电动汽车保有量将破千万辆,2030年充电桩数字标牌规模超百亿
今年以来,国网商洛供电公司以“四突出四强化”为抓手,多措并举、多管齐下,做细做实“一把手”和领导班子监督,实现以“关键少数”带动“绝大多数”,持续深化“三不”体制机制建设,推动全面从严治党向纵深发展。
突出教育警示,强化政治觉悟。
组织参观商洛市“以案为鉴警钟长鸣”以案促改警示教育展、廉洁文化作品展、政治生活馆、任家沟等教育基地,学习时代楷模钱海军、三秦楷模张淑珍、陕电工匠李战荣等先进事迹,学习工程项目建设、供电服务领域及扫黑除恶、违反中央八项规定精神等违规违纪典型案例,不断促进“一把手”和领导班子成员增强廉洁自律、廉洁从业、廉洁用权的思想意识,坚定对党忠诚、不负人民的理想信念,深化践行党的性质宗旨的思想觉悟与行动自觉。
突出制度运行,强化权力制约。
建立与动态更新领导干部个人廉政档案,打造“廉政身份证”;严把党风廉政意见回复关,对拟提拔任用领导干部出具廉政意见;严格纪委会、党委会前置和“三重一大”、集体决策等制度执行,推动科学决策、民主决策;严肃党风廉政建设约谈和领导干部重大事项报告,推进“关键少数”主体责任、监管责任履行;严把民主生活会质量关,领导班子和成员深刻自我剖析,认真开展批评与自我批评。通过系列制度的发展完善与贯彻执行,加强了对“一把手”和领导班子的制约和监督,扎牢扎紧了“不能腐”的制度笼子,促进了治理体系和治理能力的改进提升。
突出协同监督,强化整改提升。
运用立体协同监督体系和多方联动监督规则,成立立体协同和多方联动监督领导小组,召开联席会议,研究部署监督任务,协商解决监督难题。聚焦疫情防控、责任制落实、供电服务、作风建设等领域和重点开展监督检查,用好纪律检查建议的有力武器,强化“发出一份建议、解决一类问题”的治本功效。聚焦巡视巡察监督,以“一把手”亲自抓、分管领导具体抓的工作机制,力抓巡视巡察反馈问题整改到位、改彻底。畅通信访举报渠道,接受社会群众和干部职工监督,营造“人人能监督、人人要监督”的监督氛围,凝聚监督合力、强化监督成效。
突出考评考核,强化责任落实。
开展年中领导班子和领导人员综合考评及作风测评,领导干部向党组织述责述廉,并把述责述廉报告在一定范围内公布公开,接受各方监督。开展年度党风廉政建设综合考评,进行政治生态分析研判,对“一把手”和班子成员全面画像评价,并把考评结果纳入个人廉政档案,作为选拔任用、评优评先和奖励惩处的重要依据。以考评考核促落实、促提升、促追赶,增强工作的主动性和积极性,推动党风廉政建设职责落地、任务落地,推动党风廉政建设行稳致远。(黄亚萍)
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