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1月,2022年国家电网有限公司35位首席专家评选结果公布,国网山东省电力公司有7名员工获评。
国网首席专家的集聚涌现是国网山东电力持续发力培育高端人才的重要成效。
近年来,国网山东电力紧紧围绕“一体四翼”发展布局,大力实施人才强企行动,推动人才高质量发展,为电网和企业高质量发展保驾护航。
创新机制,构建人才引领“价值链”
“单位为员工搭建了广阔的成长平台,帮助我从电气试验‘新兵’逐步成长为国网首席专家,还光荣当选党的二十大代表。我要继续立足岗位,带领团队开展特高压变压器状态智能监测诊断课题攻关,有力保障电力设备安全经济运行。”党的二十大代表、国网首席专家、国网山东电力超高压公司电气试验班副班长冯新岩说。
国网山东电力以国家电网有限公司“三类五级”专家人才体系为依托,于2020年在公司系统率先开展专家人才评选试点。2021年,该公司择优选拔808名省市县级专家人才,创新搭建人才发展通道,构筑了职务、职员、人才三线并行的人才职业发展体系,让人才各得其所、大展其长。
2022年,国网山东电力制订印发《关于加快高端人才选拔培育的意见》,建立首席专家储备库。当年,该公司有56人获评省部级高端人才,其中泰山人才工程4人、齐鲁首席技师14人,入选专家层次和数量均创历史新高,人才影响力持续提升。
“对人才最大的尊重,就是让他们充分发挥才干。”国网山东电力人力资源部负责人李刚说。国网山东电力始终坚持以人为本,开展重点项目“赛马制”、重大项目“揭榜挂帅”、重大课题“持续立项”,建立了前瞻研究和颠覆性技术创新的容错纠错机制,让人才在干事创业中实现人生价值。
为发挥专家人才“传帮带”作用,国网山东电力建立了专家人才传承培养机制,鼓励各级人才领衔创办实验室、劳模工作室、技能大师工作室,并开展培训。自2014年济南供电公司姜涛技能大师工作室成立以来,全国技术能手姜涛连续多年承担国网山东电力电缆专业骨干培训任务,授课超过3000学时,培养电缆专业技师、高级技师10余人。
打造品牌,深挖人才培育“蓄水池”
国网山东电力立足专业发展需要,重点打造了“竞赛培优”“金种子”和“大讲堂”等一批人才培养品牌。
“竞赛培优”中,国网山东电力建立“塔基重培训、塔身谋提升、塔尖夺金牌”金字塔机制,在国家电网公司各类竞赛、调考中连创佳绩。5年来,国网山东电力共有28个项目、105名选手在省部级及以上竞赛、调考中取得好成绩。国网首席专家、泰安供电公司赵建文于2014年、2018年两次带领队伍获得国家电网公司技能竞赛团体一等奖,在2019年以第一名的成绩获得国家电网公司第七届“十佳供电服务之星”称号。
“今日种下金种子,明日长成参天树”是国网山东电力“金种子”人才培养品牌的核心理念。2014年,该公司首创“金种子”进阶式人才培养体系,实现了青年员工从入职到成才的全过程培育。在迭代发展中,“金种子”品牌先后输出到广东、福建等9个省份,走进巴基斯坦默拉直流工程建设的培训课堂,并获得第七届全国企业学习设计大赛金奖。
2014年,国网山东电力深入推进班组建设,大力实施全员培训,开创了“大讲堂”培训模式。国网山东电力始终坚持“服务专业、服务班组、服务员工”导向,实现了核心专业全覆盖、省市县三级全贯通,累计培育培养527名金牌讲师、4000余名兼职培训师,打造了高质量培训师队伍,有力助推学习型企业建设。2021年,“大讲堂”品牌获评国家电网公司管理提升标杆项目,入选中国电力行业教育培训领域十大影响力事件。
激发动力,打造人才激励“强引擎”
国网山东电力创新采用业绩举证、人才述职、专家评议等考核方式,开展优秀专家评选和专家年度考核,将考核结果与薪酬待遇挂钩。同时,该公司落实党委联系服务专家工作机制,依托专家所在单位设置专家人才工作室,全面提升人才获得感和荣誉感。
针对业务深度融合、全业务核心班组建设等实际需求,国网山东电力创新开展复合型人才激励工作,覆盖全部市县公司、17个专业,累计培养复合型人才2666人,打造“一专多能、精一会二”的复合型人才队伍。在开展复合型人才激励工作中,潍坊供电公司依托“数字化智能巡检”培育复合型人才,优化输电“立体巡检+集中监控”模式,人均日巡检效率提高60%。
供电所是企业面向大众、服务社会的重要窗口。为加强供电所员工能力素质建设,2017年,国网山东电力在国家电网公司系统内率先推出供电服务员工 “星级发展通道”,面向所属供电所台区经理和综合柜员开展星级评定。此项评定针对他们的安全质量服务水平、工作业绩、能力素质等指标展开,由低到高评定1至5星级,每增加一星级,月收入相应增加,形成“以能力定星级、凭业绩论收入”的激励形式,进一步激发供电服务员工队伍活力。“星级发展通道”实施后,郯城县供电公司市场营销部营业二班的佟海燕在2022年星级评定中获评5星级台区经理,绩效收入有了提高。对此,她深有感触:“每天戴着5星级胸牌上班,工作更有劲儿了!”(张鹏 马跃)
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