深度学习框架简史:PPT格局初现,中国占有一席
实施产业基础再造和低碳转型专项行动,全力推动主导产业转型升级;按照“突出增收创效”原则,对20家增收创效单位实施精准激励……今年以来,山东能源集团发挥大集团优势,系统谋划、综合施策,全力实施重点工作攻坚突破,确保实现首季开局稳,以首季之“稳”促全年之“进”。
围绕年度工作目标,山东能源集团确立了12大项39小项重点工作任务,层层分解计划,强化精准督察、动态跟踪、督促落实,确保各项工作落地见效。
企业的首要责任是经济责任,首要任务是创造价值。山东能源集团聚焦产业转型任务,延链拓链、补链强链,推动矿业产业安全高效、绿色智能,高端化工产业延伸跨越、价值增值,电力产业强链提升、多能互补,新能源新材料培育壮大、集群发展,高端装备制造智慧智能、专精特新,现代物流贸易提档升级、稳量拓效。
聚焦改革创新任务,山东能源集团深入落实国企改革三年行动,加强三项制度改革、混合所有制改革,实施“3233”规划,即两控:控员工总量、控机关人员。两压:压减机构数量、压缩管理层级。两降低:降低机构规格、降低管理人员占比。三优:优化岗位体系设置、优化员工队伍结构、优化劳动组织。三提:提升招才引智质量、提升员工队伍素质、提升党建工作水平。三深化:深化管控体系建设,深化任期制契约化管理,深化用工机制改革。
抓项目就是抓发展、抓后劲、抓未来。山东能源集团聚焦81个重点建设项目,坚持“投量、投速、投向、投效”相统一,完善“领导小组+专项工作组+工作专班”协同联动工作机制,严抓投资、工期、质量、安全、环保“五大控制”,落实项目跟投、目标责任考核等机制,确保项目投产即达产、达产即达效。截至目前,新上海一号等煤矿手续办理取得积极进展,鲁西发电、榆林能化二期等35个重点项目均按计划高效有序推进。
山东能源集团还充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用,科学选定了20家增收创效单位,实施精准激励政策,在安全生产、工艺优化、技术装备升级、产品销售、资金资源、人员保障等方面打通绿色通道,每季度组织一次现场办公,及时解决存在的问题,为重点企业增收创效提供有力支撑。
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