国网山东电力公司：岗位绩效看业绩 收入增长靠能力

编者按 深化岗位绩效工资制度改革是国家电网有限公司落实国企改革三年行动要求的重要举措，也是加快建设世界一流企业的必然要求。今年，公司创新构建宽带岗级体系，优化岗位绩效工资制度，启动岗位绩效工资制度改革试点工作，充分激发员工干事创业热情，为推动公司高质量发展营造良好环境。本报今起报道相关试点单位在改革中的创新做法和成果成效。

12月22日，国网山东省电力公司召开了岗位绩效工资制度改革线上交流会。该公司人资部组织所属各单位人资部负责人及薪酬管理专责，就工资制度改革如何全面落地实施展开研讨，优化完善工资制度实施细则，讨论明确了后续工作思路及推进措施。

今年，国网山东电力认真落实国家电网有限公司岗位绩效工资制度改革工作部署，选择青岛、淄博、聊城三家供电公司试点开展改革工作，实现激励方式多元化，收入分配向一线岗位倾斜，全面激发员工队伍活力，为企业长远发展提供更强劲动力。

强化顶层设计 稳妥推进试点改革

基于“顶层设计、强化宣贯、多元配套、稳妥实施”的工作思路，国网山东电力专门组建专家柔性团队，制订岗位绩效工资制度改革工作方案，形成了改革试点工作的“任务书”“路线图”“时间表”。为了让员工清晰地了解新版工资制度，该公司统一编制工资制度优化问答手册和“一图看懂工资制度优化”宣传页，组织各试点单位分层、分级共开展117场宣贯培训，确保员工充分了解岗位绩效工资制度改革相关内容。

新版工资制度改变了“一岗定终身”。根据国网山东电力岗位绩效工资制度改革方案，该公司为试点单位的每个岗位设置了6～10个宽带岗级区间，使员工薪酬发展不再受限于岗位设置，而能通过业绩积累提高工资水平。通过构建宽带岗级与岗位价值、绩效考核的联动机制，国网山东电力搭建起薪级积分晋升和发展岗级晋升两条收入提升通道，进一步激发了员工干事创业热情。

“我的原有薪级已经到达岗级上限，没有了薪酬增长空间。改革后的新版工资制度给我带来了新的岗级晋升机会，今后我可以通过业绩积累实现发展岗级晋升，个人收入又可以增长了!”淄博供电公司运检专业员工刘炫阳说。

岗位绩效工资制度改革涉及每名员工的切身利益，员工的理解是改革平稳落地的关键。自改革工作启动以来，淄博供电公司坚持以人为本，在方案制订、宣贯培训等环节广泛听取员工意见，组织召开4轮次调研座谈，有各专业管理人员、专家人才、一线员工等超过1100人参与其中。该公司还通过“电话热线+现场调研+调查问卷”的方式畅通员工诉求通道、征集员工建议，组成4个团队跟进了解和反馈员工诉求。针对多数员工关注的“工资制度优化后，剩余薪级积分如何使用”这一问题，淄博供电公司充分听取员工建议并提出3种方案，积极向国网山东电力汇报，反复验证方案可行性后确定最优方案，保障了员工的长远利益。

为了及时了解员工对岗位绩效工资制度改革的看法，淄博供电公司邀请各工龄段、岗位层级和不同专业员工代表共169人开展了满意度调研。根据调研结果，员工对新版工资制度中“一岗多级”的宽带岗级体系设置、加大一线倾斜力度等规定的满意度均为100%。

创新考评机制 激发员工干事活力

绩效考核的精准度是影响薪酬分配结果的重要因素。国网山东电力不断深化绩效考核管理，探索实施责任包干、团队绩效等多种分配方式，努力营造“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”的争先争优氛围。

“截至目前，我们在国网山东电力的变电设备带电检测指标排名同比提高了3个位次，‘责任包干’效果显著。咱们的最终目标是年度排名进入前三!”12月2日，国网山东电力变电设备带电检测标准化预评价结果公布，聊城供电公司电气试验班带电检测柔性团队三组组长杨兆星第一时间向班员报喜鼓劲。

聊城供电公司电气试验班共有11名员工，承担着63座35千伏及以上变电站的电气试验和带电检测工作。该公司综合考虑带电检测业务周期性强、重复性高、工作量大等情况，在电气试验班试点实施“包干制”绩效工资分配模式，将具体业务“明码标价”，设置成“工作包”，鼓励一线员工在完成日常任务的前提下组建柔性团队，主动申请完成“工作包”。任务按期完成且通过验收后，团队内部再通过“以分计酬”的方式量化每名成员的参与度和贡献度并实施奖励分配。

“我们每项带电检测任务都有相应的量化积分，干多少活拿多少钱，都是明明白白的。”杨兆星说。今年，杨兆星所在团队的变电设备带电检测效率同比提升35.6%，人均绩效工资增长15%，真正实现了多劳多得。

注重能力提升 引导员工立足岗位成才

员工业务能力提升情况是检验薪酬分配效果的重要指标。国网山东电力聚焦培养激励一线技术技能人才，针对业务深度融合、全业务核心班组建设等工作对员工能力素质、专业技能提升等提出的实际需求，研究出台复合型人才培养激励工作指引，通过专业培养、能力评价、薪酬激励等方式，实现员工“能力可量化、能力提升有奖励”。

业务深度融合对员工能力素质提出了更高要求。为此，青岛供电公司构建了“人资部+专业部门+用工单位”三维复合型人才培养机制。基于提升员工专业技能等要求，该公司编写了各专业复合业务操作手册、专业融合一体化作业指导书;结合业务融合进度及员工能力素质，实施“近期会干+远期成才”进阶式培养;根据员工能力素质评价结果，聘任一至五级复合型人才参与营配融合等复合型工作并签订聘任协议，严格按照技能水平、工作数量、工作质量考核结果动态兑现激励，业绩优异者年收入可增加5%。

今年，在山东省“技能兴鲁”职业技能大赛中，青岛供电公司变电检修中心员工闫新、韩兴磊分别获得个人一等奖、二等奖。在全国电力行业职业技能竞赛中，该公司变电运维中心员工杨建、市南供电中心员工王可获评电力行业技术能手，二人所在团体成绩位列全省第一……这些都是开展复合型人才培养激励工作给青岛供电公司带来的收获。

截至目前，青岛供电公司复合型人才培养激励工作已在变电运维、变电二次检修、数字化通信等5个专业12个班组开展，174人被纳入复合型人才培养计划，班员核心业务作业能力明显增强。今年，该公司变电二次检修班组复合业务检修完成量同比增长近一倍;变电运维复合型人才全部具备变电站带电检测、蓄电池充放电等核心作业能力，相关作业现场作业人数平均压降40%，平均操作时长压降10%。（赵秉聪 尹玉娟 董万光）