智能物联牌桌，联想最后一搏？

2018年4月16日，国家游泳中心水立方成了联想主场，Lecoo（来酷，联想智能物联品牌）的Logo出现在水立方5面墙体之上。

联想用如此宏大的场面，向火热的智能物联网市场宣告着它的到来。这场智能物联春季发布会也揭开了未来联想的神秘面纱。

彼时大家普遍认为，Lecoo品牌及系列新品的发布，是酝酿已久的联想智能物联的真正落地，也是联想继PC、智能手机、企业级产品之后的“下一个奶酪”。

但4年时间里，联想智能生态一直不温不火，刘军也未能实现将一个PC硬件制造商，转型成为智能物联网服务商的豪言。

直到前几日，联想集团召开的誓师大会上，发布了DISC生态，再次将联想生态拉回到消费者视线当中。

按照刘军的说法，联想将借助DISC生态，在驱动自身业务高速成长的同时，构建一套联想IoT生态。

但这套以“ZUI＆超级互联”为核心的联想生态，真的能改变联想现状，能使其成为物联网行业中有力的竞争者吗？

拖后腿的拯救者

手机市场一直是联想觊觎的肥肉。

从2008年开始，联想便斥巨资入局智能手机业务，并靠着PC业务带来的品牌、渠道优势，迅速成为头部一员。

转折发生在2014年，运营商补贴终止，手机市场渠道发生变革。小米在线上电商渠道持续成长直至爆发，华为荣耀迅速跟上，OPPO、vivo则占领了线下经销商门店。

而联想在渠道变革中几乎颗粒无收，运营商时代的机海战略，也对产品品质、品牌形象产生副作用，导致之后的手机业务逐渐边缘化，国内市场份额一度仅剩0．4％。

不过作为新的增长点，一直以来联想从未想过放弃手机业务。

2018年开始，杨元庆挂帅亲征，打响“手机反击战”，从机海战术、摩托罗拉情怀牌，再到进入更为细分的游戏手机市场，联想手机业务一次次地改革调整、垂死挣扎后，市场上依然反响平平。

如今联想又意图以“ZUI＆超级互联”为核心，结合其在PC市场上的优势，拉动Pad以及智能手机的出货。

ZUI最初作为联想旗下ZUK手机的专属操作系统，基于Android系统深度定制，主打流畅和易用性，对外宣传点也主要是防卡顿和省电技术，当时在玩家圈子里有不少的粉丝。但ZUK品牌线2017年彻底关停后，ZUI也随之隐匿。

回炉打磨多年后，联想于去年10月低调复活ZUI。从目前来看，ZUI13系统在UI交互，多端连接等方面进行了全面升级，还配备目前最流行的PC模式。

只是联想这一番操作，看起来非常颠覆，但似乎并不能打动用户们的心。

ZUI以及超级互联，其最大优势在于从系统层面实现了手机、平板可以投屏到电脑上、手机投屏到平板上，内容和数据能够无缝迁移，打通了智能硬件、OS之间的数据壁垒。

这些功能如果放在2017年，尚可称得上革命性更新，但现在来看，华为2019年就已经用上类似功能。小米紧随其后，即便是刚独立出的荣耀，都将类似功能用到了荣耀智能生态产品上，联想ZUI并没有绝对的先发优势。

之前很长一段时间内，联想手机、Pad产品在消费端主要的打法是主攻细分赛道，发布游戏手机，推出学习平板。但两个业务在效果上却大相径庭——手机业务仍旧萎靡不振，平板则靠着性价比拿下了一定市场。

有行业人士认为，“未来手机、平板、PC的协同效应会逐渐明显，对于硬件厂商来说，谁能将三者协同做的出色，谁就能占据市场”。

对于联想来说，借助ZUI系统和超级互联以及平板和PC市场占有量上的优势，理论上能够带动手机业务的发展，不过联想手机业务过于垂直细分可能会在系统联动上带来阻碍。

目前联想在国内的手机业务主要以拯救者电竞手机为主，而ZUI以及超级联动更偏向于商务办公，联想如果想要靠ZUI来拉动手机业务的成长，必须要重新打造在国内手机市场的形象。

不过联想发布DISC生态的野心，不止是为了其硬件产品的销量，更是为加速布局IoT生态。

亦步亦趋的生态建设

2018年，面对媒体采访，刘军毫不避讳Lecoo与小米智能生态品牌米家的对比。他表示，联想与小米米家有着本质区别，联想过去是一家硬件制造公司，如今是从硬件到云端的企业。

此外，在刘军看来，Lecoo与米家有很大不同，联想进入IoT市场，并非像小米那样推出几款智能硬件产品。但仔细梳理联想的智能生态，仍可看到小米生态链的影子。

联想智能生态战略孵化和投资了一批中小公司，并以此搭建联想的智能生态来获得产品。随后就一口气发布了几乎涵盖了智能家居全部场景的智能新品，包括智能音箱、扫地机器人、智能门锁等。

从表面看，拥有30多年制造、组装、服务经验的联想，在智能产品方面的确具备足够的想象力。但结果却是，在京东、淘宝等电商平台上，小米、华为的扫地机器人、智能门锁等智能家居产品的销量可达10万以上，而联想仅有几百量级。

处一隔而观全局，可见联想的智能生态产品在消费端并没有被消费者认可。

某种意义上来讲，联想低估了生态领域先行者的重要性。小米是介入生态体系最早的一批，已经用生态概念影响了市场认知，并且借助爆款营销，打造了完整的生态体系集群。这是小米的优势，却是联想的短板。

按照刘军的思路，联想生态模式既包括对内消除壁垒，又涵盖外部的开放合作。其含义就是IoT平台建设，打造智能家居的互联互通才是其发力重点。但与行业里其他厂商相比，联想在平台建设上也晚了一步。

Tech World 2018上，联想发布SIoT 2．0，正式向开发者开放平台建设。但彼时小米的AIoT平台已经开放运营4年之久，终端设备更是达到2000余款；华为HiLink更是已经接入海尔、美的、BroadLink等国内外几十家知名厂商。

在联想开始布局之时，行业内的家居互联互通已经进入可落地的执行阶段。“生态”是联想对于智能产品的一次深入的布局，但在速度和节奏上始终慢人一步。

多年的落后、跑偏也使杨元庆明白，在IoT的布局已经到了必须提速的时刻。

于是联想发布DISC生态，再次重申了在IoT领域的想法及布局，杨元庆也意图力挽狂澜，重新打好智能生态这张牌。

欲与鸿蒙试比高

在联想DISC生态中，核心自然是操作系统ZUI，对应了鸿蒙生态中的鸿蒙OS，两者的目的都是为各类企业平台赋能。

简单来讲，在小米生态链中，所有硬件产品几乎都有小米的参与，并且这些产品都会与米家App捆绑关联，均可以在手机上通过米家App来操控硬件的使用。

这就会使小米凭空多出许多竞争对手，例如格力、美的等传统家电厂商，没有几个品牌愿意，将自家产品接入竞争对手的系统里。

想要成为广泛运用的“超级终端”，一定不能与生态里的合作伙伴直接竞争，抢食对方的蛋糕，这是基本的市场法则。

鸿蒙和DISC，就与米家不同，有了集成、统一的控制中心，做到了实际意义上的可兼容，并且两者都是开源的，对不想自建系统或者不具备开发能力的厂家，也具有极大号召力。

所以严格意义上讲，未来联想在物联网领域，需要直接面对的并不是小米米家，而是华为鸿蒙。不过，与鸿蒙相比，DISC也存有天生缺陷。

首先在这个生态中，联想缺少智能化布局的核心切入点。比如华为是1＋8＋N，小米为1＋N，海尔则是以用户为中心，构建5＋7＋N。相比之下联想生态中缺少一个中枢主控。

目前联想市场优势较大的为PC产品，但在一套完整的智能生态布局中，PC较差的便捷性显然不能使其成为一个合格的中枢控制设备；联想另一大优势是平板系列。平板与PC相比会更加便捷，也适合放在家中使用，不过联想在消费端的平板主要为教育平板，多为学生上网课所用，消费者也很难将其作为整个家庭使用的控制中枢。

其次，与鸿蒙相比，DISC中的主要操作系统ZUI是基于安卓深度定制出来的，在设计上属于二层架构。这种架构需要与企业进行合作定制，或者在ZUI的基础上再次进行定制，这一定程度上也会为企业在系统设计上造成一定门槛。

因为ZUI系统属于宏内核，无法单独拿出来其中一部分功能，就算只需要一行代码，也不得不将整个系统重新编译一遍。所以想要让智能设备之间互连，就必须给每个设备都开发一套操作系统，这无论是对厂商还是开发者来说，都不是一个好的解决方案。

相反鸿蒙属于微内核系统，更方便于跨平台互通互联，也更能与开发者适配，所以对于企业和开发者来说，鸿蒙OS显然要比ZUI更为便利，且定制更为自由。

当然，华为目前也面临手机缺芯，销量断崖式跌落的现状，这也是联想DISC生态的一个机会，而如何在华为走出阴霾之前，在市场站稳脚跟，也是这场“大战”成败的关键之举。

赌局，才刚刚开始。

原文标题:智能物联牌桌，联想最后一搏？