直接购买）计划将尼日利亚石油换成石油产品。不用说，目前的整个计划只能使NNPC的财务状况永久化。

尼日利亚可能从这里到哪里去？对于尼日利亚而言，未来似乎比现在要光明得多– 2020年至2021年在拉各斯投产的650kbpd丹格特炼油厂可能会一手解决尼日利亚的产品短缺问题。Dangote炼油厂是一家完全私营的企业，对尼日利亚没有任何（明显）承诺，从效率（即无需庞大的劳动力资源）和营销方面释放了它们，即Dangote无需营销精炼燃料因为他们可以仅将其出售给零售商，然后由零售商承担固定燃油价格等大部分市场风险。但是，Dangote可能希望以某种方式参与NNPC，因为他的企业集团没有任何上游资产，因此所有炼油厂原料都需要从其他地方采购。

Dangote炼油厂在出口石油产品方面也将有更多的回旋余地，这得益于该炼油厂旁边的五个单点系泊浮标系统。不可避免地，这使平衡NNPC活动的任务变得更加困难，尼日利亚NOC将拥有四个炼油厂，而大部分国内需求可能由Dangote炼油厂满足。另一方面，由于没有明显的必要在2023年后继续实施DSDP计划，NNPCs的原油方面必将受益于Dangotes的投产，因为目前约有0.3mbdd的尼日利亚原油被换成石油产品。私有化可能是摆脱这种泥潭的唯一可行方法。布哈里政府此前曾表达过对国内商人为投机用途而购买NNPC炼油厂的担忧，然而，私有化所固有的风险似乎要比维持目前的困境更为小。