一行代码实现“数据→热力图”
几天前,Facebook与Twitter一起加入Twitter,将远程工作作为其许多员工的永久选择。扎克伯格说,十年来,公司一半的员工可以在家工作。现在,让我们考虑所有有能力将一半员工留在家庭办公室的高科技公司,这对石油需求会产生什么影响。Oilprice.coms迈克尔·科恩(Michael Kern)在4月份提出了这个问题,这是在WTI首次出现负面影响之后不久。他指出,交通运输占美国石油需求的三分之二以上。这使其成为行业可持续需求的最关键因素。
在运输业中,所谓的轻型汽车(包括数百万日常使用的乘用车)占石油需求的最大部分,每天为831万桶石油当量。根据Statista的2019年数据,对于感兴趣的人来说,货车仅次于第二,每天消耗约280万桶石油当量。
当封锁有效地结束了三月份的旅行时,结果是即时的。3月下旬,美国的每日国家交通量比一个月前下降了近40%。到4月中旬,这一数字每月下降了46%,但随着锁定开始开始缓解,到本月底略有改善。从那时起,交通量可能会继续增加,各州的封锁都将解除。
但是问题仍然存在,需求会充分反弹吗?答案很可能不是。
美联社引用的一份内部Facebook调查显示,五分之一的员工“非常或非常有兴趣”转向全职远程工作。另外五分之一是“有点兴趣”。其余的科技巨头员工似乎首先要灵活性。
这项调查的结果,如果能表明科技行业的总体状况,可能会令人担忧石油需求。仅Facebook,就有近45,000名员工。当然,并不是所有这些都可以乘车上下班。但是,Facebook并不是唯一一家考虑永久远程工作的公司。Twitter拥有约4,900名员工,他们告诉他们,如果封锁结束后他们愿意,他们可以继续在家工作。这实际上意味着工作模式的永久改变。工作方式的这种永久性变化将不可避免地意味着能源消耗的持久变化。
并非所有人都认为科技公司的计划会奏效。例如,在《 Business Insider》的一篇文章中,David Plotz列出了该想法注定要失败的原因。这些包括办公室和远程工作之间在通信和网络上的显着差异,从而在职业发展上也存在差异,而且人们的性情不同,并非每个人都适合远程工作。
确实如此,对于许多人来说,远程工作真是天赐之物,当大流行消失后,他们将很乐意待在家里。因此,尽管不可能对由于长期的远程工作而损失多少石油需求做出任何具体的预测,但实际上可以肯定会损失一些石油需求。
“许多公司正在了解他们的工人在家中工作的效率甚至更高,” Challenger,Gray&Christmas公司人力资源部高级副总裁Andy Challenger告诉美联社。生产力对雇主很重要,因此可以肯定地说,更多的公司可能会鼓励长期的远程工作。
BP首席经济学家斯宾塞·戴尔(Spencer Dale)表示,其他地方的消费也有可能增加。戴尔在接受HIS Markit采访时指出,避免在超市送货,避免去杂货店以及更多地使用私家车代替公共交通工具,这些可能是危机后对燃料需求增加的运输部门之一。
的确,有了如此多的财政刺激措施,石油需求可能很快就会反弹。只有几千万人失业,而且如果这些工作不回来,危机前的石油需求也不会。
然后有一个欧洲绿色复苏计划,该计划与石油需求增长不符,但要温和一些。
目前,尚无定论。这种不确定性可能会持续数月之久。随着旅行匮乏的人们上车和上路,石油需求将有可能继续改善,但是一旦最初的狂热过后,大多数人就会适应他们的旧或新习惯。随着习惯的发展,新的习惯可能会永久存在。
微软公司的萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)上周表示:“每个组织都将越来越需要立即具备从制造到销售,再到客户支持的远程控制能力。”向新工作模式的转变已经开始。谁都猜到它将结束的地方,但是除非它与当前的工作模式几乎相同,否则可能会损害石油需求,甚至可能永久损害石油需求。
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